典型培養(yǎng)選樹助推企業(yè)和諧發(fā)展

王衛(wèi)國　陸明

一個典型，一股力量，一份希望，一種導向。

近年來，華北油田采油四廠按照“每項工作都要有典型，每個單位都要樹典型”的工作思路，堅持把先進典型培養(yǎng)選樹作為加強隊伍建設、凝心聚力促發(fā)展的有效途徑，逐步探索實踐出發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、學習“四位一體”先進典型培育選樹機制，用自己身邊的人、身邊的事感染員工，讓先進典型真正“立得住、叫得響、學得來、推得開”，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。兩年來，先后涌現(xiàn)出全國工人先鋒號、全國五一巾幗標兵崗等省部級以上模范集體11個，12人被評為全國五一勞動獎章獲得者、集團公司勞動模范等省部級以上先進個人。

善用發(fā)現(xiàn)眼光，多角度總結挖掘

“采油四廠的和諧穩(wěn)健發(fā)展，離不開先進典型的引領示范?！睆S黨委書記田沛軍說，“來自身邊的典型才更具親和力、影響力、滲透力，越是員工看得見、學得著、趕得上的先進典型，越能引導和激勵廣大干部員工爭先創(chuàng)優(yōu)?！?/p>

為把員工身邊的先進典型充分挖掘、總結、提煉出來，這個廠將先進典型的培養(yǎng)選樹工作納入黨群系統(tǒng)專業(yè)考核細則，研究制定一套行之有效的激勵約束政策，并在每年初下發(fā)的黨委工作要點中，對當年典型培養(yǎng)選樹工作提出安排要求，明確目標任務，注重在不同崗位、不同時期、不同階段挖掘具有鮮明時代感和典型性的先進集體和個人。

這個廠堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，堅持在全廠開展“走基層、摸實情、樹典型”活動，通過摸排調研、層層推薦、重點舉薦、日常挖掘等多種形式，發(fā)現(xiàn)典型線索、了解典型情況、樹立典型標桿。同時依托廠、科大隊級單位兩級網絡宣傳載體，發(fā)動干部員工積極發(fā)現(xiàn)身邊的典型，推薦心目中的榜樣，宣傳感人的事跡，切實把各條戰(zhàn)線上的先進人物和典型事跡挖掘出來，使人人身邊都有典型可學，人人都有機會成為先進典型。他們還結合公司開展的“華北油田·榜樣”“身邊的好人”“職業(yè)道德模范”“紅旗單位”“鐵人式隊站”等評選活動，組織開展勞動模范評選、在“三八”評比表彰、在“七一”評比表彰、“十佳道德之星”評選等形式多樣、內容豐富的典型選樹活動，為各類先進典型的脫穎而出孕育了肥沃的土壤。

護廠大隊保安四班班長胡學軍1994年從部隊轉業(yè)后，扎根油區(qū)治理一線20年。他勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻，憑借執(zhí)著追求的韌勁和腳踏實地的作風，在探索技防建設、重點油區(qū)治理、內保隊伍建設中作出了突出貢獻，已經連續(xù)6年被評為廠勞動模范，今年又被評為油田公司勞動模范標兵，成為該廠安保隊伍中一面當之無愧的旗幟，贏得了干部員工的一致贊譽。僅2013—2014年，他帶領內保人員打掉盜油團伙10個，抓獲盜油分子49人，為油田挽回原油損失40余萬元；針對高速公路施工占壓興9—4井場行為，他組織帶領內保人員連續(xù)看護135天，共同挽回經濟損失2 000萬元。

強化跟進指導，全過程扶持培養(yǎng)

選樹培養(yǎng)先進典型是一項綜合性、長期性的系統(tǒng)工程，選樹出的先進典型要立得住、叫得響，離不開各級組織和專業(yè)部門的及時跟進，加大指導扶持力度，將先進典型的選樹培養(yǎng)納入經常性工作的重要內容，建立先進典型選樹培養(yǎng)長效管理機制，形成“老典型常樹常新，新典型層出不窮”的良好工作局面。

這個廠本著“把重點培育成亮點，把亮點打造成品牌”的原則，對發(fā)現(xiàn)的重點先進典型通過采取聽取匯報、組織座談、深入現(xiàn)場等多種方式開展專項調研，全面了解掌握先進典型現(xiàn)狀及發(fā)展需求，“量體裁衣”制訂短期、中長期培養(yǎng)計劃，更深層次地培養(yǎng)更具四廠特色的先進典型。他們通過采取“建平臺、創(chuàng)環(huán)境、交任務、壓擔子”等有力舉措，注重從員工價值引導、培訓提升、實踐鍛煉、平臺展示等多方面下工夫，實現(xiàn)了個人成長、團隊助力、組織幫促的良性互動工作格局，努力把四廠打造成出經驗、出典型、出人才的“聚寶盆”。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，高技能人才是推動技術創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的重要資源保障和內在動力。2009年以來，由自發(fā)聚集的15名一線工人技師組成的創(chuàng)新團隊，兩年完成技改創(chuàng)新項目65項，4項獲得國家專利，2011年被評為“華北油田·榜樣”，成為油田公司第一支獲此殊榮的團隊。

為進一步整合技師優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊的典型帶動作用，從2012年開始，這個廠乘勢而上，堅持以典型選樹育創(chuàng)新、以制度完善推創(chuàng)新、以人才培養(yǎng)托創(chuàng)新、以氛圍營造促創(chuàng)新，不僅成立了油田公司首個技師創(chuàng)新團隊工作站，制定了《技師工作站管理辦法》《技師工作站考核實施細則》等8項規(guī)章制度，實施年度創(chuàng)新工作計劃、技師創(chuàng)新成果年度評比、優(yōu)秀師徒評比等激勵政策，實現(xiàn)了管理規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，團隊成員也逐步拓展到132人，在全廠上下營造出勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的良好氛圍。

五年來，以全國“五一”勞動獎章獲得者郭旭東、河北省百名能工巧匠胡東華、余剛等一批先進個人為代表的創(chuàng)新團隊成員完成創(chuàng)新項目212項，獲得公司及以上創(chuàng)新成果獎50項，獲得國家專利授權42項，創(chuàng)造經濟效益5 000余萬元，為推動企業(yè)持續(xù)科學穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了重要作用。2014年底，該廠技師創(chuàng)新團隊被授予2013—2014年度“全國‘講理想、比貢獻活動創(chuàng)新團隊”榮譽稱號。

樹立開放思維，多層次宣傳表彰

先進典型是一種精神力量、一面旗幟，更是企業(yè)之魂。對于已經開發(fā)建設了30多年的采油四廠來說，不僅各項工作需要典型來促進，隊伍士氣需要典型來激勵，企業(yè)形象更需要典型來展示。為全面加強典型選樹宣傳工作，該廠通過做細、做實、做精典型宣傳表彰，做到發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、總結一批、宣傳一批、表彰一批，不斷提高先進典型的知名度和美譽度。

為了擴大先進典型宣傳效果，這個廠充分利用報紙、網絡、電視等媒體，靈活搭配視頻、圖片、文字等多種元素，生動再現(xiàn)先進典型愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的感人事跡和精神風貌。別古莊作業(yè)區(qū)輸油聯(lián)合站集輸班成立9年來，27名崗位女工秉持“執(zhí)行、精細、團結、奉獻”的工作理念，在平凡的崗位上爭創(chuàng)一流的業(yè)績，安全、平穩(wěn)、優(yōu)質、低耗輸送原油400多萬噸，2015年被中華全國總工會授予的“全國五一巾幗標兵崗”榮譽稱號。這個廠黨委宣傳部及時組織人員采寫、拍攝反映集輸班先進事跡的新聞宣傳稿件，先后在河北經濟日報、河北新聞網、中國石油報、華北石油報、華油電視臺等多家媒體發(fā)表，使集輸班女工們的先進事跡得到廣泛宣傳。

為了增強先進典型的宣傳表彰工作力度，讓典型真正“紅起來”，這個廠每年對勞動模范等各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進典型利用會議等形式大張旗鼓地搞好宣傳表彰，長期在廠區(qū)最醒目的地方設立光榮榜，張貼年度勞動模范、先進集體照片；編印勞動模范及先進典型事跡材料，在廠網連續(xù)登載，同時下發(fā)到員工手中，使典型宣傳家喻戶曉；各基層單位也紛紛通過宣傳展板、宣傳櫥窗、內部網頁等形式，讓干部員工在上下班路上就能貼近典型，在辦公場所就能看到典型，在工作崗位就能學到典型，讓典型成為一種精神動力、一種價值導向、一種文化氛圍。

與此同時，這個廠對獲得省部級以上榮譽的勞動模范免費發(fā)放體育館活動卡；對在公司級及以上級別技能競賽獲得名次的員工實施等額獎勵；對各類先進典型實施“四個優(yōu)先”制度，即崗位評定優(yōu)先，獲得廠級以上勞模、先進集體的推薦評選優(yōu)先，參加崗位競聘升遷優(yōu)先和外出培訓學習優(yōu)先，真正讓先進典型名利雙收。

強化典型引路，全方位學習提升

一花引來百花開，榜樣的力量是無窮的。廠黨委副書記、紀委書記、工會主席寇宏在接受采訪時說，“先進典型的選樹培養(yǎng)、宣傳表彰，無疑是對先進典型辛勤付出的最好褒獎，但更重要的是積極發(fā)揮先進典型的正面影響力和輻射能量，讓先進典型精神變成員工自覺的價值追求和實際行動，將榜樣的精神力量轉化為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?！?/p>

為充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，這個廠在加大先進典型宣傳報道力度的同時，堅持讓先進典型“動起來”，通過開展各類主題教育活動，舉辦勞模事跡演講報告會、“寄語青年話成才”報告會、“聚焦成才”80后論壇、典型經驗現(xiàn)場交流推進會等多種形式，把先進典型的感人事跡、高尚品格和經驗做法轉化為重要而寶貴的精神財富和現(xiàn)實推動力，使得先進典型的示范引領效果入眼入耳、入腦入心，形成了“一星帶多星”“聚是一團火，散是滿天星”的良好格局。

2013年榮獲“全國五一勞動獎章”的員工郭旭東，工作30年來，以出色工作業(yè)績和實際行動彰顯了新時期創(chuàng)新型石油工人的精神風貌，是廣大干部員工學習的楷模。為弘揚先進模范精神，這個廠制定下發(fā)了《關于開展向郭旭東同志學習的通知》，選編了以新聞通訊報道、視頻報道為主要內容的學習資料，各單位通過中心組學習、座談交流、專題討論等多種方式，使先進典型事跡進基層、進隊站、進班組，廣泛掀起向郭旭東同志學習的熱潮，共征集干部員工撰寫心得體會文章近百篇，營造了學先進、爭創(chuàng)新、創(chuàng)佳績的濃厚氛圍。

一帆風動引得百舸爭流。多年來，永清站作為該廠基層隊站標準化建設的先進典型，2013年被評為“集團公司基層建設百個標桿單位”。2014年以來，這個站全力推進油田公司生產現(xiàn)場可視化管理試點單位創(chuàng)建工作，取得了階段性成效，積累了寶貴經驗。這個廠在廣泛宣傳永清站先進事跡、推廣工作經驗的基礎上，按照“行行有標桿、層層有樣板”的梯次式創(chuàng)建思路，明確打造5個單位、隊站、班組為廠級可視化管理示范點。各單位紛紛組織干部員工到永清站觀摩學習、座談交流，取長補短，有力促進了全廠基層隊站標準化建設水平的整體提升。

（作者單位：華北油田采油四廠）

（責任編輯：郝幸田）