發(fā)揮基層班組兼職政治輔導(dǎo)員作用

□ 張志剛

發(fā)揮基層班組兼職政治輔導(dǎo)員作用

□ 張志剛

河北石油以提高班組思想政治工作能力建設(shè)為抓手，積極推動(dòng)黨建工作向一線延伸，在基層庫(kù)、站設(shè)立兼職政治輔導(dǎo)員，促進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。

班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，也是群眾思想政治工作最活躍、最生動(dòng)的前沿陣地。2012年以來(lái)，河北石油在基層庫(kù)站推行兼職政治輔導(dǎo)員工作，堅(jiān)持班組發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，以兼職政治輔導(dǎo)員能力建設(shè)為核心，以“選拔—培養(yǎng)—考核”三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，推動(dòng)思想政治工作向一線延伸，為企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展提供有力的思想保障。

培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，打造綜合素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍

為打造一支既有技能又善于做思想工作的政治輔導(dǎo)員隊(duì)伍，公司嚴(yán)把選拔關(guān)，在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，解決好“有人干、干什么、怎么干”的問(wèn)題。

明確設(shè)置原則，解決有人干的問(wèn)題。公司根據(jù)各加油站、油庫(kù)班組分布和人員情況，從有利于班組人員集中學(xué)習(xí)和有效開(kāi)展工作出發(fā)，本著“精干、高效、務(wù)實(shí)”的原則，設(shè)置兼職政治輔導(dǎo)員。公司按照3000噸以上加油站每站設(shè)1名兼職政治輔導(dǎo)員，3000噸以下加油站按站點(diǎn)就近的原則每20~30人設(shè)1名兼職政治輔導(dǎo)員，油庫(kù)員工每20~30人設(shè)置1名兼職政治輔導(dǎo)員，保證基層班組全覆蓋。在選拔機(jī)制上明確政治輔導(dǎo)員任職條件，將具備做思想政治工作的能力作為一項(xiàng)硬條件，要求其政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德修養(yǎng)好、工作熱情高、群眾基礎(chǔ)好，從源頭上把關(guān)，確保政治輔導(dǎo)員整體素質(zhì)過(guò)硬。

確定崗位職責(zé)，解決干什么的問(wèn)題。河北石油結(jié)合基層班組實(shí)際工作需要，明確政治輔導(dǎo)員8個(gè)方面的主要職責(zé)：一是宣傳黨的基本路線和方針政策，做好上級(jí)公司黨委決策部署和片區(qū)（油庫(kù)）中心工作的貫徹落實(shí)；二是配合片區(qū)（油庫(kù)）做好企業(yè)相關(guān)政策、制度的宣傳解釋、政策引導(dǎo)和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)工作；三是掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，配合片區(qū)（油庫(kù)）做好班組員工的思想政治工作和心理疏導(dǎo)；四是協(xié)助黨支部做好黨員發(fā)展及管理工作；五是協(xié)助做好工會(huì)、共青團(tuán)的日常工作；六是組織落實(shí)班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好學(xué)習(xí)總結(jié)上報(bào)；七是協(xié)助做好幫扶救助工作，關(guān)心員工家庭、生活情況，對(duì)困難員工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，并提出幫扶建議；八是如實(shí)填寫政治輔導(dǎo)員工作日志。

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，解決怎么干的問(wèn)題。分省公司、市公司、片區(qū)（油庫(kù)）三個(gè)層次對(duì)兼職政治輔導(dǎo)員進(jìn)行經(jīng)常性的素質(zhì)能力培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，除專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)外，公司更注重政治輔導(dǎo)員之間的工作介紹、經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)、互相提高。黨支部每季度至少召開(kāi)一次兼職政治輔導(dǎo)員座談會(huì)，市公司每半年召開(kāi)一次兼職政治輔導(dǎo)員代表座談會(huì)，搭建溝通平臺(tái)，為兼職政治輔導(dǎo)員充電。

當(dāng)好“吸鐵石”，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力

堅(jiān)持以人為本，從點(diǎn)滴小事做起，從員工關(guān)心的事做起，把思想工作做成“暖心工程”。

開(kāi)展政策理論宣傳，做員工好老師。兼職政治輔導(dǎo)員要借助班組會(huì)、日常談心、宣傳欄等形式做好基層班組黨的基本路線和方針政策宣傳解讀工作，切實(shí)抓好上級(jí)公司黨委決策部署和片區(qū)（油庫(kù)）中心工作的貫徹落實(shí)。并配合片區(qū)（油庫(kù)）做好企業(yè)相關(guān)政策、制度的宣傳解釋、政策引導(dǎo)和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)工作，幫助基層員工提升理論及技能水平。為保障宣傳效果，公司探索開(kāi)展“三事”教育，讓班組成員了解國(guó)家事、企業(yè)事、身邊事，努力形成“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的價(jià)值理念；開(kāi)展“畫說(shuō)管理”，以圖片、繪畫等形式幫助員工更直觀、更形象地理解各項(xiàng)制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；建立兼職政治輔導(dǎo)員微信群，定期刊發(fā)政策解讀、企業(yè)制度等各類學(xué)習(xí)資料，幫助班組成員及時(shí)了解上級(jí)決策要求和各類制度規(guī)定。

掌握員工所思所想，做員工貼心人。公司引入員工心理幫助計(jì)劃（EAP），定期舉辦心理咨詢骨干技能培訓(xùn)班，對(duì)兼職政治輔導(dǎo)員進(jìn)行心理學(xué)基礎(chǔ)及心理疏導(dǎo)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，提升政治輔導(dǎo)員的心理疏導(dǎo)能力。同時(shí)每季度開(kāi)展一次員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，通過(guò)談心談話等方式及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決員工最關(guān)心的問(wèn)題，讓政治輔導(dǎo)員成為基層員工的貼心人。去年以來(lái)，公司整合心理咨詢、幫扶救助、走訪慰問(wèn)等各種資源，組建面向基層庫(kù)站的“幸?？燔嚒?，將心理疏導(dǎo)送到基層庫(kù)站，協(xié)助兼職政治輔導(dǎo)員幫助員工提升幸福感，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的信心和勇氣。

□ 河北石油在基層庫(kù)、站設(shè)立兼職政治輔導(dǎo)員，積極推動(dòng)黨建工作向一線延伸。王葆清 攝

推進(jìn)“家”文化建設(shè)，做員工好家長(zhǎng)。公司大力推進(jìn)基層庫(kù)站“家”文化建設(shè)，將“崇尚尊重、崇尚欣賞、崇尚榮譽(yù)”作為基層文化定位，將“開(kāi)心、快樂(lè)”作為建家主題，通過(guò)20個(gè)特色活動(dòng)，推動(dòng)溫馨建家、平安保家、奮進(jìn)興家、和諧立家。政治輔導(dǎo)員是推進(jìn)基層班組“家”文化建設(shè)的主力，負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)活動(dòng)在基層班組的有效開(kāi)展，監(jiān)督各項(xiàng)保障措施的有效落實(shí)，推動(dòng)基層班組精神文化、制度文化同步發(fā)展，讓基層員工真正感受到家的溫暖。

維護(hù)員工切身利益，做員工主心骨。政治輔導(dǎo)員通過(guò)溝通談心及時(shí)掌握員工所思所想，了解員工存在的實(shí)際問(wèn)題，能及時(shí)解決的帶頭解決，不能及時(shí)解決的向上級(jí)支部反饋，確保員工困難得到有效解決，利益得到切實(shí)保障。同時(shí)，通過(guò)互幫互助，營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍。

增強(qiáng)“源動(dòng)力”，激發(fā)政治輔導(dǎo)員干事創(chuàng)業(yè)激情

為防止兼而不管、管而不力現(xiàn)象，河北石油公司將績(jī)效管理理念引入政治輔導(dǎo)員工作考核，實(shí)行積分考核評(píng)價(jià)辦法，真正讓政治輔導(dǎo)員感受到工作有監(jiān)督，身邊有典型、發(fā)展有前景，充分激發(fā)政治輔導(dǎo)員工作熱情。

建立考評(píng)指標(biāo)。圍繞兼職政治輔導(dǎo)員8個(gè)方面的主要職責(zé)，按照基礎(chǔ)工作、履職盡責(zé)、其他指標(biāo)、否決指標(biāo)三大類指標(biāo)設(shè)置考核內(nèi)容，涵蓋組織政治學(xué)習(xí)、思想動(dòng)態(tài)分析、黨群工作、幫扶救助、征集合理化建議等13個(gè)子項(xiàng)目，確定具體分值，每月進(jìn)行一次積分評(píng)價(jià)。

明確評(píng)價(jià)流程?；鶎狱h支部是兼職政治輔導(dǎo)員的考評(píng)執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)兼職政治輔導(dǎo)員的評(píng)價(jià)打分。每月前5個(gè)工作日內(nèi)，市公司政工辦負(fù)責(zé)將兼職政治輔導(dǎo)員的考核結(jié)果審核通報(bào)，并報(bào)省公司備案。省公司每季度對(duì)市公司考核情況進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)層層抓落實(shí)，保障考核評(píng)價(jià)公平公正。

考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。實(shí)行月度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核制度。年度被評(píng)為基本稱職級(jí)別的，市公司組織對(duì)其進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年度被評(píng)為不稱職級(jí)別的，對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，不再?gòu)氖录媛氄屋o導(dǎo)員工作。年度評(píng)級(jí)為優(yōu)秀級(jí)別的，除擇優(yōu)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)外，優(yōu)先推薦參加各類評(píng)優(yōu)及崗位培訓(xùn)，并在轉(zhuǎn)崗、晉升中作為重要參考依據(jù)。

（作者系河北石油分公司黨委書記）