品牌宣傳要“做十說九”

聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志：

品牌宣傳要“做十說九”

不要把你還沒有做成的事情說出去，當(dāng)時(shí)覺得占了便宜，實(shí)際上你沒有做到之后，對(duì)你實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌的過渡不利，所以做和說的關(guān)系，我們認(rèn)為應(yīng)該是先做，如果你真有把握能做到，那做的同時(shí)可以宣傳，但是比例要合適的話，應(yīng)該是做十說九。

大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林：

中國最缺文化品牌

中國需要什么品牌？不僅是商品品牌，中國更需要打造具有國際影響力的文化品牌，中國最缺的恰恰是文化品牌，正因?yàn)槲幕放葡∪?，文化品牌的打造需要更長(zhǎng)的時(shí)間，所以從現(xiàn)在就要及早規(guī)劃。

浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福：

品牌是技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)和用戶尊敬的程度

良好的品牌形象不可能從天上掉下來，就好像一個(gè)人的品牌，道理也是一樣的，人一夜之間可以成為一個(gè)富翁，中國現(xiàn)在變出來很多富翁，但是一夜之間想成就一個(gè)貴族確實(shí)很難。品牌是隱藏在商標(biāo)背后的一種軟實(shí)力，技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)和用戶尊敬的程度，這才是品牌。

加多寶集團(tuán)黨委書記龐振國：

中國力量的國際化三層次：制造、品牌、文化

中國力量的國際化，我認(rèn)為可以分三個(gè)層次：一是中國制造的國際化，就是將中國生產(chǎn)的商品賣到全世界；二是中國品牌的國際化，你要能夠代表中國“智”造開始走出國門，受到國際認(rèn)可；三是中國文化的國際化，那就是中國軟實(shí)力的輸出，它代表了更深層次和更廣意義的影響力，具備改變和融合的力量。

貝因美集團(tuán)董事局副主席陳惠湘：

品牌產(chǎn)生需要好的文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境

一個(gè)國家產(chǎn)生出很多世界級(jí)品牌是需要沃土的，這個(gè)沃土應(yīng)該是它的文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，你這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境都那么急功近利、那么浮躁，誰愿意跑長(zhǎng)跑呢？誰還一定要用百年去想這事兒呢？活了今天不管明天，這種文化環(huán)境下，確確實(shí)實(shí)就很難。品牌是長(zhǎng)跑出來的，是熬出來的，那你一定要給它一片好的沃土。

蘭州蘭石集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記楊建忠：

打造有國際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌需要核心技術(shù)支撐

蘭石品牌成就于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)；蘭石品牌積淀于長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)之中。面對(duì)新常態(tài)，面向全球化，蘭石集團(tuán)將從五個(gè)方面著力：依靠核心技術(shù)支撐蘭石品牌；憑借轉(zhuǎn)型升級(jí)提升蘭石品牌；開拓國際市場(chǎng)推廣蘭石品牌；苦練管理內(nèi)功鞏固蘭石品牌；拓寬傳播渠道宣傳蘭石品牌。

格蘭仕集團(tuán)有限公司總裁梁昭賢：

擦亮“中國制造”

中國制造正迎來最好的時(shí)代。格蘭仕在專注制造、升級(jí)制造的同時(shí)，也在爭(zhēng)創(chuàng)世界品牌。擦亮“中國制造”，要會(huì)干也要學(xué)會(huì)說。要向全世界擦亮“中國制造”這個(gè)金字招牌，我們還任重道遠(yuǎn)。今后，我們要積極通過權(quán)威媒體增進(jìn)國際社會(huì)對(duì)“中國制造”的了解，向全世界大力推廣“中國制造”的高端智能精品，也要主動(dòng)傳揚(yáng)“中國制造”實(shí)干創(chuàng)新、精益求精的精神。

江中制藥集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鐘虹光：

不講生態(tài)、環(huán)保沒有制造文明

我覺得我們?cè)谧非笠环N文明。我們把它稱之為“制造文明”，不講生態(tài)、不講環(huán)保，沒有制造文明；不講創(chuàng)新、不講科研、不講專利，沒有制造文明；不講品牌質(zhì)量、不講誠信，沒有制造文明。江中集團(tuán)正在踐行著這種制造文明，我想這也是江中品牌的內(nèi)涵。

紅豆集團(tuán)董事錢文華：

品牌靠技術(shù)也靠文化

中國企業(yè)該如何迅速培養(yǎng)自主品牌？品牌的一半是技術(shù)，一半是文化。企業(yè)創(chuàng)立品牌要下決心注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷為品牌注入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新則主要依靠人才、平臺(tái)、投入三要素。沒有人才，平臺(tái)成為擺設(shè)；沒有平臺(tái)，人才就沒有施展的舞臺(tái)；沒有投入，人才和平臺(tái)就沒有后勁。同時(shí)，企業(yè)也要夯實(shí)品牌的文化內(nèi)涵，以民族文化滋養(yǎng)自主品牌。中國品牌要趕超西方品牌，沒有捷徑，只能打好中華文化這張牌。

伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋：

做中國聲音的傳遞者

今天，中國品牌正扮演著新角色——中國聲音的傳遞者和中國智慧的貢獻(xiàn)者。今年6月，在荷蘭，伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛通過第九屆世界乳業(yè)大會(huì)提出了“乳業(yè)發(fā)展路線圖”，這一戰(zhàn)略構(gòu)想，為全球乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了嶄新思路，贏得了與會(huì)嘉賓的高度認(rèn)可。這說明一個(gè)問題：中國品牌已經(jīng)成為中國相關(guān)行業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的重要代表。品牌的力量不僅在于推動(dòng)國家形象的提升，更是通過傳播中國聲音、貢獻(xiàn)中國智慧，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)以及國家的國際話語權(quán)。

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王民：

再多困難都要堅(jiān)定不移走出去

再多困難都要堅(jiān)定不移走出去。只有走出去才能讓世界了解你，只有走出去才能讓更多的全球用戶認(rèn)識(shí)你。要向世界傳播中國品牌正能量，資本產(chǎn)能走出去絕不是低端產(chǎn)能再走到國外的紅海之上，而必須是與國外強(qiáng)手在高端領(lǐng)域的同臺(tái)競(jìng)技、平分秋色。

海南航空股份有限公司總裁謝皓明：

演繹東方品牌傳奇

海航集團(tuán)董事局主席陳峰總結(jié)：在海航企業(yè)文化的影響下，20多年來我們做成了4件事：第一，造就比肩世界500強(qiáng)資產(chǎn)和收入規(guī)模的大型跨國企業(yè)集團(tuán)；第二，成為世界級(jí)航空品牌；第三，在世界十大安全紀(jì)錄航空公司中，海航是唯一入選的中國公司；第四，成為涵蓋航空、旅游、實(shí)業(yè)、資本和物流等行業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)商，保持了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。在未來，海航將繼續(xù)堅(jiān)持“一帶一路”主線，把企業(yè)發(fā)展和國家戰(zhàn)略融為一體，為全世界的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以己之力為“中國夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。

京東集團(tuán)副總裁李曦：

品牌成功的基礎(chǔ)是誠信

我們商業(yè)理念其實(shí)是我們走出去和我們把中國品牌做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，無論發(fā)展到哪一天，我相信，一個(gè)著名的品牌，它的成功基礎(chǔ)一定是誠信、注重用戶體驗(yàn)，這個(gè)是基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)其他所有的推廣或者是其他的那些技術(shù)性的東西，其實(shí)都是第二位的。

京東方副總裁張宇：

中國制造的匠人精神

京東方的產(chǎn)品贏得國際贊譽(yù)充分顯示了中國品牌的實(shí)力，體現(xiàn)了中國企業(yè)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，說明了中國企業(yè)只要堅(jiān)持專心、專注、專業(yè)的踏實(shí)態(tài)度，追求匠人精神，就一定能打造出世界級(jí)的中國品牌！這也是京東方人的不懈追求！

黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司總裁助理魏靜：

在生產(chǎn)和生命的源頭同時(shí)創(chuàng)新

品牌建設(shè)方面，我們堅(jiān)持兩個(gè)創(chuàng)新：第一個(gè)是生產(chǎn)源頭的創(chuàng)新，中國第一條嬰幼兒配方奶粉的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)應(yīng)該就是在齊齊哈爾；第二個(gè)是企業(yè)走出國門牽手哈佛大學(xué)共同創(chuàng)建嬰幼兒配方奶粉及成人類產(chǎn)品的研發(fā)中心，將我們的科技實(shí)力與國際最強(qiáng)的院校做對(duì)接，同時(shí)也在積極承擔(dān)國家863的項(xiàng)目，在生命的源頭做探索，去研究我們中國媽媽、中國寶寶乃至中國人的體質(zhì)。

利亞德光電股份有限公司常務(wù)副總裁譚連起：

抓住品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期

利亞德得益于抓住關(guān)鍵的企業(yè)品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)期，注重品牌的培育與保護(hù)。第一，重研發(fā)促革新，時(shí)刻掌握最新LED顯示關(guān)鍵技術(shù)。第二，加強(qiáng)品牌保護(hù)，建立專業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)和核心專利池。第三，加大資源整合，拓展更多市場(chǎng)板塊。

天士力控股集團(tuán)董事局主席閆希軍：

品牌應(yīng)不斷創(chuàng)新、豐富自身核心價(jià)值

品牌要不斷地創(chuàng)新、充實(shí)和豐富自身的核心價(jià)值，這就是品牌所應(yīng)具有的生命力和創(chuàng)造力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們正面臨著一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。盡管全球經(jīng)濟(jì)存在著下行的壓力，但我們要看到，以工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等為特征的新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新模式卻蓬勃發(fā)展，催生了刷新老品牌、創(chuàng)新新品牌的奇跡，創(chuàng)造了品牌活躍的新空間。

海爾集團(tuán)董事局副主席、輪值總裁周云杰：

品牌形、神和魂，缺一不可

品牌應(yīng)該具有“三品”和“兩性”。三品，第一個(gè)我認(rèn)為品質(zhì)是品牌的形，品質(zhì)既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括質(zhì)量體系，更包括產(chǎn)品質(zhì)量背后的人。第二個(gè)品是品位，品位是品牌的神。第三是品格，我們認(rèn)為品格是品牌的魂。品牌的兩性：第一國際性，第二時(shí)代性。

深圳華僑城股份有限公司董事會(huì)秘書曾輝：

品牌轉(zhuǎn)型要從I到WE

品牌可能有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是情緒上的，第二個(gè)層次是情感上的，第三個(gè)層次是智慧上的。情緒容易滿意，情感比較難滿足，智慧給人啟迪，人人都樂意分享。我的結(jié)論有三條：第一綜合做情緒情感和智慧的事兒；第二從“I”到“WE”；第三品牌轉(zhuǎn)型要先行。

鑫鼎生物科技有限公司董事長(zhǎng)何建剛：

釋放中國品牌的中國味道

古老歷史品牌釋放的能量有目共睹，民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前景毋庸置疑。要提升并保持“中國制造”的品質(zhì)，企業(yè)家要切實(shí)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任和時(shí)代使命，更加主動(dòng)地融入全球競(jìng)爭(zhēng)，積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作，不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)作能力和管理水平，進(jìn)一步挖掘和推廣中國文化，提升中國品牌的軟實(shí)力和影響力，用外國人能聽懂、看懂、能接受的方式，創(chuàng)新中國品牌的推廣方式，釋放中國品牌的巨大能量。

2015年意大利米蘭世博會(huì)中國企業(yè)聯(lián)合館執(zhí)行委員會(huì)主任陳安杰：

播撒“一帶一路”中國種子

品牌強(qiáng)則實(shí)業(yè)強(qiáng)，實(shí)業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。期待更多中國優(yōu)秀企業(yè)共同打造中國品牌，提升中國力量。中國品牌如何做大做強(qiáng)？首先，要善于把握世博會(huì)這樣的世界級(jí)傳播高地。第二，中國品牌需要不斷吸取世界創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，尋找國際合作路徑，共享全球合作資源，和世界級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同前進(jìn)，才能立于世界品牌之林。第三，中國品牌必須深刻領(lǐng)會(huì)文化的力量。

波司登國際控股有限公司董事局主席高德康：

到國際市場(chǎng)顯身手

國際化是中國品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。全球化使國內(nèi)國際市場(chǎng)的資源自由流動(dòng)，國際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢(shì)，而局限在區(qū)域市場(chǎng)的品牌，市場(chǎng)空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮。對(duì)波司登來說，與其把自己限制在放緩的國內(nèi)市場(chǎng)，與不斷涌入的國際品牌競(jìng)爭(zhēng)，打一場(chǎng)市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，不如利用整個(gè)國際市場(chǎng)的容量和資源，打一場(chǎng)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)。

福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理閆軍：

品牌要有明星產(chǎn)品

首先，我們?cè)谶^去的兩年當(dāng)中，一直在不斷地積累原創(chuàng)的設(shè)計(jì)能力，這種原創(chuàng)的設(shè)計(jì)能力，通過跟英國、美國、意大利以及其他國家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師合作，提升我們自己品牌的內(nèi)在價(jià)值。第二，要加強(qiáng)同國際資源的整合，不斷地強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，也是最重要的，我覺得任何一個(gè)品牌的內(nèi)核一定是有一個(gè)明星的產(chǎn)品。

光明乳業(yè)股份有限公司執(zhí)行總裁孫克杰：

煥發(fā)成熟品牌的年輕活力

光明品牌60多年仍在閃閃發(fā)光，具有悠久的歷史和豐富的文化底蘊(yùn)，是民族品牌的一面旗幟。維護(hù)光明這樣的成熟品牌，使它屹立不倒，不斷煥發(fā)年輕活力，面臨諸多“堅(jiān)持與創(chuàng)新”的抉擇。這種“堅(jiān)持與創(chuàng)新”，包含著對(duì)企業(yè)品牌的深入了解，對(duì)市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的客觀判斷，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者及消費(fèi)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把控，更需要突破慣性、推陳出新的勇氣和毅力。