探究完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施

陳麗霞

【摘要】在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系中，存貨管理是一項(xiàng)非常重要的管理手段，它不僅影響著企業(yè)流動(dòng)物資的運(yùn)轉(zhuǎn)，更影響著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，增加發(fā)展的后備力量。本文就企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題以及完善管理的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)存貨；管理；措施

改革開放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)、集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)不同手段和措施優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理，分析存貨對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并制定相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能擴(kuò)展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)存貨的流轉(zhuǎn)速度過(guò)慢

企業(yè)存貨是企業(yè)流動(dòng)資金的另一種表現(xiàn)形式，反映著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，對(duì)存貨進(jìn)行管理實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，管理效果直接影響著企業(yè)的發(fā)展。但是很多企業(yè)都忽視了存貨管理的作用和影響，將這種流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化較慢的物資當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，過(guò)多的儲(chǔ)存材料，使得這些材料短時(shí)間內(nèi)難工脫于，變成積壓物資和資金，影響企業(yè)正常的資金流動(dòng)，如果不能對(duì)這部分物資實(shí)現(xiàn)有效管理，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。 2.企業(yè)存貨管理部門管理效率不高 由于企業(yè)不重視存貨管理的作用，致使存貨管理部門放松了對(duì)于作的要求，影響了管理效率。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理人員專業(yè)水平不高，也是制約管理效果的重要因素，這些工作人員來(lái)自不同專業(yè)，不同學(xué)校，沒(méi)有存貨管理的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)與水平有待提高，綜合原因致使存貨管理效率偏低。 3.企業(yè)存貨管理方法和手段落后 日前，企業(yè)對(duì)存貨管理的手段與方法普遍比較單一，只是將存貨進(jìn)行簡(jiǎn)單分類、歸納，然后大范圍進(jìn)行存放。當(dāng)需要使用這些存貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理者并沒(méi)有按著時(shí)間的先后對(duì)貨物依次使用，先進(jìn)先出。新貨物與舊貨物同時(shí)使用，這樣就容易出現(xiàn)舊貨物積壓或者過(guò)保質(zhì)期不能使用的現(xiàn)象。存貨的保存也只是簡(jiǎn)單的保證貨物不丟失，缺乏對(duì)貨物的保養(yǎng)、護(hù)理。

二、完善企業(yè)存貨管理的措施

1.加大企業(yè)的管理力度、提高管理效率

正是由于企業(yè)存貨對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)必須提高重視程度和管理效率，使存貨管理部門意識(shí)到存貨管理的重要性。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)倉(cāng)席管理部門的工作人員定期實(shí)施培訓(xùn)，改變工作人員的工作態(tài)度，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)與法律意識(shí)，普及相關(guān)的政策和規(guī)定，提高存貨管理者的工作水平。其次，企業(yè)的管理部門應(yīng)該加大管理力度，例如，財(cái)政管理部門要提高核算水平。最后，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)良性溝通，利用政府看不見的于進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2.建立健全企業(yè)存貨管理制度

對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行管理離不開管理制度，企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)之上對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模與狀況，建立系統(tǒng)合理的存貨管理制度，以此來(lái)保證存貨管理的正常運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)該在大前提下對(duì)存貨管理進(jìn)行凋控，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要購(gòu)買貨物并對(duì)其使用進(jìn)行控制，預(yù)算購(gòu)買資金，對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。另外，企業(yè)對(duì)各個(gè)部門應(yīng)該實(shí)現(xiàn)微觀調(diào)控，加大對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)存貨內(nèi)部凋控，相互協(xié)凋，達(dá)到和諧發(fā)展的目的。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門監(jiān)管存貨的財(cái)務(wù)收支情況、明確跨部門管理人員的管理范圍、實(shí)施部門相互監(jiān)督機(jī)制等。

3.合理控制存貨

企業(yè)存貨管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀合理控制存貨，在貨物采購(gòu)之前充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)估這種貨物的銷售走勢(shì)與存儲(chǔ)價(jià)值，在滿足企業(yè)發(fā)展貨物需求的基礎(chǔ)上，提升貨物儲(chǔ)存的價(jià)值和提升卒間。企業(yè)存貨管理人員一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行貨物儲(chǔ)備，控制貨物的數(shù)量與規(guī)模，既不能使存貨過(guò)多，造成貨物的擠壓和資金的浪費(fèi)，也不能使存貨過(guò)少影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。存貨必然會(huì)受到市場(chǎng)供需的影響，企業(yè)存貨管理部門應(yīng)該在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的資金流轉(zhuǎn)情況采購(gòu)貨物，合理控制存貨。 4.使用專業(yè)的存貨管理人員 存貨管理人員是存貨的第一接觸人，其工作直接影響著存貨管理效率的高低，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)原材料、產(chǎn)品的科學(xué)管理。另外，企業(yè)必須對(duì)存貨管理人員實(shí)施考核，一方面使存貨管理人員意識(shí)到自己工作中存在的不足；另一方面完善企業(yè)的管理制度，用制度管理人，提高于作效率。企業(yè)管理部門要使用先近的管理技術(shù)，例如，計(jì)算機(jī)控制倉(cāng)庫(kù)貨物信息歸類、存儲(chǔ)數(shù)量等，利用機(jī)械進(jìn)行科學(xué)化管理，以此來(lái)加速企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，存貨管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性也越來(lái)越受到重視，企業(yè)必須加大管理力度與重視程度，提高管理效率，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有強(qiáng)化存貨管理，才能使企業(yè)的管理效率真正得到提高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

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