富士康“逐水草而居”，告訴我們什么

白明

作為全球制造業(yè)最大的代工企業(yè)，富士康的一舉一動或許都能夠從某個特定視角反映出近年來國際產業(yè)轉移的一些特點。按照提出著名的國際投資折衷理論的英國經濟學家鄧寧的觀點，當今世界對外投資之所以能夠發(fā)展比較快，無非是出于市場尋求、優(yōu)勢體現(xiàn)、要素獲取、戰(zhàn)略布局這四大主要動機。其中，將要素尋求動機貼上“逐水草而居”標簽更為貼切，而對于富士康來說，無論是在世界何處投資建廠，也都是因為在那里有更為可口的“水草”供追逐。

白 明經濟學博士，商務部國際貿易經濟合作研究院國際市場研究部副主任、研究員

富士康在中國大陸開展業(yè)務已經將近30年之久，雖然現(xiàn)階段中國大陸的“水草”對富士康依然有吸引力，但它更熱衷于在世界上更多國家尋找可供生存和發(fā)展的“水草”。前些日子，富士康的母公司臺灣鴻?？萍技瘓F宣布，未來五年將在印度西部的馬哈拉什特拉邦投資50億美元，建造電子產品制造與研發(fā)中心，而這還不是富士康在印度投資的全部內容。富士康計劃在2020年以前，在印度創(chuàng)造100萬個技術員工就業(yè)機會，并計劃在印度設立10～12個制造基地。從長期經營戰(zhàn)略上看，這在很大程度上體現(xiàn)出“逐水草而居”的理念。

中國是當今世界的制造業(yè)大國，但從整體上看，還不屬于制造業(yè)強國。富士康在中國大陸的投資規(guī)模雖然足夠大，但基本上從事的是代工業(yè)務，由富士康加工的對象可以說基本上是有品無牌。目前來看，中國制造業(yè)轉型升級的步伐會越來越快，國家更加鼓勵從技術含量與附加值上提高制造業(yè)發(fā)展水平，而簡單的加工裝配業(yè)務不會像以往那樣成為“香餑餑”。在這種情況下，富士康將一部分生產加工能力外遷是很識時務的。

作為世界上有影響力的代工企業(yè)，勞動力成本是富士康更為看中的東西，但從富士康近些年來在中國大陸的業(yè)務發(fā)展來看，恰恰說明中國大陸在勞動力成本方面的比較優(yōu)勢正逐漸弱化?，F(xiàn)階段，我們發(fā)展加工貿易的環(huán)境發(fā)生了根本性變化，加工貿易占出口額的比重已由本世紀初占半壁江山降至當前的30%左右水平。

然而，富士康也并非僅僅看中了印度在低廉勞動力成本上的“水草”，還包括對相關技術資源的利用。除了要素獲取動機外，富士康在印度投資也難掩背后的市場尋求、優(yōu)勢體現(xiàn)、戰(zhàn)略布局這三大動機。事實上，富士康要在印度設立的不再是通常意義上的加工廠，而是制造和研發(fā)中心。2015年8月4日，臺灣鴻?？萍技瘓F創(chuàng)辦人郭臺銘在印度新德里宣布，鴻海富士康不只是在印度組裝制造產品，而是進一步應用如工業(yè)4.0等新技術，在整體供應鏈中發(fā)揮更大作用。莫迪政府上臺后推出了振興“印度制造”的計劃，對于富士康而言，這或許也是它下決心大手筆投資印度的一大看點。更進一步放遠來看，在印度投資本身就意味著貼近市場資源。印度擁有12億人口，但智能手機的普及率僅為10%，未來可供開拓的市場空間巨大。

此前，與富士康同為鴻海集團旗下的富智康已經在印度清奈代工諾基亞和索尼的通訊設備。據悉，富士康未來將利用在印度投資的制造基地進行手機的加工制造。同時也要看到，印度市場是小米、華為、金立等中國國產品牌手機重要的海外市場。不過，如果要在印度市場“深耕”，也必然會考慮在印度當地進行加工裝配。有些會選擇在印度當地自行建廠裝配，也有些可能選擇代工方式。顯然，富士康也是小米等企業(yè)在“深耕”印度市場過程中可選擇的理想合作伙伴，因為一部分國產手機以往也是靠代工生產的。

除中印之外，迄今富士康已在越南兩個省建立了工廠，并決定在巴西建廠，印尼也有富士康的足跡。據說富士康還有意投資美國，這就不能完全用成本因素加以解釋了。近些年來隨著美國加快推進再工業(yè)化進程，一部分曾流出的制造業(yè)產能開始回流美國。事實上，由于美國制造業(yè)的資本有機構成普遍高于發(fā)展中國家，再加上美國的制造業(yè)員工的技能水平也較高，在全要素生產率方面，美國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢在國際市場競爭中不一定吃虧。2013年3月28日，谷歌公司宣布將與富士康的母公司鴻海精密合作，在美國本土制造“谷歌眼鏡”。固然，富士康投資印度不表明中國的營商環(huán)境開始惡化，但隨著富士康滿世界找“水草”，我們也不得不反思一下中國的制造業(yè)發(fā)展環(huán)境到底存在著哪些隱憂。

現(xiàn)階段，中國制造業(yè)還是要加大轉方式、調結構的力度，只有在高端領域讓外來投資者到中國尋求“水草”，這樣的合作基礎才能夠更為堅實。