對企業(yè)人力資源模式的思考

程影

【摘要】企業(yè)人力資源管理模式的有效創(chuàng)新是提升企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于推動現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今，完善企業(yè)人力資源管理的人才培養(yǎng)模式有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)建立內(nèi)部品牌優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文通過對企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行詳細(xì)闡釋，著手分析了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源模式構(gòu)建過程中出現(xiàn)的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)人力資源部門的相關(guān)管理人員提供借鑒。 【關(guān)鍵詞】人力資源;企業(yè);模式 近年來，為了更好地了解現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源模式構(gòu)建過程中遇到的情況，筆者根據(jù)有關(guān)企業(yè)相關(guān)資料，認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)對人力資源管理人員的期望和人力資源管理人員的必備素質(zhì)，并通過認(rèn)真思考和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，為我國企業(yè)人力資源模式的創(chuàng)新提出了一些建設(shè)性意見，希望能夠順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展潮流，培養(yǎng)人力資源部門工作人員的職業(yè)個性，使其培養(yǎng)的人才更符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實際需要。

一、企業(yè)人力資源發(fā)展模式的概述

為了增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)人力資源的發(fā)展模式，建立完善的人才交流機(jī)制，不斷拓寬企業(yè)人才的發(fā)展空間。企業(yè)人力資源模式是指企業(yè)的人力資源部門對企業(yè)人力資源進(jìn)行的貫穿于整個人力資源運行過程的對人才進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃的發(fā)展模式。企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括：制定合理有效的人員招聘與人力資源配置方案、績效考核、預(yù)測與規(guī)劃人力資源的運行方案、做好人力資源的成本核算工作、做好企業(yè)人才的教育培訓(xùn)、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、調(diào)動員工的工作積極性、增強(qiáng)員工的責(zé)任意識等工作。

二、企業(yè)發(fā)展人力資源模式的主要問題分析

1.缺乏系統(tǒng)的人力資源建設(shè)制度

隨著信息化時代的到來，技術(shù)革新使得大多數(shù)企業(yè)不得不進(jìn)行人力資源配置和技術(shù)培訓(xùn)。傳統(tǒng)的只看重應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗、節(jié)省培訓(xùn)成本和時間的企業(yè)招錄人才模式已經(jīng)無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。由于缺乏系統(tǒng)的人力資源建設(shè)制度，許多員工是按照傳統(tǒng)的培養(yǎng)方案招錄的，導(dǎo)致企業(yè)員工學(xué)習(xí)接受新知識的能力比較差，降低了企業(yè)的核心競爭力。這與將人力資源管理專業(yè)技能作為立足之本的現(xiàn)代化新型企業(yè)的人才需求相悖，企業(yè)應(yīng)當(dāng)扎實企業(yè)人員的專業(yè)知識，提高企業(yè)人力資源整體的專業(yè)水平。

2.企業(yè)人力資源團(tuán)隊缺乏敬業(yè)精神

由于企業(yè)人力資源部門缺少完善的績效考核制度和有效的獎懲機(jī)制，使得絕大多數(shù)員工間缺乏積極工作的熱情，員工間往往缺少合作創(chuàng)新的動力。企業(yè)人力資源模式的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部有些員工的職位與其工作能力不相匹配，導(dǎo)致員工缺乏工作的激情和共同的奮斗日標(biāo)。

3.企業(yè)內(nèi)部人才缺乏有效的溝通能力

溝通能力對于從事企業(yè)人力資源管理的工作人員來說是一門非常重要的課程。企業(yè)內(nèi)部員工間的面對面溝通，有利于使員工在工作中會放平心態(tài)，辦公時會更加得心應(yīng)于，從而積極高效地完成任務(wù)。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理人員往往忽視了語言藝術(shù)和溝通技巧的工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部人員間和企業(yè)上下級間缺乏溝通協(xié)調(diào)，忽視了企業(yè)員工的實際需求，使得企業(yè)內(nèi)部人員不熟悉企業(yè)工序，容易導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的下降，使得企業(yè)人力資源模式無法得到落實和改善。

三、完善企業(yè)人力資源模式的建議

1.建立科學(xué)合理的人力資源模式

企業(yè)人力資源部門的工作人員必須掌握好一些有關(guān)人力資源管理的理論知識，建立科學(xué)合理的企業(yè)人力資源發(fā)展模式。在實踐中應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的實際運營情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理信息，幫助企業(yè)解決在人力資源管理方案在運行中存在的實際問題。企業(yè)管理人員同時還應(yīng)當(dāng)制定一份新型的科學(xué)合理的人力資源發(fā)展方案，對企業(yè)員工進(jìn)行有意識、有針對性的培養(yǎng)與引導(dǎo)，培養(yǎng)員工積極認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自信敬業(yè)的精神.提高員工的工作技能，進(jìn)而完善企業(yè)的人力資源管理方案。

2.培養(yǎng)企業(yè)人力資源團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)實十精神

為了使企業(yè)內(nèi)部人員在工作中能夠保持責(zé)任心和團(tuán)結(jié)實十的精神，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和團(tuán)隊合作能力，企業(yè)人力資源部門可以組織一些定期的培訓(xùn)活動和比賽活動，人力資源部門的工作人員應(yīng)當(dāng)做好保密工作，引導(dǎo)企業(yè)員工培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊合作能力。還可以組織一些文體活動，增進(jìn)企業(yè)員工間的互動和信任，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工間的凝聚力，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)合作和實十精神。

3.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的溝通協(xié)調(diào)能力

企業(yè)人力資源管理人員作為管理者和員工之間、企業(yè)內(nèi)外部門間、企業(yè)上下級間的信息傳遞者，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的語言藝術(shù)和溝通技巧。企業(yè)在運營過程中遇到問題時，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的身份地位、心理狀況和交往需求，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間人員的溝通工作，了解企業(yè)員工的內(nèi)心需求，提高協(xié)調(diào)企業(yè)員工的溝通能力，進(jìn)而平衡企業(yè)整體和企業(yè)員工的利益，促進(jìn)企業(yè)運行問題的有效解決和企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代型企業(yè)對人力資源管理人才需求的日益提高，建設(shè)職業(yè)化、規(guī)范化的企業(yè)人力資源發(fā)展模式已成為社會的共識。所以，實現(xiàn)企業(yè)人力資源培養(yǎng)方案與企業(yè)人力資源需求相接軌的目標(biāo)，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益至關(guān)重要。在未來的企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)突出“以人為本”的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理人才的全面發(fā)展。

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