技能大師引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步科技創(chuàng)新——記楊尹渝技能大師工作室

楊尹渝，1981年參加工作，大專學(xué)歷，高級技師，中國航天科技集團(tuán)公司特級技師，楊尹渝裝配鉗工班班長，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國技術(shù)能手、全國知識(shí)型職工先進(jìn)個(gè)人獲得者。2013年1月，中國航天科技集團(tuán)公司川南機(jī)械廠楊尹渝技能大師工作室成立。

楊尹渝參加工作至今二十余年，一直擔(dān)任川南機(jī)械廠各種型號火工品機(jī)械零組件的裝配任務(wù)，1997年被評為鉗工技師，2005年被評為高級技師。多年來，他積累了扎實(shí)的理論知識(shí)和操作技巧，善于鉆研和實(shí)踐，在處理現(xiàn)場問題中，成功解決了很多技術(shù)難點(diǎn)，從一名普普通通的技術(shù)工人，逐步成長為鉗工裝配、粘接及機(jī)加鉗工的技術(shù)骨干和優(yōu)秀的班組長。他傳道解惑，言傳身教，培養(yǎng)了一批裝配的業(yè)務(wù)骨干人才。

為進(jìn)一步健全完善技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建全方位的人才培養(yǎng)體系，打造高級技能人才培養(yǎng)平臺(tái)，川南機(jī)械廠于2013年初成立了“楊尹渝技能大師工作室”，加強(qiáng)了工作室的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善了技能人才在績效考核、工資分配、特殊津貼、教育培訓(xùn)（名師帶徒）等方面的制度保障。楊尹渝工作室的成立，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了技能人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了優(yōu)秀技能人才的傳、幫、帶作用，有力促進(jìn)了航天火工技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新。

成立楊尹渝技能大師工作室

楊尹渝技能大師工作室，以工廠機(jī)加車間楊尹渝班組為依托，包括機(jī)加裝配鉗工班、車工班、加工中心班組和裝配班，現(xiàn)有核心成員20人，其中有特級技師2名，高級技師9名，研究員級工程師5名，高級工程師1名，擁有各類設(shè)備50余臺(tái)。工作室承擔(dān)了工廠以長征系列火箭、神舟系列飛船等為代表的多個(gè)型號配套火工品的粘接、裝配、加工等作業(yè)任務(wù)，以及零、組件加工和裝配及部分石油火工品的協(xié)作任務(wù)。

創(chuàng)建工作室“共好”管理模式?！肮埠谩崩砟詈汀肮埠霉芾矸ā?，是楊尹渝技能大師工作室的管理特色?！百|(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本一個(gè)都不少；你好、我好、大家好”的共好理念，其核心思想就是自己先做好，然后幫助他人做好，最后達(dá)到人人都好，從而實(shí)現(xiàn)“人、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)精神”的和諧統(tǒng)一。通過“共好管理法”，培育了“以國為重、以業(yè)為根、以人為本、以和為貴”的職業(yè)精神，樹立了“不放過在小事上成就大事的機(jī)會(huì)，不放棄在平凡中達(dá)成非凡的追求”的技能大師工作室核心價(jià)值觀。

攻堅(jiān)克難，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。楊尹渝工作室承擔(dān)著工廠所有型號任務(wù)機(jī)加零部件鉗工加工的艱巨任務(wù)，“型號壓力巨大、專項(xiàng)突擊任務(wù)繁重”。為了保證產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)，工作室員工振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，自主自發(fā)創(chuàng)新，經(jīng)常白天晚上連軸轉(zhuǎn)，放棄雙休日休息，甚至連續(xù)加班、通宵突擊加工生產(chǎn)零件。2014年，楊尹渝班組總工時(shí)達(dá)到15萬小時(shí)。

安全質(zhì)量進(jìn)度成本成績顯著

安全零事故。楊尹渝工作室的安全格言是：“眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點(diǎn)馬虎”；“多看一眼，安全保險(xiǎn)，多防一步，不出事故”。工作室堅(jiān)持每月開展“堅(jiān)持預(yù)防，共好安全”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，動(dòng)員全體員工深挖細(xì)摳，找出生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，分析產(chǎn)生隱患的原因，并采取創(chuàng)新的思路進(jìn)行改進(jìn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量零缺陷。工作室堅(jiān)持利用每天的晨會(huì)對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，要求做到全員參與質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量好是最大的節(jié)約，質(zhì)量差是最大的浪費(fèi)”的思想。楊尹渝工作室成立以來，每次交檢產(chǎn)品合格率均在99.5%以上。

生產(chǎn)高效率。通過共好管理，工作室生產(chǎn)效率不斷提高，年年圓滿完成車間下達(dá)的科研生產(chǎn)任務(wù)。工作室結(jié)合共好理念和精益生產(chǎn)的思想，取消了多年來個(gè)人使用的工具柜，把常用工具按照“資源共享，數(shù)量最少，結(jié)構(gòu)最優(yōu)，取用快捷”的原則，統(tǒng)一放置在工位上，既提高了工作效率，也降低工具成本，僅此一項(xiàng)，就節(jié)約各種工具上千件。

成本零浪費(fèi)。工作室以“提高效率、控制消耗”為主題，積極開展成本工程建設(shè)，從人機(jī)料有無浪費(fèi)、廢舊物資利用情況等方面對各團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考評，“講成本，重效益”已成為工作室員工的責(zé)任和使命。工作室制定了全年降耗減費(fèi)計(jì)劃，并將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本可控化。

創(chuàng)新無極限。工作室善于發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新，按照“創(chuàng)新十二思路”，積極開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新創(chuàng)效。工作室開展了“攻關(guān)揭榜”和“創(chuàng)新擂臺(tái)”兩個(gè)競技活動(dòng)，引導(dǎo)全員見賢思齊，鼓勵(lì)員工大膽嘗試，勇挑重?fù)?dān)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的全面改進(jìn)，效果顯著。2014年，工作室創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)50余項(xiàng)，創(chuàng)新成果可為企業(yè)節(jié)約資金100萬元以上。如通過質(zhì)量創(chuàng)新，有效解決了各型號點(diǎn)火藥盒長期存在的成形質(zhì)量問題，使產(chǎn)品合格率由原來的60%提升到99.6%；通過進(jìn)度創(chuàng)新，每人每天可節(jié)約30分鐘的工時(shí)，全年可節(jié)約人力成本20萬元左右；通過成本工程建設(shè)，自制了汽油過濾器，對廢油回收再利用，班組月用油量由原來的450kg降至200kg。經(jīng)測算，班組各類成本控制每年為工廠節(jié)約資金10多萬元。

技能大師工作室的突出貢獻(xiàn)

創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。工作室成立以來，每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5000萬元以上。在承擔(dān)的重點(diǎn)型號配套火工品的零部件加工中，工作室員工依靠內(nèi)部挖潛、自主創(chuàng)新取得突出成績。在神舟八號某關(guān)鍵部位點(diǎn)火器殼體的加工中，工作室采用引孔加工法，避免了因零件超差，導(dǎo)致產(chǎn)品漏氣和導(dǎo)電不穩(wěn)定的問題，為神舟八號和天宮一號交會(huì)對接任務(wù)的圓滿成功做出了積極貢獻(xiàn)。

贏得良好的社會(huì)效益。在技能大師工作室的示范帶動(dòng)下，工廠技能人才建設(shè)呈現(xiàn)百花爭艷的喜人態(tài)勢，楊尹渝工作室成為代表工廠基礎(chǔ)管理的閃亮名片，享譽(yù)集團(tuán)內(nèi)外。集團(tuán)公司、院領(lǐng)導(dǎo)多次來到工作室，給予高度評價(jià)。中國國防郵電工會(huì)、四川省總工會(huì)、省國防工會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)多次到工作室視察指導(dǎo)。工作室還受到“精細(xì)化管理第一人”汪中求先生的肯定和推薦，格力集團(tuán)力邀楊尹渝同志前往做專題講座。

能力建設(shè)卓有成效。工作室在“共好”理念的指導(dǎo)下，通過“比、趕、幫、扶”，能力建設(shè)卓有成效。其中，陳大志、黃祖銀分別取得瀘州市農(nóng)民工鉗工技能大賽第一名、四川省鉗工技能大賽三等獎(jiǎng)，榮獲四川省“明星農(nóng)民工”的稱號。工作室6S管理、班組建設(shè)成績顯著，在航天科技集團(tuán)公司內(nèi)外得到廣泛的贊譽(yù)和推廣，班組被授予集團(tuán)公司“載人航天先進(jìn)集體”“全國質(zhì)量信得過班組”；2011年，中國國防郵電工會(huì)與中國航天科技集團(tuán)公司聯(lián)合命名為“楊尹渝班組”，被中華全國總工會(huì)授予“全國工人先鋒號”稱號，被航天科技集團(tuán)公司授予“航天金牌班組”稱號。

目前，工作室以技能大師楊尹渝為引領(lǐng)，通過“名師帶徒”“工作創(chuàng)新”等平臺(tái)，為工廠培育技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、具備一定管理理念和能力的復(fù)合型中青年技能人才，將工作室打造成為集團(tuán)公司乃至國家軍工行業(yè)的技能人才培育基地。同時(shí)將通過傳幫帶把成功的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)向工廠、集團(tuán)、其他行業(yè)的班組進(jìn)行交流與推廣，使之得到傳承與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，營造適合青年技能人才成長的文化環(huán)境。