對外經(jīng)貿(mào)大學 王海濤
高校建設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)的模式,從近幾年的建設(shè)經(jīng)驗看,主要有高校自建和電信運營商共建兩種。在與運營商合作的過程中網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計、施工過程控制、網(wǎng)絡(luò)運維管理與優(yōu)化、收費管理等問題,需要高校在無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理過程中重視和思考。
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計問題
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成功與否,前期的規(guī)劃設(shè)計是基礎(chǔ)。校方和運營商由于利益角度不同,目標客戶群不同,對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需求不同,這些差異在投資規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備選型等各方面都會體現(xiàn)出來。
施工過程管理問題
高校在自建網(wǎng)絡(luò)過程中,作為甲方對集成商可以按照合同約定進行完全控制,而在與運營商合作過程中協(xié)調(diào)的要素增多,協(xié)調(diào)難度增大。只有各方協(xié)調(diào)有序的開展工作,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的施工進程才會有保障。
網(wǎng)絡(luò)運維管理與優(yōu)化問題
在網(wǎng)絡(luò)運行過程中,運維管理的水平?jīng)Q定了網(wǎng)絡(luò)是否可以被高效地使用,用戶體驗很大程度上也決定于運維管理的水平。在運維過程中,明確雙方的職責界限,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),是網(wǎng)絡(luò)高效、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)保障。
無線網(wǎng)絡(luò)由于自身的技術(shù)特點和局限性,覆蓋范圍的缺陷在設(shè)計之初很難被發(fā)現(xiàn),這就需要在網(wǎng)絡(luò)投入使用后進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和盲點補充。
收費管理問題
在共建模式中,運營商和校方依照各自的標準進行收費管理。不同的高校針對學生均有不同的計費策略、流量控制策略。運營商的無線網(wǎng)絡(luò)SSID 可以分流一部分網(wǎng)絡(luò)流量,從某種程度上說可以減輕高校出口帶寬的壓力,但對通過網(wǎng)絡(luò)計費、以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)的高校來說,運營商SSID 分流的流量會對學校的收費產(chǎn)生一定的影響。