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      如何提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力

      2015-09-19 09:21:56黃淑芬
      中國(guó)科技縱橫 2015年17期
      關(guān)鍵詞:管理效率變電變電站

      黃淑芬

      (國(guó)網(wǎng)福建龍巖市新羅區(qū)供電有限公司,福建龍巖 364000)

      如何提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力

      黃淑芬

      (國(guó)網(wǎng)福建龍巖市新羅區(qū)供電有限公司,福建龍巖 364000)

      電力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性不言而喻,它對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō),提高變電運(yùn)行管理效率和維護(hù)能力是其日常工作的重要組成部分之一,對(duì)于電力能源的高效穩(wěn)定輸送密切相關(guān),如何在新時(shí)期下進(jìn)一步的完善這兩方面的工作就需要供電企業(yè)不斷的改善自身建設(shè),基于此,本文主要就如何提高變電運(yùn)行管理效率和維護(hù)能力方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

      變電運(yùn)行 管理效率 維護(hù)能力

      我國(guó)社會(huì)的發(fā)展,對(duì)電力能源的需求量不斷的增大,在供電企業(yè)的供電服務(wù)中,對(duì)于變電運(yùn)行管理效率和維護(hù)能力的提高方法多種多樣,供電企業(yè)如何選擇正確的方法還要結(jié)合自身的實(shí)際狀況特點(diǎn)來(lái)考慮,并設(shè)置相關(guān)的制度保障,進(jìn)一步的落實(shí)責(zé)任,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。需要電力企業(yè)管理者作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓。

      1 電力企業(yè)提高變電運(yùn)行管理效率的措施

      1.1 工作人員素質(zhì)的提高

      變電運(yùn)行管理的優(yōu)劣直接取決于管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平是否足夠,因?yàn)樗麄兪亲冸娺\(yùn)行管理的主體,因此,提高變電運(yùn)行管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平是提高變電運(yùn)行管理效率的關(guān)鍵。在變電運(yùn)行管理工作中,操作人員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一方面需要有足夠的業(yè)務(wù)水平素養(yǎng);另一方面還需要有良好的綜合素質(zhì),確保日常工作中變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定,同時(shí)自身也要不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累,對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真,恪盡職守,對(duì)于別人存在的問(wèn)題要及時(shí)的審視自身,不斷的完善自身工作條件,對(duì)于一些突發(fā)性的緊急狀況,要有良好的心理素質(zhì)應(yīng)對(duì),從而慢慢形成高素質(zhì)高水準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng),也就為變電運(yùn)行管理效率的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使變電運(yùn)行工作變得更為簡(jiǎn)單和安全可靠。

      1.2 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)責(zé)任制

      相關(guān)規(guī)章制度的不落實(shí),各個(gè)部門(mén)間的權(quán)責(zé)不清晰,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致在事故發(fā)生后,部門(mén)間相互推脫責(zé)任,找不到真正的責(zé)任人,這是很不好的狀況,會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的再次發(fā)生。在變電運(yùn)行管理的過(guò)程中,如果各項(xiàng)制度沒(méi)有得到貫徹執(zhí)行,就會(huì)給變電運(yùn)行帶來(lái)很大的不利,不僅會(huì)降低管理的效率,而且對(duì)于供電系統(tǒng)的正常供電運(yùn)行也形成阻礙作用,嚴(yán)重的話還會(huì)造成安全事故的發(fā)生,基于此,在實(shí)際的工作當(dāng)中,首要的工作就是確保各項(xiàng)規(guī)章制度的健全,不斷的督促管理人員改正自身存在的錯(cuò)誤的操作方式,并對(duì)制度的執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督落實(shí),提高執(zhí)行效果;其次,要加大對(duì)管理人員意識(shí)上的培訓(xùn)指導(dǎo),把責(zé)任制進(jìn)一步貫徹,并把責(zé)任制與管理效率的關(guān)系予以明示,提高他們的積極性和責(zé)任感。

      1.3 制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度

      這一方面對(duì)變電運(yùn)行效率的提高有著積極的作用,它可以針對(duì)不同的環(huán)節(jié)采用相應(yīng)的技術(shù),具有針對(duì)性。通常情況下,變電運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)故障很大程度上都是與日常的檢查維護(hù)工作有關(guān)的,大都因?yàn)闄z查維護(hù)工作的不及時(shí)不徹底,基于此,就要制定具有針對(duì)性的技術(shù)管理制度,要把設(shè)備檢查的重要性和相應(yīng)的時(shí)間日期予以明示,特別是對(duì)于容易出現(xiàn)故障的設(shè)備,更要重點(diǎn)檢查,嚴(yán)格落實(shí)制度。

      2 變電運(yùn)行維護(hù)能力提高的相關(guān)措施分析

      2.1 對(duì)變電運(yùn)行交接班過(guò)程中的維護(hù)能力培養(yǎng)

      在整個(gè)變電運(yùn)行體系中,交接班過(guò)程是最為薄弱的環(huán)節(jié)部分,為此,從變電運(yùn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,在其日常的交接班工作中需要做好以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容:第一,在進(jìn)行交班之前,做好必要的準(zhǔn)備工作,主要有要讓班長(zhǎng)來(lái)對(duì)工作人員開(kāi)始當(dāng)值到交班前的這段時(shí)間內(nèi)變電運(yùn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),因?yàn)椴煌淖冸娬局械囊?、二次設(shè)備的運(yùn)行狀況與實(shí)際的狀況是不是一致,對(duì)“兩票”進(jìn)行檢查和整理,還要對(duì)當(dāng)值中的各種數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行查看,把日常用的工具進(jìn)行整理并做好清潔工作;第二,對(duì)接班來(lái)說(shuō),在進(jìn)行接班時(shí),首要要在事前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,主要涉及的有:接班人員要嚴(yán)格遵守班前的分工要求,佩戴相關(guān)的崗位標(biāo)志,在接班值班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)入變電站工作室中,然后要對(duì)大體工作有一個(gè)了解,對(duì)以往的各項(xiàng)變電運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行查看,并結(jié)合此數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行狀況做科學(xué)分析,確認(rèn)設(shè)備無(wú)異常后,再進(jìn)行交接班手續(xù)的辦理,并及時(shí)的記錄交班的時(shí)間點(diǎn)。

      2.2 設(shè)置調(diào)度錄音,對(duì)倒閘操作執(zhí)行的情況進(jìn)行匯報(bào)

      在變電站運(yùn)行的整體工作中,記錄工作的必不可少的。值班的負(fù)責(zé)人要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念,確保時(shí)間的精確性,對(duì)變電站的各項(xiàng)通訊設(shè)施的工作性能進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè),確保良好,而且還要設(shè)置調(diào)度錄音的監(jiān)測(cè),這樣做的目的就是可以保證全部的操作和監(jiān)測(cè)都是具有十分好的溯源性的。對(duì)于倒閘操作命令,需要值班的班長(zhǎng)人員在得到調(diào)度的命令后并且是在保留錄音的前提下向下級(jí)人員進(jìn)行傳達(dá),把調(diào)度命令錄音進(jìn)行播報(bào),使相關(guān)人員做好記錄工作,在一切記錄完成后,還不能馬上操作,還需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)后,才可進(jìn)行實(shí)際的操作,操作結(jié)束后由執(zhí)行監(jiān)護(hù)人及時(shí)的把執(zhí)行的情況向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

      2.3 突發(fā)事故的處理能力培養(yǎng)

      變電設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的性能老化以及儀器的檢修維護(hù)不夠造成突發(fā)事故的出現(xiàn),具有很大的不確定性,帶來(lái)的后果也是十分嚴(yán)重的,因此,就需要工作人員有專業(yè)的素質(zhì),對(duì)緊急情況的處理有正確的思維和方法,及時(shí)的采取補(bǔ)救措施,把損失降為最低。另外,在日常也要有對(duì)儀器設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的檢查能力,可以對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的預(yù)測(cè),并采取措施把其排除在源頭階段,對(duì)每一次的處理都有很好的經(jīng)驗(yàn)和方法總結(jié),做到靈活運(yùn)用,而且在事故處理結(jié)束之后,對(duì)事故中的關(guān)鍵點(diǎn)位置做好相應(yīng)的記錄工作,以便于下一步的工作開(kāi)展,有利于形成健全的、系統(tǒng)化的突發(fā)事故處理體系。

      3 結(jié)語(yǔ)

      當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,使得電力能源的重要性越來(lái)越凸顯,在整個(gè)變電站運(yùn)行的過(guò)程中,由于其自身的性質(zhì),它的運(yùn)行管理效率和維護(hù)能力的提升受到多個(gè)方面的影響作用,具有一定的不確定性,基于此,就需要管理人員不斷的加大在這方面的投入,強(qiáng)化制度的作用,從而使變電運(yùn)行管理的效率和維護(hù)能力的提高得到保證。

      [1]于麗娟,姜巧天.如何提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力[J].硅谷, 2014,(21):155+159.

      [2]李杰.淺談提高變電運(yùn)行管理效率與維護(hù)能力的措施[J].機(jī)電信息,2013,(33):173+175.

      [3]李洪立.提高變電站變電運(yùn)行管理水平的方法[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014,(28):143-144.

      [4]張錦銳.淺析如何加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全管理[J].廣東科技,2012, (23):78-79.

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