淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理

趙銀栓

(甘肅華恒建筑工程有限公司,甘肅蘭州 730000)

淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理

趙銀栓

(甘肅華恒建筑工程有限公司,甘肅蘭州 730000)

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,工程施工質(zhì)量備受關(guān)注,不僅僅因為房建工程施工質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量管理的一部分,更重要的是其質(zhì)量好壞與國家、人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。文章主要從施工技術(shù)和管理、原材料選用、不合理的工程造價、監(jiān)理單位作用四個方面分析了對房屋建筑工程質(zhì)量影響的因素,進而提出了改善房建工程施工質(zhì)量的主要辦法,以求建設(shè)出質(zhì)量優(yōu)良、人民安心的房建工程。

房屋建筑工程 施工質(zhì)量 問題 辦法

1 概述

房建工程具有工期長、投資大、施工工序復雜、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界影響較大等特點，施工質(zhì)量控制較為困難，作為施工企業(yè)只有在明確的質(zhì)量標準指導下，在建設(shè)過程中通過對施工計劃的制定和實施，對施工質(zhì)量進行嚴格控制和檢查，不斷的糾正和總結(jié)施工管理經(jīng)驗和技術(shù)，才能夠提高工程的建設(shè)質(zhì)量，保證國家與企業(yè)的投資回報，樹立企業(yè)在市場中的良好信譽。

2 導致房建工程施工質(zhì)量問題的因素

2.1 施工方面的原因

首先，施工人員素質(zhì)過低制約了工程質(zhì)量。就從業(yè)人數(shù)來說，農(nóng)民工數(shù)量占據(jù)三分之二，有統(tǒng)計稱我國有6500萬的工程從業(yè)人員，其中農(nóng)民工就占據(jù)4800萬；農(nóng)民工人員的技術(shù)水平較弱，雖然他們的工作熱情很高，但是由于專業(yè)技術(shù)知識的限制，容易違規(guī)操作，工序和生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)，造成工程事故，并影響工程質(zhì)量。另外，我國工程技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員還相當稀缺。沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導，和工程管理人員的管理，具體施工中操作不規(guī)范，不能按照施工工藝順序進行，就很難達到工程質(zhì)量標準。其次，施工中無健全的質(zhì)量管理體系，就沒有明確的質(zhì)量目標，缺乏必要的質(zhì)量控制點；而且工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理。粗放式的組織、粗放式的施工、粗放式的監(jiān)管，比如施工現(xiàn)場成品、半成品亂堆亂放，隨意損壞等施工管理混亂現(xiàn)象叢生，對施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

2.2 材料選用和使用的影響

材料是建筑工程的基礎(chǔ)物質(zhì)條件，對“上層建筑”起決定性因素，材料選用不當會對工程造成質(zhì)量影響。比如：水泥和防水瀝青的品種不同，物理特性和力學特性也不相同，其很多方面會給建筑工程質(zhì)量帶來影響；油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質(zhì)量影響甚大。材料入場后，是否進行嚴格的試驗檢測，是否合理堆放，防潮處理都會影響材料性能的發(fā)揮。

2.3 不合理的工程造價影響

越來越多的外省施工企業(yè)涌入本省建筑市場，導致施工企業(yè)數(shù)量不斷增多，很多企業(yè)任務(wù)不飽和，在以業(yè)主單位為主導的“買方市場”環(huán)境下，施工單位處于明顯的“弱勢”地位，業(yè)主單位在要求工程質(zhì)量好的條件下，還對工期和工程價格有較為嚴苛的要求，如俗語中說“又要馬兒跑的好，又要馬兒少吃草”。在建設(shè)工程投標中由于發(fā)包單位對壓級壓價的現(xiàn)象越來越多，導致施工為了保證生存，占有市場，不僅需要墊資施工，而且不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的后果是造成施工過程中以不規(guī)范施工和質(zhì)量損失為代價。

2.4 監(jiān)理的影響

對于建筑工程質(zhì)量事故究其原因，主要是缺乏科學、合理、嚴格的建設(shè)全過程管理，而工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，作為工程施工階段對工程質(zhì)量、造價、進度進行控制和協(xié)調(diào)的服務(wù)機構(gòu)，缺乏強有力的監(jiān)督，比如對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用沒有嚴格審核，甚至沒有按照規(guī)定程序?qū)Ψ猪?、分部工程進行質(zhì)量驗收，造成建筑工程質(zhì)量隱患，監(jiān)理公司沒有有效的管理，就不能充分有效地發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。

3 改善房建工程施工質(zhì)量的主要辦法

3.1 建立質(zhì)量管理規(guī)章制度

項目部除嚴格按《質(zhì)量手冊》和程序文件要求做好質(zhì)量控制，還要建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，如“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”.“質(zhì)量檢查制度”、“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等，并能真正落實，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達到施工質(zhì)量的達標。

3.2 確定房建工程質(zhì)量目標,加強工序管理

制定質(zhì)量目標，設(shè)置質(zhì)量控制點。為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量目標而事先確定一些重點控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。在質(zhì)量控制點的選擇過程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的部位作為質(zhì)量控制點。在確定質(zhì)量控制點后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預控，以保證工程質(zhì)量。

加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是五大因素，即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制。由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完成交接程序，這是進行質(zhì)量控制的有效方法。

3.3 嚴把材料采購關(guān)和檢驗關(guān)

采購建筑原材料的采購人員，他本人誠實、守信的道德素質(zhì)非常重要，所以要選擇道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)同樣優(yōu)秀的人員擔任，從采購環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，不僅能夠降低材料成本，并且可以控制材料的質(zhì)量。另外，一定要對進場使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備采取檢驗檢測，以確保檢測報告的真實性準確性。對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進行必要的檢測，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用，而且應(yīng)追蹤到底。力?！叭裏o產(chǎn)品”不入庫，不合格材料不進入施工現(xiàn)場。

3.4 合理控制工程造價,確保工程質(zhì)量

合理的工程造價，是施工企業(yè)投入的成本的正確反映，從而能真正促進施工企業(yè)的成本核算、技術(shù)進步，降低社會平均必要勞動量而獲得盈利和發(fā)展。工程造價的合理控制，能保證和準確維護建筑產(chǎn)品供需雙方的。確立以工程造價管理為基點的基本建設(shè)管理體制，使其不僅能夠確定和控制基本建設(shè)項目的投資，而且能夠反應(yīng)建設(shè)項目的價值構(gòu)成，維護項目參與各方的基本利益，規(guī)范市場競爭。對于招投標工程，應(yīng)樹立以合理的投標價為中標價理念，而不是低價者中標，并逐步推行以工程量清單計價為主的工程造價改革，實行“量價分離”、“合理低價”中標的目標，使建材和勞務(wù)價格更能反映市場的變化。

3.5 單位加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理

要進一步樹立監(jiān)理的權(quán)威，推進監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理單位就要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，有效地執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、記錄控制等重要控制點，保障建筑工程的質(zhì)量。此外，監(jiān)理單位還要不斷完善單位內(nèi)部的管理體系，完善現(xiàn)場監(jiān)理的管理和監(jiān)督，保證建筑工程監(jiān)督和管理工作的順利開展。

[1]劉輝.試述房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理[J].經(jīng)營管理者,2013年14期.

[2]尹浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010年07期.

[3]劉偉杰.淺談建筑施工安全質(zhì)量管理[J].科技致富向?qū)?2013年03 期.