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    信息系統(tǒng)一體化集成設計方法研究

    2015-09-17 12:31:44支俊輝余潔瑋
    中國管理信息化 2015年18期
    關鍵詞:設計圖服務商總體

    支俊輝,賈 楠,余潔瑋

    (1.華迪計算機集團有限公司,北京 100000;2.北京航天世紀投資咨詢有限公司,北京 100195)

    1 信息化建設階段面臨的挑戰(zhàn)和借鑒

    需要適配一體化協(xié)同設計方法。信息化建設發(fā)展至今,在所難免會遇到一系列挑戰(zhàn),尤其是“上臺階”的歷史時期,因此,有必要換一個角度審視,尋找合適的解決方法。

    1.1 面臨挑戰(zhàn)

    本階段信息化資產(chǎn)龐大,尤其是信息系統(tǒng)應用資產(chǎn)已經(jīng)過十數(shù)年的積累形成基礎,但是,這帶來了管理“散亂”的現(xiàn)實問題,也提出了如何支持下一階段健康發(fā)展的思考。

    1.2 借鑒方法

    信息化構建于工業(yè)化文化基礎之上,可借鑒其發(fā)展經(jīng)驗,找出解決問題的方法。

    1.3 方法對照

    工業(yè)化發(fā)展同樣經(jīng)歷了“上臺階”的歷史時期,其逐步通過基于總體的一體化協(xié)同設計方法走出困境,進而形成今天的協(xié)同制造、協(xié)同組裝等。因此,溯源同根的信息化建設現(xiàn)階段狀況如出一轍,僅是基于一體化協(xié)同設計的具體裝置和部件,變成了軟件功能和接口。信息化建設發(fā)展亟需適配一體化協(xié)同設計。

    2000年以來學術界和工程服務界一直在探討軟件工廠、流水線等一系列參照匹配方式,但是,事與愿違,未能取得良好的實際應用效果。這更說明亟需適配一體化協(xié)同設計方法和具體實施工藝。

    從實施工藝視角分析入手,參照工業(yè)化劃分方式,在真正實現(xiàn)一體化協(xié)同設計過渡時,關鍵點是強化“總體設計”,而強化它的方式是要首先拆掉一個拼湊起來的“模型裝置”,還原其“一個版本”的總體設計圖,分解后再交付各分包商細化設計,同時,不斷完善相應的“設計版本”,如此,不斷升級的設計才能真正實現(xiàn)基于總體的一體化協(xié)同設計。

    可將信息化建設分為“擬建”“在建”和“已建”3個階段。其中,根據(jù)工程實際經(jīng)驗“擬建”和“在建”始終處于“不穩(wěn)定狀態(tài)”,更沒有產(chǎn)生實際的“數(shù)據(jù)效益”和“服務效益”,而“已建”卻是在線運行的存量信息系統(tǒng),也正是它們實際創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)價值。它本身就是最佳的“模型裝置”,因其在線運行,成功率較高。然而,它的現(xiàn)狀則是大量分解,不同規(guī)格的分體設計,根本沒有基于一體化觀念的“總體設計圖”。

    回顧前期研究的“軟件工程”和“流水線”,其就是過分關注“擬建”和“在建”發(fā)揮的作用,忽視了既有“已建”——“模型裝置”的作用。對于“已建”階段的信息系統(tǒng)缺少客觀的認識和有效全面的梳理,在此基礎上進行“拆裝設計”,形成原始版的“一體化總體設計圖”。

    2 從“已建”系統(tǒng)入手,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新價值

    信息系統(tǒng)一體化協(xié)同設計從“已建”系統(tǒng)入手能補充完善整體產(chǎn)業(yè)鏈,同時,保證產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。

    2.1 “已建”信息系統(tǒng)的設計現(xiàn)狀

    “已建”信息系統(tǒng)的設計現(xiàn)狀,總結為以下5個特點.

    (1)龐大:不同時期、不同任務建立的信息系統(tǒng)數(shù)量龐大,設計數(shù)量相應巨大。(2)散亂:設計各自獨立,不僅格式各異,而且版本也無法統(tǒng)一。(3)失真:在長期運行維護過程中優(yōu)化、新增等服務,設計已嚴重失真,無法體現(xiàn)系統(tǒng)真實結構。

    (4)一體:實際運行具有協(xié)同價值,服務于統(tǒng)一的“一個組織”,并由信息中心統(tǒng)一運行管理。

    (5)忽視:在強調“擬建”和“在建”系統(tǒng)的現(xiàn)實面前,吸引了絕大多數(shù)關注,無論人力、物力和資金均是集中保障,相對忽視了“已建”系統(tǒng)總體設計的實際效益。

    2.2 產(chǎn)業(yè)鏈訴求

    產(chǎn)業(yè)鏈訴求:需求明確,職責缺失,補位創(chuàng)新。從不同角色的職責和業(yè)務分析入手,可以看出信息化建設產(chǎn)業(yè)鏈中每個環(huán)節(jié)均提出了類同的需要,從而為其解決問題打下基礎。

    (1)信息中心:始終的總集成和服務商,面對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)對象,需要“一張清晰、真實的總體圖”。

    (2)咨詢服務商:合同限制,經(jīng)費和時間約束完成既定質量任務,需要“相應版本的真實設計圖”。

    (3)總集成商:工程總體,但只能擔當某期工程,需要掌握“前期相應版本的真實設計圖”。

    (4)開發(fā)服務商:單系統(tǒng)開發(fā)服務商,建設和運行維護職責,具有獨立設計工具和方法,但需要“前期相應版本的真實設計圖”。

    (5)監(jiān)理方:質量監(jiān)督和協(xié)調,但同樣只能在“在建”階段,運維過程中設計變更無法負責,提交整套設計文檔驗收,但無法解決“一張總體圖問題”。

    (6)第三方測試:按照用例進行黑白盒測試,僅對“設計圖”使用,而無專業(yè)梳理“設計圖”職責。

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