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      氣象部門財務核算中心業(yè)務流程的模式比較

      2015-09-16 11:50:36任文娣
      中國經(jīng)貿(mào) 2015年14期
      關鍵詞:業(yè)務流程

      任文娣

      【摘 要】為貫徹財政部《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》,構(gòu)建統(tǒng)一的會計相關信息平臺,實現(xiàn)會計信息數(shù)出一門、資源共享的目標,中國氣象局資產(chǎn)管理中心與用友公司合作開發(fā)了氣象部門計財業(yè)務系統(tǒng)(省級版)。本文就該系統(tǒng)運行中的三種具體的業(yè)務流程模式進行了比較分析。

      【關鍵詞】計財業(yè)務系統(tǒng);核算中心;業(yè)務流程

      隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,為了適應國家各項財政改革,推進計財業(yè)務系統(tǒng)建設,實現(xiàn)氣象部門計財管理科學化、精細化,加強計財監(jiān)督,強化資金安全風險控制,中國氣象局資產(chǎn)中心在2012年即開始借助A++6.0財務平臺著手試點氣象部門計財業(yè)務系統(tǒng),經(jīng)過2013年6個省份的試點運行,現(xiàn)在中國氣象局在全部門推廣的氣象部門計財業(yè)務(一期)省級版系統(tǒng)更為適應各省氣象系統(tǒng)使用。

      一、氣象部門計財業(yè)務省級版系統(tǒng)及使用情況簡介

      1.系統(tǒng)的主要模塊

      根據(jù)中國氣象局的統(tǒng)一部署,2015年1月1日,計財業(yè)務系統(tǒng)(一期)省級版在全國氣象部門正式上線。目前上線使用的新系統(tǒng)主要包括預算指標管理、財務報銷、出納管理、賬務處理四個系統(tǒng),下面分別對這些系統(tǒng)的功能進行簡要介紹。

      預算指標管理系統(tǒng)包含預算指標的細化分解和預算調(diào)整兩個部分,用以滿足主管部門對預算指標的分解、調(diào)整和控制。

      財務報銷系統(tǒng)通過對網(wǎng)上報銷業(yè)務的登記,實現(xiàn)本級及下屬單位所有網(wǎng)上報銷過程的審核、記賬操作,單位領導或報銷人員可以追蹤查詢到每一筆資金支出情況,達到對每筆資金使用全過程監(jiān)控,有效防范財務風險。

      出納管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)對銀行賬簿、現(xiàn)金賬簿、零余額賬簿的建立、登帳、自動生成各類賬表,與賬務管理系統(tǒng)有效銜接,自動生成記賬憑證。實現(xiàn)出納工作的電子化辦公,提高工作效率。

      賬務處理系統(tǒng)主要是進行賬務核算的模塊,主要分為系統(tǒng)初始化、賬務日常處理、年底處理、帳表輸出查詢四個部分。

      報銷模塊與預算模塊實現(xiàn)了數(shù)據(jù)銜接,業(yè)務人員進行借款或報銷時,涉及到項目支出的,可選擇相關項目,并實時反饋項目可用額度,實現(xiàn)資金支付申請事前受到預算額度的控制,并實時反饋預算執(zhí)行情況。

      2.計財業(yè)務系統(tǒng)的使用情況介紹

      結(jié)合我省已使用的獨立的出納系統(tǒng)軟件操作更方便、簡捷、日記賬更清晰的情況,并且避免了上述四個系統(tǒng)由于處于同一業(yè)務平臺,數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一,進行賬賬核對無意義的情形,目前我們選擇使用了其中的預算指標管理、財務報銷、賬務處理三個系統(tǒng)。

      安徽省氣象局財務核算中心負責省局機關和直屬事業(yè)單位、企業(yè)所有資金的會計核算,并對資金的使用、管理發(fā)揮監(jiān)督職能,定期或不定期的分析各單位財務狀況、資金運行中存在的問題,形成專項財務分析報告反饋給核算單位和計劃財務管理部門。

      在正式運行新系統(tǒng)前,我們的業(yè)務流程模式現(xiàn)狀是:一個主辦會計和一個出納會計作為一組,承擔數(shù)個核算單位的全部會計業(yè)務工作。這種模式的優(yōu)點在于:

      1.出納會計和主辦會計承擔同樣的核算單位會計業(yè)務,溝通便利,涉及國庫集中支付業(yè)務不易出錯,網(wǎng)銀操作及時、方便、快捷,對賬及時。

      2.出納會計承擔記賬憑證的審核工作,有利于業(yè)務水平的提高。

      缺點在于:

      1.有人員休假時業(yè)務流程中斷,耽誤工作;

      2.工作量分配不易均衡。

      借新計財業(yè)務系統(tǒng)(一期)省級版上線的契機,根據(jù)新系統(tǒng)對于角色崗位權(quán)限設置的要求,我們對兄弟省份的業(yè)務流程模式進行了調(diào)研。以下是我對調(diào)研中了解到的三種業(yè)務流程模式的比較:

      二、現(xiàn)行的三種業(yè)務流程模式比較分析

      1.會計科、出納科分署辦公模式

      (1)模式內(nèi)容介紹

      分別設立會計科、出納科,主辦會計、出納會計分署辦公。這種模式中會計與出納承擔的工作如下表所示:

      2.模式的優(yōu)缺點分析

      這種模式的優(yōu)點在于:

      (1)會計人員、出納人員分別集中在一起,便于工作交流、學習。

      (2)無論會計人員和出納人員暫時性休假,都可由B崗的會計人員和出納人員臨時替補,不致影響工作。

      缺點是在這種模式中由于會計人員和出納人員分署辦公,造成:

      (1)憑證需要在不同的辦公室之間傳遞,費時,易發(fā)生工作上推諉、扯皮的現(xiàn)象;

      (2)辦理網(wǎng)銀業(yè)務及網(wǎng)銀辦理公務卡還款時,會計人員與出納人員無法方便的溝通、交流。由于需要憑證在處理時往返傳遞,造成這些在網(wǎng)上需要及時處理的業(yè)務的后續(xù)操作非常不便;

      (3)不便于會計人員和出納人員及時、方便的對賬。

      (4)由于現(xiàn)在財務人員缺乏,所以這種模式下安排的專職稽核會計一般為兩人,由兩人稽核所有核算單位的憑證,業(yè)務量大,加之財務工作,時間節(jié)點要求非常嚴格,易使稽核流于形式,無法起到真正的稽核作用。

      (5)報賬員辦理報銷業(yè)務時,須在不同的辦公室間穿梭。

      2.出納科和會計科合署辦公模式

      (1)模式內(nèi)容介紹

      它的前提是需要一個比較開闊的辦公環(huán)境。也分別設立了會計科和出納科,但所有會計人員和出納人員均在同一個業(yè)務平面辦公。具體模式是幾名出納會計全部坐在柜臺前,后方是所有的會計人員,具體的人員分工與第一種模式相同。

      (2)模式優(yōu)缺點分析

      這種模式的優(yōu)點在于既沿承的第一種模式的優(yōu)點,又克服了第一種模式下會計人員和出納人員分署辦公所帶來的不便。所有財務業(yè)務人員均在同一場所內(nèi)辦公,所有需會計人員和出納人員共同參與的工作變得方便快捷。

      在修正了第一種模式的部分缺陷的同時,這種模式也帶來了新的煩惱:

      (1)由于報銷業(yè)務量比較大,報賬員需要先進入里面的會計人員的辦公區(qū),審核原始憑證,再回到前臺去辦理具體報銷、支付業(yè)務,辦公環(huán)境人員混雜,會計人員無法安靜的考慮核算問題,尤其是需要填報報表、編寫財務情況分析報告等情形時,矛盾顯得尤為突出;

      (1)與上面的第3點缺點相同,稽核仍存在第一種模式下的缺點,易流于形式。

      3.依據(jù)某種共同的屬性,將人員隨辦公區(qū)域劃分為若干個組合

      (1)模式內(nèi)容介紹

      每一個組合擁有同一個辦公區(qū)域。有一位出納會計,同時對應同一辦公區(qū)域內(nèi)若干位會計人員,改變了上述兩種模式下,會計人員與出納人員相互對應中有交叉的情況。會計人員與出納人員的具體分工與上述兩種模式基本相同,只是不再單獨設立稽核會計,由同一辦公室區(qū)域內(nèi)的的幾個主辦會計交叉(但不相互)稽核其他會計人員的記賬憑證。同時作為補充,由單位領導以抽查的形式,了解、檢查會計們的日常核算工作情況。具體的崗位分工如下表所示:

      2.模式優(yōu)缺點分析

      這種模式中會計人員和出納人員既處于同一辦公區(qū)域內(nèi),人員又不太多。既保留了第二種模式的優(yōu)點,又彌補了第二種模式的缺點:

      (1)報賬員無需穿梭辦公室,即可完成在核算中心的全部報銷流程;

      (2)憑證傳遞在同一間辦公室內(nèi),既方便快捷,又避免了憑證附件的不慎遺失帶來的推諉、扯皮;

      (3)便于財務報銷系統(tǒng)流程的順利完成。尤其是辦理網(wǎng)銀支付、公務卡消費的報銷還款業(yè)務,出納人員和會計人員不僅可以及時往返傳遞憑證,涉及功能科目的具體附加信息時,還可以及時溝通,避免功能科目之間,由于具體的項目名稱相近而造成的差錯;

      (4)方便主辦會計和出納人員之間及時、準確的對賬。

      (5)同一辦公區(qū)域中,由于業(yè)務類似,交叉循環(huán)審核,既可以起到憑證稽核的功效,又可以看到自己沒有接觸到的業(yè)務的賬務處理過程,相互觀摩、學習,共同成長。

      當然這種模式也存在著一個嚴重的不足之處:就是由于一個出納人員對應多位主辦會計,一旦這位出納人員休假,勢必造成同一辦公區(qū)域內(nèi)多家核算單位的報銷業(yè)務停滯。

      綜上所述,筆者以為對第三種方式稍加改進,應最能契合新的計財業(yè)務系統(tǒng)(一期)省級版的運行,首先,是主辦會計和審核會計互為AB崗,在A崗缺席時,由B崗臨時替補;其次,是在綜合辦設一名專職銀行會計,負責辦理銀行業(yè)務,同時兼任其他幾名出納會計的B崗角色,在某位出納會計臨時請假時,可以替崗。如此業(yè)務就能如常運作,整個計財業(yè)務系統(tǒng)可以正常運行起來。

      參考文獻:

      [1]財政部財會[2011]19號:關于印發(fā)《計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》的通知.

      [2] 中國氣象局資產(chǎn)管理事務中心編制的《 氣象部門計財業(yè)務系統(tǒng)一期(省級版)操作手冊》.

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