項目管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用

高德贊

【摘 要】當(dāng)前，國際經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一體化的發(fā)展趨勢有了非常顯著的提升，同時企業(yè)之間的競爭也變得越來越白熱化，所以想要把握市場難度就比之前更大，如果一個企業(yè)不能及時的對用戶的需求予以迅速的反應(yīng)，就可能失去了競爭的優(yōu)勢。所以項目管理就成了非常重要的一個內(nèi)容。本文主要分析了項目管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，以供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】項目管理；生產(chǎn)過程；應(yīng)用

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的過程中，項目管理占據(jù)著越來越重要的位置，它對企業(yè)自身的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，所以當(dāng)前，更多的企業(yè)在發(fā)展的過程中也將項目管理作為了當(dāng)前非常重要的一個內(nèi)容，因此在實際的生產(chǎn)中，項目管理得到了廣泛的應(yīng)用，這對企業(yè)發(fā)展水平的提升有著不容忽視的作用。

一、項目管理概述

在項目管理的定義方面，為了更好的保證項目運行的整體質(zhì)量和水平，一個項目當(dāng)中涉及的人員將知識和技能都應(yīng)用在項目的整體活動當(dāng)中，從而更好的保證工作的質(zhì)量和水平，在項目管理當(dāng)中也包含了很多的內(nèi)容，但凡是最為核心的內(nèi)容就是人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理和溝通管理，這是因為項目目標(biāo)的實現(xiàn)通常都需要它們的參與，所以我們也將其成為輔助領(lǐng)域，項目管理要想充分的發(fā)揮自己的作用，其不需要和其他的環(huán)節(jié)構(gòu)成良好的配合。

二、項目管理與生產(chǎn)過程的關(guān)系

1.生產(chǎn)過程的定義

生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個工作，任何一個產(chǎn)品在制造的過程中都必須要經(jīng)過生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)就是指從原料投入作為開端到成品的質(zhì)量檢驗都合格，從而使成品入庫的整個過程，通常它就是指勞動者使用工具或者是按照一定的方法和途徑作用于勞動對象，這樣就可以按照預(yù)定的過程來制造成品。生產(chǎn)過程通常要包含很多環(huán)節(jié)，按照每個環(huán)節(jié)在這一過程中所產(chǎn)生的作用差異，可以分為三大類：一是基本生產(chǎn)過程；二是輔助生產(chǎn)過程；三是生產(chǎn)服務(wù)過程。在這三類中，基本生產(chǎn)過程是最為核心的環(huán)節(jié)，其余所有的環(huán)節(jié)都要為這一環(huán)節(jié)服務(wù)。

2.項目管理與生產(chǎn)過程的關(guān)系

如果將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進度要求的，多任務(wù)的活動視為項目。那么整個生產(chǎn)活動的管理過程，我們即可以看做是一次完整的項目管理。

三、項目管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用

1.項目啟動階段

在項目運行和管理的過程中，啟動階段通常就是一個新項目確立或者是識別的過程，如果站在這種角度上去說，一個項目在啟動的時候最為經(jīng)典的承諾或者是規(guī)范方式就是《合同》或者是《生產(chǎn)責(zé)任書》，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中一定要在這些文件當(dāng)中確定項目的目標(biāo)，只有這樣才能更好的保證其預(yù)期的效果，生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品。通常情況下項目目標(biāo)制定的過程中應(yīng)該包含以下幾個重要的因素，首先就是工作范圍，也就是說所要生產(chǎn)的產(chǎn)品類型。其次就是進度計劃，也就是說多久才能完成整個生產(chǎn)過程。再次是預(yù)算成本，也就是說要完成生產(chǎn)需要投入多少成本。最后一個就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也就是在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而在這一過程中還必須要注意的一點就是項目啟動的過程中，項目經(jīng)理的選擇是不容忽視的一項工作。在企業(yè)的內(nèi)部，項目管理主要是通過項目經(jīng)理來執(zhí)行的，通常，項目啟動階段的所有行為都是在為以后的工作提供良好的基礎(chǔ)和條件，只有這樣，才能更好的保證啟動階段的順利進行。

2.項目計劃階段

在項目管理工作中，最為復(fù)雜也是最為艱難的階段就是計劃編制階段，但是這項工作并不是非常受人們的關(guān)注和重視，因為編制計劃在執(zhí)行的過程中并沒有真正的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，但是項目計劃所要達(dá)到的目的就是對項目的執(zhí)行和實施提供更多的優(yōu)良的條件。為了更好的保證項目的執(zhí)行，計劃必須要具備較強的現(xiàn)實性和實用性，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，必須要編制一個計劃，它們主要有：生產(chǎn)中所涉及到的用人規(guī)劃；科學(xué)的生產(chǎn)進度規(guī)劃；生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃；成本預(yù)算；項目風(fēng)險的應(yīng)對措施。

3.項目實施階段

項目在執(zhí)行的過程中一定要采取有效的措施來保證其自身的執(zhí)行力，在項目運行的過程中必須要制造出和項目要求比較溫和的產(chǎn)品，所以這一階段在運行的過程中通常需要使用非常多的資源。所以在這一階段必須要充分的保證生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。

4.項目控制階段

控制是一個過程，衡量朝向項目目標(biāo)方向的進展，監(jiān)控偏離計劃的偏差，采取糾正措施使進展與計劃相匹配?？刂齐A段超越項目生命周期的其他階段，它涉及到9個項目管理知識領(lǐng)域中的7個領(lǐng)域：（1）項目的綜合要求整體變更控制，輸出包括項目計劃更新、糾正措施和吸取的教訓(xùn)。（2）項目范圍管理包括范圍變更控制，關(guān)鍵的輸出是范圍變更。（3）項目時間管理包括進度控制，這一過程的輸出是進度計劃變更。（4）項目成本管理涉及到成本控制，輸出包括修改的成本估算、預(yù)算更新、完工估算。（5）項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量控制，輸出是質(zhì)量提高、接受決策、返工、完成的檢查表和過程調(diào)整。（6）項目溝通管理包括績效報告，輸出是績效報告和變更請求。（7）項目風(fēng)險管理涉及風(fēng)險應(yīng)對措施控制，輸出是風(fēng)險管理計劃的更新。

5.項目收尾階段

收尾過程涉及使項目干系為人和客戶對最終產(chǎn)品進行驗收、使項目或項目階段有序地結(jié)束。它包括驗證所有可交付成果是否完成，常常還包括審計。

四、結(jié)論

項目管在企業(yè)發(fā)展的過程中越來越受到人們的關(guān)注和重視，它在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中必須要和其他的環(huán)節(jié)構(gòu)成良好的配合，這樣才能更好的保證企業(yè)的健康發(fā)展，對經(jīng)營的風(fēng)險也可以予以充分的控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，此外在激烈的市場競爭當(dāng)中還可以讓企業(yè)更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

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