騰訊里賽馬失利的男人

本刊記者 / 李原

騰訊里賽馬失利的男人

本刊記者 / 李原

這是一個講述騰訊高管三次被重用又三次失敗的故事。

2015年3月2日，業(yè)內(nèi)曝出消息，騰訊微視產(chǎn)品總經(jīng)理邢宏宇已離職，將加入由騰訊投資的58同城任高級副總裁，微視在騰訊內(nèi)部已被“戰(zhàn)略性放棄”，多個工作組隨之解散。一天后，消息得到騰訊官方證實。

對于架構(gòu)龐大、產(chǎn)品眾多、攻防體系復(fù)雜的騰訊來說，這算不上是一次多么慘烈和罕見的調(diào)整。但對作為個體的邢宏宇來說，這種失利的結(jié)果卻并不那么容易吞咽。

從2005年加入騰訊10年以來，繼搜搜、微博之后，微視已經(jīng)是他第三次主持一個在騰訊內(nèi)部得到萬眾矚目和資源支持卻以失敗告終的產(chǎn)品。9個月前，騰訊微博事業(yè)部宣布解散的消息引來了更大的輿論風(fēng)波。

2014年7月28日晚，在北京騰訊微博辦公所在地西格瑪大廈附近，騰訊微博事業(yè)部的人一起吃了一頓散伙飯。幾天前的7月23日，騰訊微博事業(yè)部被撤銷，并入OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群），事業(yè)部的員工也被分散到網(wǎng)站、視頻和新成立的微視產(chǎn)品部。

散伙飯桌上，每個座位上都放著一個系著騰訊微博圍巾的QQ公仔給員工留作紀念。桌上還有一張藍色字牌，印著“擁抱變革、再攀新高”，配畫是一朵蒲公英和一群四處飛散的種子。

事業(yè)部被撤銷的邢宏宇選擇再次出發(fā)，轉(zhuǎn)任微視產(chǎn)品部負責(zé)人。許多員工追隨其加入。但9個月后，他們不得不接受又一次部門撤銷和轉(zhuǎn)崗的命運。

騰訊從來不乏人才，但能不斷得到起用、委以重任，又不斷被容錯，即便是締造了微信的張小龍，也沒有過邢宏宇這樣多的機會。

或許是邢宏宇的敗走和詭譎的職業(yè)經(jīng)歷難以理解，微視解散消息曝出當天，有人在知乎上發(fā)了一個疑問帖子：《如何評價邢宏宇在連續(xù)做失敗三個產(chǎn)品的情況下，依然能夠得到重用？》。十幾天內(nèi)，帖子被瀏覽了70多萬次，收到了109個具名或匿名的回答。

網(wǎng)友的回答中，有邢宏宇在騰訊微博的直線下屬和微視開放平臺負責(zé)人陳志斌的第一手回顧和相挺，有自稱騰訊員工的匿名用戶對當事人難證真?zhèn)蔚耐虏郏灿芯滞馊藦穆殘鼋?jīng)驗感嘆大公司行事難為。在激蕩時代潮流與騰訊狼斗體系下，這些來自不同方向的回答，共同糾織起一幅描繪騰訊高管人生浮沉的命運地圖。

成名之作

邢宏宇生于1972年，技術(shù)履歷典型而過硬，1995年獲清華大學(xué)碩士學(xué)位，曾在IBM等公司任職。2005年6月，邢宏宇加入騰訊。

2004年在香港上市后，騰訊已坐擁龐大的用戶數(shù)量和驚人的盈利能力。如何向外擴展勢力、建構(gòu)社交生態(tài)、阻擊巨頭競爭對手，騰訊開始了一系列新品的研發(fā)嘗試。依靠雄厚的財力人力，騰訊迅速復(fù)制和打壓在市場上新萌芽的創(chuàng)意產(chǎn)品。這一“山寨”階段長達五六年之久，騰訊也被外界評價為所到之處寸草不生。在這種“圍剿”戰(zhàn)略下，2006年3月，騰訊發(fā)布了搜索產(chǎn)品“搜搜”。搜搜向用戶提供網(wǎng)頁、圖片、視頻、音樂、博客、新聞搜索，被設(shè)計為可以從QQ中導(dǎo)流、搶占搜索市場、也能同時在QQ群組、QQ空間、騰訊網(wǎng)等平臺之間實現(xiàn)整合。

這是個美好的構(gòu)想，能發(fā)揮多大作用，騰訊內(nèi)部對此并無信心。2006年的搜索市場上，百度、Google、雅虎三家巨頭已經(jīng)形成了穩(wěn)固的地位，占據(jù)了國內(nèi)90%以上的搜索份額，極難撼動。作為一款戰(zhàn)略防御型產(chǎn)品，“搜搜”的上線過程十分低調(diào)。

直到2007年，騰訊總裁劉熾平在接受采訪時說，騰訊未來的業(yè)務(wù)重心將會放在拍拍網(wǎng)等電子商務(wù)產(chǎn)品上，對搜搜只字未提。

而此時，邢宏宇正在醞釀自己在騰訊的華麗亮相。邢宏宇第一時間選擇加入“搜搜”，擔(dān)任產(chǎn)品副總經(jīng)理。從2006年底開始，邢宏宇帶領(lǐng)團隊開始研發(fā)一款類似“百度知道”的知識搜索產(chǎn)品“問問”，以及研發(fā)人員的管理工作。

2007年6月，經(jīng)過6個月的研發(fā)，“問問”正式上線?！皢枂枴钡哪繕耸志珳?，借助QQ的IM平臺優(yōu)勢，用戶在“問問”上提出問題，首先能被自己的好友關(guān)注到，形成一個初步解決的機制，也有效地幫騰訊實現(xiàn)了向社區(qū)化開拓的目的。

上線不久，“問問”令人意外地成為騰訊搜搜的明星產(chǎn)品。同時，騰訊也與Google中國達成合作，由Google為搜搜提供技術(shù)支持。

2008年，借助北京奧運報道，騰訊網(wǎng)流量一躍成為國內(nèi)門戶網(wǎng)站之首。搜搜也因此沾光，搜索份額達到3.7%，僅次于百度和Google。2009年，搜搜不再使用Google的技術(shù)支持，開始自食其力。根據(jù)尼爾森的咨詢數(shù)據(jù)，搜搜在國內(nèi)搜搜市場的份額已經(jīng)超越了Google，僅次于百度位居第二?！皢枂枴钡牧髁恳矌缀蹩膳c“百度知道”分庭抗禮。

到2009年，邢宏宇的工作可以說交出一份滿意答卷，集團內(nèi)部將他調(diào)任網(wǎng)媒產(chǎn)品技術(shù)部，升任騰訊網(wǎng)技術(shù)總經(jīng)理。搜搜之后的走向與他再無因果關(guān)系，邢宏宇自己大概也沒想到，搜搜從輝煌頂峰突然急轉(zhuǎn)直下。

2010年，Google因為各種原因退出中國，Google的高級人才和市場多被搜搜接管。繼而，騰訊將2010年定位為“搜搜”的發(fā)力年，同時啟動了高薪挖角。

然而投入重金和資源并沒有幫助騰訊抗衡百度。2012年5月，騰訊宣布騰訊搜搜被肢解，整個部門打散重組，外界推算離職率達到40%。2013年9月，騰訊宣布，搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，騰訊持有新搜狗 36.5%的股份。馬化騰表示，搜搜品牌就此消失。

可以說，主導(dǎo)開發(fā)搜搜中的“問問”，是邢宏宇在騰訊的成名作。搜搜一度是騰訊的寵兒，最后卻被戰(zhàn)略性放棄，在時間點上與邢宏宇無關(guān)。相反，搜搜的成功幫助邢宏宇在爭奪騰訊微博主導(dǎo)權(quán)的激烈競爭中勝出。

如果邢宏宇在離開搜搜后一路順遂，這些風(fēng)波他當然可以置之不理。但接下來身負微博與微視的失敗后，搜搜的慘淡收場似乎也成為他戲劇化職場命運的一部分。

2014年7月，騰訊微博事業(yè)部被撤銷，許多員工跟隨邢宏宇加入微視。2015年3月，微視產(chǎn)品部也被“戰(zhàn)略性放棄”。

血戰(zhàn)微博

2009年8月，新浪微博開始內(nèi)測。到11月，用戶已突破100萬，并成為潮人的標志。

作為互聯(lián)網(wǎng)幾年來最重要的產(chǎn)品，新浪微博的突然崛起讓騰訊感到了巨大威脅，對新浪微博的阻擊也可以說是騰訊史上反擊最迅猛、投入最無所顧忌的戰(zhàn)斗。

新浪微博內(nèi)測兩個月后，2009年10月，騰訊開始在內(nèi)部秘密組織研發(fā)微博。作為騰訊一時最炙手可熱的項目，由哪個部門主導(dǎo)研發(fā)，內(nèi)部競爭十分激烈。

由于騰訊基因中基于IM的社交屬性與新浪的媒體屬性大不相同，微博并沒有順理成章地落在網(wǎng)絡(luò)媒體部門。即時通訊、QQ空間，甚至QQ郵箱，多個部門都得以參與競標、遞交方案。最后，騰訊高層仍然確定了由邢宏宇所在的網(wǎng)絡(luò)媒體部門為核心主導(dǎo)、其他部門輔助的策略。

騰訊微博從研發(fā)開始就是公司的明星，得到了馬化騰、張志東等頂層領(lǐng)導(dǎo)的呵護。馬化騰焦急地親自坐鎮(zhèn)，經(jīng)常在凌晨，還在騰訊微博上回復(fù)用戶反饋。

2010年5月，騰訊開放用戶邀請注冊。在邢宏宇的領(lǐng)導(dǎo)下，騰訊微博有顯而易見的技術(shù)優(yōu)勢。產(chǎn)品體驗、易用性、流暢速度比新浪微博有過之無不及。

依靠QQ用戶群的優(yōu)勢，騰訊微博度過了一段輝煌時光。2010年12月10日20時53分，劉翔在騰訊微博聽眾人數(shù)突破800萬人，成為全球第一微博。2011年2月5日，騰訊宣布，騰訊微博注冊用戶突破一億人。

前途光明的同時，騰訊長久積累的痼疾也開始復(fù)發(fā)。

與許多大公司一樣，一場大戰(zhàn)役開始前，先行的是人員擴張。騰訊為表示“血戰(zhàn)”的決心，許多騰訊微博員工的薪酬被提高了30%到40%，大量研發(fā)、運營、市場、傳統(tǒng)媒體人被招入騰訊，騰訊員工總數(shù)在2011年陡然增加60%，突破了2萬人。其中大多數(shù)的增員是為了微博競爭而擴充。

2012年，在IT領(lǐng)袖峰會上，馬化騰回顧了新浪與騰訊微博拼殺的慘烈，“大家都不計成本”，他說，“騰訊微博投幾千萬廣告，新浪微博就投幾千萬廣告進行拼殺。以至去年一個季度財報出來，投資者特別注意到騰訊在微博上的投入過多?？吹贸鰜砦覀兪谴虻猛﹄y看的，如果騰訊微博被打得鼻青臉腫，新浪會滿臉是血?！?/p>

這場高速擴張充斥了大量無效動作和內(nèi)部消耗。由于方向不明，騰訊微博長期被動地模仿新浪微博名人拉粉。但沒有新浪多年的媒體資源積累，最后騰訊微博只能做一些無關(guān)痛癢的產(chǎn)品功能升級。

同時，由于深度依賴QQ用戶的導(dǎo)流，曾經(jīng)精簡的騰訊微博，被一堆勛章和推廣模塊吃掉了內(nèi)存。騰訊部門之間又用KPI（關(guān)鍵績效指標）利益互相捆綁，造成微博內(nèi)QQ等級升級、游戲、抽獎等垃圾信息泛濫，這些信息又會導(dǎo)入QQ用戶的好友圈子，許多開始用騰訊微博滿足社交需求的用戶因感覺隱私被侵犯而放棄。

2010年年底，騰訊網(wǎng)發(fā)布規(guī)定全員參戰(zhàn)，要求員工在騰訊微博上發(fā)表高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，并對精彩微博進行轉(zhuǎn)播，每天10條。這樣機械的做法讓許多人為了完成KPI被動應(yīng)付、私下抵制。直到今天，在騰訊微博上搜索“#高質(zhì)量轉(zhuǎn)播#”關(guān)鍵詞條，還能找到許多員工的嘲笑吐槽。

騰訊微博的方向迷失，也是邢宏宇的領(lǐng)導(dǎo)能力被指責(zé)最多的一點。與張小龍在微信發(fā)展中的堅決、強勢、強產(chǎn)品邏輯不同，邢宏宇沒能強勢地在產(chǎn)品架構(gòu)和部門合作間做好減法。不僅被新浪裹挾，還讓微博淪為部門間互相推送信息的垃圾工具。

不過作為一款卡位產(chǎn)品，騰訊微博的終極KPI就是打掉新浪微博的發(fā)展氣焰。跟馬化騰相比，新浪的曹國偉更急于在微博上變現(xiàn)。在財力上不能與騰訊比肩的新浪，到2014年微博已上線5年，才抓住上市機會，可以說騰訊微博的牽制和影響是最大原因之一。另外，這場血戰(zhàn)對騰訊來說，另一個收獲是，為微信的成長爭取了時間。

賽馬失利

在財經(jīng)作家吳曉波的新書《騰訊傳》中，他回憶起2011年11月與馬化騰的一次見面。

“我們一起來搖，一二三，搖！”南方深秋的空氣中發(fā)出了來復(fù)槍上膛的聲音，咔嚓、咔嚓，清脆而性感。”這是 2011 年 11 月的傍晚，吳曉波與馬化騰站在深圳威尼斯酒店的門口，臨分手前，馬化騰教吳曉波下載微信，并用“搖一搖”的功能“互粉”。此時，騰訊與 360 的那場著名的戰(zhàn)爭剛剛塵埃落定，而新浪微博與騰訊微博正為爭奪用戶打得不可開交。馬化騰告訴吳曉波，微信是騰訊新上線的一個產(chǎn)品，已經(jīng)有 3000 多萬的用戶，并且每天新增 20萬。“因為有微信，所以，微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了?！边@是馬化騰對吳曉波說的最后一句話。

2011年11月，騰訊微博剛剛上線一年多。雖然騰訊仍在為微博不斷注入人力和資金，但馬化騰顯然已敏感地意識到，騰訊的主戰(zhàn)場將要轉(zhuǎn)移。

馬化騰曾表示，是騰訊開發(fā)出了微信而不是別家，是莫大的幸運。拿到了微信這張移動互聯(lián)時代的船票，為PC時代設(shè)計卻未能盈利的產(chǎn)品開始被騰訊大刀闊斧地砍掉，集中資源面向移動互聯(lián)網(wǎng)。

2013年5月，搜搜并入搜狗搜索，2014年3月，拍拍網(wǎng)并入京東，直到2014年新浪微博上市后，騰訊微博也相應(yīng)地失去了戰(zhàn)略防御的意義。在騰訊的財報中，微博幾乎不再被提及，到2014年7月，微博事業(yè)部徹底解散。

與騰訊微博相對漫長地被視為閑棋冷子相比，微視在一年間從生到死簡單痛快。

2013年開始，邢宏宇負責(zé)的微博技術(shù)團隊開始同步研究微視。微視最初的目的是可實現(xiàn)跨終端、平臺的視頻通話，甚至得到了馬化騰的親自站臺。微視推出的時候，除了啟用二級域名weishi.qq.com搭建官網(wǎng)外，騰訊還花費高達百萬元收購了weishi.com的域名。

2014年7月，騰訊微博調(diào)整后，運營、商務(wù)、設(shè)計等部分人員轉(zhuǎn)入微視，上線不到一年的騰訊微視也得以組成獨立的產(chǎn)品部運作。但微視首先面對了來自微信的內(nèi)部競爭，2014年10月，微信推出小視頻功能，微視不得不把原先設(shè)計的8秒視頻延長至5分鐘。但微視仍然沒能解決優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺問題。

從外部競爭來看，以美拍為首、依靠明星效應(yīng)的短視頻市場也早已沒有微視的發(fā)展空間。剛剛進入微視產(chǎn)品部的邢宏宇及其團隊不得不在一年后面臨再一次被整合。邢宏宇敗走58同城，其他人員除繼續(xù)從事微視業(yè)務(wù)外，補充、加強到騰訊網(wǎng)媒的其他業(yè)務(wù)中。

多年來，可以說騰訊最大的生命力就是產(chǎn)品的快速迭代和創(chuàng)新。吳曉波在《騰訊傳》中總結(jié)：“從創(chuàng)業(yè)的第一天起，騰訊就是一個被工程師統(tǒng)治著的企業(yè)，馬化騰、張志東們迷信技術(shù)的驅(qū)動力，幾乎所有的精力都投注于研發(fā)和迭代。”騰訊奉行產(chǎn)品經(jīng)理制，“誰提出，誰執(zhí)行”?！耙坏┳龃?，獨立成軍”成為騰訊內(nèi)部一個不成文的規(guī)定。

吳曉波說：“這一新模式無形中造就了‘賽馬機制’。我們將看到，后來為騰訊帶來眾多‘意外’的創(chuàng)新，如 QQ 空間、QQ 游戲乃至微信，都不是頂層規(guī)劃的結(jié)果，而是來自基層的業(yè)務(wù)單元的獨立作業(yè)。”

馬化騰默許的“內(nèi)部創(chuàng)新，鼓勵競爭”的體制讓微信這樣的劃時代產(chǎn)品得以從野蠻叢林中破土而出，但過度競爭也帶來了部門林立、互不合作、唯KPI導(dǎo)向的“大公司病”。2013年3月開始，QQ拒絕顯示微信的在線狀態(tài)。2014年3月，創(chuàng)業(yè)五虎將之一的張志東離職也被指與騰訊內(nèi)斗、張厭倦了部門間盤根錯節(jié)的KPI利益有關(guān)。

作為騰訊內(nèi)部曾經(jīng)的重點培養(yǎng)對象，邢宏宇幸運地得到過高層賦予的高難度防守反擊戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，去啃硬骨頭。但在時勢上和能力上，他顯然不夠幸運。而個體在與大公司并行的發(fā)展中，個人命運是否會被整體戰(zhàn)略改寫，也常常前途未卜。

在知乎帖子的109個回答中，有人為邢宏宇鳴不平：“他可是曾經(jīng)與百度、新浪微博、美拍競爭拼殺過的男人（雖然失敗了）?！?/p>

但或許邢宏宇自己的回顧更意味深長，他對隊友徐志斌說：“失敗的團隊沒有成功的個體?！?/p>