基于ERP油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)

肖鋒

（大港油田信息中心 數字化辦公支持中心，天津 300280）

基于ERP油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)

肖鋒

（大港油田信息中心 數字化辦公支持中心，天津 300280）

隨著時代的發(fā)展，社會的進步，科學技術的提高，油田企業(yè)發(fā)展面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，在新形勢下的企業(yè)發(fā)展呈現不同的趨勢，那么如何對綜合業(yè)務信息系統(tǒng)進行研究與開發(fā)，在新形勢下如何利用有利條件來實現高效的管理，成為油田企業(yè)營銷發(fā)展的首要任務。以ERP模式入手，闡述了基于供應鏈下的油田業(yè)務流程重組，從而有效推動ERP企業(yè)現代化發(fā)展。

ERP模式；油田；綜合業(yè)務信息系統(tǒng)；供應鏈

國內外市場不斷地發(fā)展壯大，要求油田在各個方面不斷提高自己的競爭力，處理好企業(yè)客戶關系的管理問題，客戶關系管理在現代企業(yè)的經營管理中越來越重要，只有這樣才能使得企業(yè)在對外競爭中獲得主動權，并且時時處于有利地位。ERP模式的目的是根據客戶關系管理實現業(yè)務流程重組，它對于保障油田企業(yè)經營管理決策制定的科學性，具有不容忽視的意義。

1　ERP油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)的研究設計原則

1.1獨立性原則

油田綜合業(yè)務是一項牽涉到油田企業(yè)發(fā)展的重要事情，而保證該業(yè)務運行的獨立性是提升其質量的基本原則。因此油田企業(yè)綜合業(yè)務應該根據實際的工作要求，在保留最基本的行政隸屬關系的前提下盡可能地精簡相關的組織機構，從而保證內部控制評價運作需要的機構和崗位能夠獨立化運作。在開發(fā)信息系統(tǒng)時，要根據油田企業(yè)的各項業(yè)務開展情況，實現各項業(yè)務獨立進行。

1.2全面性原則

油田綜合業(yè)務開展涉及到油田企業(yè)方方面面的信息，因此企業(yè)在開展該業(yè)務時應該對于涉及到的經濟業(yè)務以及經濟崗位進行嚴格的審核，并且將審核信息予以公布。針對業(yè)務處理過程中涉及到關鍵控制點，要根據企業(yè)的實際情況進行落實。根據實際的業(yè)務要求，對于業(yè)務總類進行詳細的劃分，在信息系統(tǒng)建設中盡可能考慮到所有的因素，保證系統(tǒng)建設的全面性。

1.3適時性原則

適時性原則是指ERP油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)建設應當具有前瞻性，能夠對于企業(yè)的發(fā)展起到積極的指導作用。同時也能夠適應企業(yè)的發(fā)展需要，隨著企業(yè)的經營策略、經營理念、相關政策制度等內外部環(huán)境的變化而進行調整。能夠根據油田企業(yè)經營的石化產品的類型變化以及市場的需求進行自我適應，為油田企業(yè)的發(fā)展提供基礎。

1.4制衡性原則

任何一個高效運行的業(yè)務信息系統(tǒng)都需要有一個制衡性較強的運行管理體制，在開展業(yè)務時要保證內部機構和崗位的設置職責分明、相互監(jiān)督，并且通過采取可行的相互制約措施來提高證券投資業(yè)務控制的制衡性。

2　ERP油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)實踐

基于ERP模式下的油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)主要分為3個層面，分別是局級專業(yè)數據庫系統(tǒng)、廠級專業(yè)數據庫系統(tǒng)以及基層專業(yè)數據庫系統(tǒng)，這3個層面相互聯(lián)系，共同構成了企業(yè)綜合業(yè)務ERP解決方案，如圖1所示為油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)總體框架示意圖。

2.1局級專業(yè)數據庫系統(tǒng)

對于油田企業(yè)來說，系統(tǒng)整體的專業(yè)數據庫系統(tǒng)對于油田企業(yè)綜合業(yè)務的開展具有重要的意義。作為油田勘探開發(fā)相關綜合業(yè)務信息的最高級數據系統(tǒng)，采用數據庫集成的技術手段能充分運用現有的數據資源，實現對綜合信息的一體化處理，其包括油田數據上報體系和生產經營信息。油田數據上報體系涉及到油田勘測信息數據、采集信息、地面以下地下開采設備信息、物資管理信息等；生產經營信息內容包括石化產品的生產、計劃統(tǒng)計管理、人力資源的安排、市場調研信息、銷售情況以及財務會計信息等。

2.2廠級專業(yè)數據庫系統(tǒng)

廠級專業(yè)數據庫系統(tǒng)的建設目的是實現石化產品生產經營管理全過程信息化系統(tǒng)控制，通過采用先進的組織計劃以及數據集成手段，從而為采油廠生產經營策略調整以及管理技術的改進提供基礎。對于當前廠級專業(yè)數據庫系統(tǒng)建設僅涉及到生產科研部分的情況，應該不斷完善現有系統(tǒng)，根據人力資源管理、生產經營等信息制定出科學合理的數據庫系統(tǒng)，并且不斷形成規(guī)范化運行，從而為生產提供基礎。

2.3基層專業(yè)數據庫系統(tǒng)

受制于現有的條件，絕大多數油田都沒能夠將基層專業(yè)數據庫系統(tǒng)建設好，這就導致了一線生產經營信息不能夠及時地反饋到上級數據庫系統(tǒng)中，影響生產經營效率，因此建立適合油田的基層專業(yè)數據庫系統(tǒng)刻不容緩。基層綜合業(yè)務信息系統(tǒng)應該包括基層綜合業(yè)務、基層生產管理、基層成本管理、基層隊伍建設管理等內容。

3　關于ERP油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)的思考

對于油田企業(yè)來說，在研究與開發(fā)ERP油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)的同時，應該堅持走一條文化改革與創(chuàng)新相結合的道路，堅持科學發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，用一個科學的文化目標來指導企業(yè)發(fā)展，進一步堅持對內改革，對外開放，堅持以“結構與轉型、治理與管控、科技與人才、市場與項目、質量與安全”為戰(zhàn)略重點，不斷優(yōu)化“人才、市場、資產”三大資源，盤活存量，擴展增量，加快形成多種經營專業(yè)化、集約化、一體化發(fā)展的新格局。持續(xù)推進體制機制改革，有效實施系統(tǒng)內行業(yè)整合和企業(yè)內業(yè)務專業(yè)化重組，精心培育核心業(yè)務和主導產品，強力推動產業(yè)轉型升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力。進一步深化法人治理結構，依法依規(guī)治企強企。圍繞支柱產業(yè)，建設產業(yè)基地，開發(fā)新興業(yè)務，創(chuàng)立名牌產品，發(fā)展骨干企業(yè)，形成主營業(yè)務突出、結構優(yōu)化，具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的經濟格局，不斷構筑新的經濟增長點。

油田企業(yè)深入貫徹ERP管理實現，系統(tǒng)地梳理文化領導權思想，理性認識文化軟實力。在企業(yè)客戶關系管理方面可以結合西方先進的管理模式和中國文化、市場、企業(yè)的實際狀況相結合，積極、大膽地探索油田企業(yè)客戶關系管理的新模式，優(yōu)化企業(yè)客戶關系的管理，從而進一步來提高企業(yè)的競爭力。

圖1　油田綜合業(yè)務信息系統(tǒng)總體框架示意圖

主要參考文獻

［1］柴永欣，陸雯.ERP戰(zhàn)略對傳統(tǒng)企業(yè)油田綜合業(yè)務管理的挑戰(zhàn)［J］.計算機工程與應用，2013（19）：224-226.

［2］劉萍萍，申鉉京，周求湛.一種ERP環(huán)境下綜合油田綜合業(yè)務系統(tǒng)的設計與實現［J］.計算機工程與應用，2011（28）：214-217.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.13.052

F270.7；TP315

A

1673-0194（2015）13-0086-02

2015-04-29