探討企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核

袁霞

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作屬于企業(yè)日常內(nèi)部管控的基本任務(wù)之一，可以通過財(cái)務(wù)稽核的方式來全面提升財(cái)務(wù)管理水平，控制企業(yè)內(nèi)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作進(jìn)行闡述，分析目前企業(yè)內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)稽核工作存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作走上正軌。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)稽核；存在問題

一、引言

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)也逐漸走上現(xiàn)代化發(fā)展軌道，內(nèi)部控制工作的重要性日益凸顯。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成部分，必須從多角度來提升稽核工作質(zhì)量，讓企業(yè)獲取更多可用的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)更好的了解經(jīng)營(yíng)狀況以及整體經(jīng)營(yíng)效益。本文從目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作存在的問題入手，提出問題并對(duì)問題進(jìn)行分析，明確問題的解決措施，提升財(cái)務(wù)稽核工作效率。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作的開展實(shí)況

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作的重要性逐漸凸顯，但是在日常工作中，依舊經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種情況，影響稽核工作效率。對(duì)意外情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，首先是因?yàn)槠髽I(yè)高層管理人員對(duì)稽核工作的認(rèn)識(shí)不夠，大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作內(nèi)容、工作方式以及工作體系都比較老舊，與高速發(fā)展的時(shí)代背景不符。企業(yè)之所以沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況對(duì)稽核工作進(jìn)行改革，首要原因就是因?yàn)楦邔庸芾砣藛T對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核的重視程度不足，在資金、管理上提供的幫助比較少，影響了稽核工作的改革，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部稽核工作流于形式，沒有實(shí)際意義。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查工作因?yàn)椴皇艿礁邔宇I(lǐng)導(dǎo)人的重視，所以稽核部門的權(quán)利是比較弱的，財(cái)務(wù)稽核工作的本質(zhì)就是對(duì)財(cái)務(wù)方面的錯(cuò)誤進(jìn)行預(yù)防或者是糾正錯(cuò)誤。但是從近年來我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作開展的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)稽核人員只有發(fā)現(xiàn)問題的權(quán)利，在解決問題方面，如果需要其余部門共同努力來解決問題，則很難落實(shí)，解決問題能力較差。一些企業(yè)財(cái)務(wù)稽核部門不是單獨(dú)成立的，會(huì)隸屬在財(cái)務(wù)部門之下，所以財(cái)務(wù)稽核工作人員通常是沒有足夠的權(quán)利去干預(yù)其余部門行為的，這種情況如果長(zhǎng)期存在，必然會(huì)影響到企業(yè)未來發(fā)展。

三、完善財(cái)務(wù)稽核工作的方式

企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的正常開展，必須要滿足三項(xiàng)基本條件。第一項(xiàng)基本條件是制度條件，企業(yè)在財(cái)務(wù)稽核工作開始之前，需要先根據(jù)法律要求及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來擬定稽核制度，讓企業(yè)稽核工作開展時(shí)有法可依，將集合工作的內(nèi)容、稽核方式以及工作人員權(quán)限等明確下達(dá)到所有工作人員手中，闡明財(cái)務(wù)稽核工作步驟，提升工作效率。第二項(xiàng)基本條件是意識(shí)條件，并且意識(shí)條件較差，也是影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的主要因素之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層工作人員必須要正確的認(rèn)識(shí)稽核工作的重要性，將全力下達(dá)給稽核人員，讓稽核人員有足夠的權(quán)限進(jìn)行日常工作。第三項(xiàng)基本條件是工作人員條件，作為企業(yè)內(nèi)部稽核人員來說，必須要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作要細(xì)心、大膽，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作質(zhì)量。

1.完善稽核制度

目前我國(guó)大部分企業(yè)在稽核制度方面還沒有構(gòu)建良好的制度體系，通?；藘?nèi)容以及稽核工作的開展形式都會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)法的內(nèi)容以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來制定，規(guī)定不夠全面，一些工作目標(biāo)和工作方式實(shí)際操作性較差，財(cái)務(wù)稽核工作模式單一化，并且因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)方面的專業(yè)性人才，大部分企業(yè)從事稽核的工作人員都是從財(cái)會(huì)工作人員中調(diào)取出來的，所以企業(yè)稽核工作經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而流于形式。企業(yè)必須要構(gòu)建良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度，不僅要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)來擬定制度，同時(shí)也要從市場(chǎng)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、員工個(gè)人綜合素質(zhì)等方面來制定綜合性較強(qiáng)的企業(yè)稽核制度，經(jīng)稽核制度作為硬性制度來實(shí)行，控制其可調(diào)節(jié)性，提升稽核制度的實(shí)際使用效率，保證其落到實(shí)處。

2.提升稽核工作意識(shí)

許多企業(yè)財(cái)務(wù)稽核內(nèi)容都不夠全面，產(chǎn)生該問題的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作的認(rèn)識(shí)程度比較差，一般都會(huì)通過應(yīng)付了事的態(tài)度來面對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作，沒有從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，更沒有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)來完成相關(guān)工作。部分企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)稽核機(jī)構(gòu)，但是領(lǐng)導(dǎo)人通常對(duì)這一機(jī)構(gòu)是不管不問的，對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作存在的問題采取漠然視之的態(tài)度，任其發(fā)展。想要提升財(cái)務(wù)稽核工作的實(shí)效性，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作的態(tài)度，合理的去規(guī)劃稽核部門，保證稽核部門以及相關(guān)崗位上的工作人員受到足夠的重視，并定期對(duì)稽核的結(jié)果進(jìn)行檢查，綜合評(píng)價(jià)稽核效果，保證工作落實(shí)到實(shí)處，充分體現(xiàn)稽核工作意義。

3.完善權(quán)力機(jī)制

大部分企業(yè)都沒有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作權(quán)利制定明確的權(quán)力授予標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)稽核部門的工作人員在實(shí)際工作時(shí)，權(quán)力會(huì)受到較大的限制，影響工作的正常開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員需要給財(cái)務(wù)稽核部門足夠的權(quán)利，在保證權(quán)利范圍合理的前提下，提升稽核人員的工作效率。在稽核業(yè)務(wù)方面，被稽核部門必須要全面配合稽核工作人員的檢查，縮短稽核時(shí)間，促進(jìn)工作更好點(diǎn)開展。領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)稽核的結(jié)果，在最短的時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的判斷，擬定科學(xué)的解決措施，控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的負(fù)向發(fā)展，將企業(yè)稽核工作效率最大化發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制與管理體系，使其更加符合社會(huì)發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作可以幫助企業(yè)內(nèi)部控制更好的實(shí)行，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)提供更加科學(xué)化的保障體系。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作的開展情況來看，高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)稽核工作的重視程度不夠以及稽核部門的權(quán)力太小等問題，都是影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作正常開展的阻礙因素，本文針對(duì)這兩點(diǎn)情況，提出了相應(yīng)的解決措施，旨在完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核工作體系，促使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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