怎樣在微信圈讓領(lǐng)導注意？

劉同

自 從微信流行后，很多團隊都會建立各種群組。從各位年輕同事在微信里的反應(yīng)，我也慢慢能篩選出哪些同事更適合做哪種類型的工作。

比如有時在群里確認一個信息，你會發(fā)現(xiàn)永遠都是那么一兩個同事在回答。其實并不一定只有他們知道答案，但他們可能是最怕團隊拖后腿的人。這樣的同事，我會覺得特別適合進行統(tǒng)籌性的工作，交給他們做的事，他們比其他人上心。

還有的時候我們在群里討論一個問題，有些人會很快響應(yīng)，哪怕答案沒有那么好。這樣的同事會讓人覺得積極。這種積極性在一個團隊中十分重要。無論是開會也好，聚會也罷，能不畏懼結(jié)果好壞、敢于帶動氣氛的人，對任何一個集體來說都是稀缺資源。

面對群討論，也有些人一句話都不回。你最后問他們的時候，他們要么回答“啊，我沒有看手機”，要么回答“我一直在思考，但是想不到更好的答案”。對于媒體工作而言，其實并不是強迫大家24小時都要看著手機。但是當討論一次又一次進行的時候，你會發(fā)現(xiàn)也是那一兩個人永遠說自己沒有看到手機。一個充滿變數(shù)的工作，也許并不適合這樣的人。

而那些說“我一直在思考，但是想不到更好的答案”的人，時間久了，你會發(fā)現(xiàn)他們也很難有好的答案。你很難分清楚他們是壓根就沒有思考只找了一個借口，還是一直在思考卻遲遲沒有結(jié)果。我寧愿聽到他們說 “我在忙，不好意思，這一次無法討論”，也不愿意聽到他們編造的理由。一直在思考卻沒有答案，不會讓人覺得你愛工作，只會讓人覺得你的能力不行。

每一次都愿意參與討論的人，更讓同事有安全感。

每一次都打文字的，比每一次都語音的人，更讓人覺得走心。

常在群里分享有趣內(nèi)容的人，和他們在一起，不會擔心自己過時，同時大家會對這樣的人產(chǎn)生信賴感。

當有人說完最后一句話，沒人理會的時候，總會有人出現(xiàn)打破沉默和僵局。這樣的同事讓人覺得很懂得尊重。

前幾天，我在32個人的群里問大家一個問題?？勺詈髷?shù)了數(shù)，只有不到十個人參與了討論。雖然這樣的結(jié)果不會讓我對沒有參與討論的同事產(chǎn)生偏見，但確確實實讓我對參與的同事有了更多的好感。