陌上花開之后，聽王石講女人的故事

劉聰

故事的梗概是這樣的：2005年王石完成7大洲高峰后準(zhǔn)備穿越南極和北極，出發(fā)之前有位北大退休教授潘文石——有“熊貓爸爸”之稱——給他一封信和一面旗幟，希望旗幟能插到北極。信中稱王石去探險(xiǎn)和環(huán)保工作者一樣，對(duì)社會(huì)很有正面影響力。

那封信令王石當(dāng)時(shí)耳朵發(fā)熱，“我可以再高尚一點(diǎn)?！睆谋睒O回來之后，他就開始了另外一條道路，接著穿越南極，利用他社會(huì)關(guān)照度就開始提倡保護(hù)瀕臨滅絕的野生動(dòng)物，利用帶回來的物品公開拍賣，資助的第一個(gè)項(xiàng)目是廣西白草葉猴。

隨后引出的就是第一個(gè)故事的女主角：呂植——一位保護(hù)瀕臨滅絕野生動(dòng)物的科學(xué)家，也是山水保護(hù)組織的創(chuàng)建者。她通過NGO組織社會(huì)上各界有影響力的人，一期一期地去金沙江漂流，引起關(guān)注和呼吁在金沙江發(fā)電水來代替煤發(fā)電?！拔沂窃谶@位女性科學(xué)家身上感到了智慧?！痹趨沃步淌谏砩纤惺艿脚吮饶行愿嗔艘环莶粍?dòng)聲色的智慧。

第二個(gè)故事的女主角是劉小鋼——中山大學(xué)社會(huì)企業(yè)公民研究中心總干事。2009年王石阿拉善會(huì)長(zhǎng)到期，同時(shí)秘書長(zhǎng)也到期，需要聘用了新的秘書長(zhǎng)，大家公認(rèn)劉小鋼最適合。王石相信女人比男人最大的一個(gè)不同，是心軟。他效仿劉備三顧茅廬，最終打動(dòng)了劉小鋼。人如其名，“很多人感覺到劉小鋼，不就是一個(gè)女王石嗎？”王石感慨。在30多分鐘演講結(jié)束之前，他還特意將這兩個(gè)女人的NGO組織網(wǎng)站打出來，希望她們更有名氣。

“做女人難，做名女人難上加難”王石認(rèn)為，盡管中國(guó)名女人不多，但女人在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步卻有很大的作用。清華大學(xué)NGO研究中心做的一個(gè)調(diào)查，顯示改革開放三十五年之后，35萬(wàn)個(gè)NGO組織當(dāng)中，男女比例是1：1.98。

“我覺得未來中國(guó)轉(zhuǎn)型成功的話，記住一點(diǎn)，更多地重視女性，更多地發(fā)揮女人的作用?！蓖跏脑挼酱?，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。惟一令人遺憾的是，始終沒有聽到他談?wù)摵妥约宏P(guān)系最密切的那個(gè)名女人。

Q：這次論壇主題是女性改變世界的力量，你怎么理解這個(gè)主題？

A：女性論壇不局限于女性，所以我們男性也來參加。至少在中國(guó)來講，男女不怎么平等。這個(gè)社會(huì)是男權(quán)社會(huì)，如何發(fā)揮女人的重要性，社會(huì)進(jìn)步非常重要。

Q：在當(dāng)下中國(guó)，你對(duì)女性有什么建議？

A：我感到今天女性發(fā)揮的作用是顯而易見的，改革開放之后非常明顯的陰盛陽(yáng)衰。比如現(xiàn)在都是美女，為什么？因?yàn)槲镔|(zhì)生活條件改變了，現(xiàn)在大家都打扮得更漂亮了?，F(xiàn)在流行一個(gè)詞叫小鮮肉，男性女性化，所以這些90后男孩子的健康成長(zhǎng)，反而比女孩遇到的問題更嚴(yán)重。

我的女兒也是80后，我對(duì)80后重新認(rèn)識(shí)是通過“超級(jí)女生”，真是刮目相看，你比如說她們PK站一排，講著講著就淘汰了，嚇?biāo)牢伊恕覀兡莻€(gè)年代哪經(jīng)歷過這個(gè)，這種當(dāng)面就分勝負(fù)然后PK掉后的感覺，顯然是商品經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)當(dāng)中培養(yǎng)出來的。所以（很多人）擔(dān)心獨(dú)生子女，小太陽(yáng)、嬌氣、不能獨(dú)立生存……事實(shí)上人家比你生存能力還強(qiáng)。你看超女們粉絲組成的拉拉隊(duì)，利用互聯(lián)網(wǎng)、利用手機(jī)的組織能力、動(dòng)員能力讓我刮目相看。

所以我對(duì)現(xiàn)在的80后、90后，甚至現(xiàn)在到了95后，充滿了信心。

Q：在萬(wàn)科，你對(duì)女性員工又怎樣評(píng)價(jià)，她們比例大概有多少？

A：我是這樣看的，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，像房地產(chǎn)這種行業(yè)，應(yīng)該來說男性為主，因?yàn)榉康禺a(chǎn)走工地是非常辛苦的，當(dāng)然作為萬(wàn)科白領(lǐng)來講，比例是四六開，就是還沒有做到一比一，但從管理層來講，我更偏向于女性。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)流動(dòng)性比較大，男性更野性，女性更中性。什么意思呢？就是當(dāng)一個(gè)人想跳槽的時(shí)候，男性跟女性態(tài)度差異很大。比如一個(gè)男性想跳槽，你跟他說至少培養(yǎng)一個(gè)接班人再走，結(jié)果他下禮拜就走了，這是我的經(jīng)歷。

而女性面對(duì)同樣手法，就為難了，她說好吧，“但是半年之后你得讓我走”。然后她真的給你干半年，你也裝作若無(wú)其事，你根本不培養(yǎng)接班人，到半年她來找你了，“董事長(zhǎng)，接我的人你找好了沒有？”你裝糊涂，“我以為你不走了，我沒有找?！迸e這個(gè)例子說明為什么女性相對(duì)男性更加穩(wěn)定。你要知道一個(gè)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，穩(wěn)定是非常難的。

Q：對(duì)于家庭當(dāng)中的女性，有哪些期望？你對(duì)男人和女人責(zé)任感怎么理解？

A：當(dāng)然男女在生理上有很大差別，女方懷孕，十月懷胎，之后一年差不多什么都不能做了。好在這么多年是獨(dú)生子女政策，所以反而這個(gè)影響最小。由于現(xiàn)在效率更高，過去靠工時(shí)來進(jìn)行衡量人的價(jià)值，現(xiàn)在不是這樣，現(xiàn)在更多靠智慧、靠互聯(lián)網(wǎng)，不一定坐班工作，所以在未來，女性優(yōu)勢(shì)越來越明顯。社會(huì)越進(jìn)步，女性扮演的角色就越重要。所以我本人，無(wú)論從效率上、科學(xué)上都非常欣賞職場(chǎng)女性。