互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“閃婚熱”

王哲

未來各種細分行業(yè)都將逐漸發(fā)展成兩三家企業(yè)壟斷的局面，今后更多的O2O巨頭選擇抱團取暖是大概率事件。

“從相殺到相愛轉變只需一個長假?！泵缊FCEO王興在內(nèi)部郵件中如此形象地描述美團與大眾點評“閃婚”的迅捷。

在58同城和趕集牽手、滴滴和快的結合之后，10月8日，國內(nèi)O2O（online to offline）市場巨頭大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)又聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布共同成立一家新公司“新美大”。隨著“資本寒冬”的到來，巨頭抱團取暖越來越多，且行且珍惜的O2O行業(yè)又將走向何方？

資本意志催生O2O巨無霸

記者采訪獲悉，剛剛成立的“新美大”將實施聯(lián)席CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，兩家公司將保留各自品牌和業(yè)務獨立運營。本次戰(zhàn)略合作得到了阿里巴巴、騰訊等股東的支持。最近，阿里巴巴集團宣布，將以預計總金額超45億美元的“聘禮”向優(yōu)酷土豆發(fā)起收購。京東和騰訊也已達成戰(zhàn)略合作，取名為“京騰計劃”，將組建聯(lián)合團隊，搭建一個名為“品商”的生意平臺。

很顯然，這些O2O巨頭抱團取暖主要是受資本力量的推動?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)背后有很多資本市場“大咖”的身影，這些股東為了套現(xiàn)或推動上市等目的，推動同行企業(yè)進行合并，可以提升公司抗風險能力、提高市場份額、擴大用戶數(shù)量。

王興表示，美團和大眾點評的業(yè)務、資源互補性強是推動雙方合并的重要因素，“大眾點評對生活服務電商的邏輯是從內(nèi)容、服務到交易優(yōu)惠，行業(yè)擴張的原則是通過高頻的餐飲帶動低頻的美妝、婚慶等；美團則重交易，以團購的方式切入酒店、餐飲、電影等領域。兩者合并會在部分商戶資源方面有所重疊，但是高頻與低頻的業(yè)務切入有所不同，確實能形成強大的互補效應，在本地生活服務中大顯身手。”

中國O2O發(fā)展仍處于初期階段，整個O2O市場的機會大過競爭，還有價值達千億元的機會等著企業(yè)去挖掘。對于抱團企業(yè)而言，彼此的業(yè)務相近、利益相關，整合起來就會更加容易。雙方整合之后能將過去的惡性競爭因素大大降低，在新業(yè)務上能夠發(fā)揮資金規(guī)模和人才規(guī)模優(yōu)勢。

有業(yè)內(nèi)人士預測，未來各種細分行業(yè)都將逐漸發(fā)展成兩三家企業(yè)壟斷的局面，今后更多的O2O巨頭選擇抱團取暖是大概率事件。

對資金的渴求“壓力山大”

張濤坦言：“在當前‘資本寒冬’的背景之下，無論是美團，還是大眾點評，雙方單獨融資非常難?！?/p>

自今年3月份，李克強總理在政府工作報告中明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”后，A股市場就掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念股的炒作風波，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)云集的創(chuàng)業(yè)板指數(shù)一度超過4000點。而A股自今年6月中旬發(fā)生“股災”后形勢急轉直下，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)距離最高點近乎腰斬，一些“互聯(lián)網(wǎng)+”概念股跌得更為慘烈。而且，目前全球經(jīng)濟不振也帶動了全球資本開始收縮。近三個月以來，整個中國的O2O市場伴隨著A股從狂熱的巔峰一路下跌。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，今年上半年只有四分之一的O2O項目能拿到B輪融資，絕大多數(shù)的O2O創(chuàng)業(yè)項目很可能餓死在B輪之前。今年以來，O2O“死亡名單”越來越長。在資金收緊的大背景下，一直依賴“燒錢”的O2O企業(yè)沒有了真金白銀的助推，也開始陷入“巧婦難為無米之炊”的窘境。

張濤曾對媒體表示，做強O2O要求重資金投入的商業(yè)模式，要求創(chuàng)業(yè)公司有更快的業(yè)務發(fā)展成績，更快的融資速度，“合則兩利，分則兩敗，只有合并，才能讓雙方減少不必要的補貼成本，并集中精力面對競爭對手?！?/p>

回歸商業(yè)本質(zhì)去過冬

寒冬將至，幾個月前還在為選擇哪些投資人而糾結的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)把目光聚焦在如何“活下去”上。

“現(xiàn)在投資市場進入寒冬已經(jīng)沒有任何爭議，而且這個‘冬天’也許是兩年或者更長時間。2016年對于很多O2O企業(yè)來講是一個生死大考，在這個領域平臺級的機會可能不多了?！壁s集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌對本刊記者說。

補貼滿天飛的“燒錢場景”是目前O2O企業(yè)的競爭常態(tài)，“燒錢戰(zhàn)法”的“傷人一千，自損八百”一直被外界所詬病，并不被投資方認可，是無奈的暫時之舉。O2O創(chuàng)業(yè)型公司最初的目標不是實現(xiàn)公司盈利，而是迅速搶占市場份額，靠補貼這種肉搏戰(zhàn)是短時間內(nèi)占領市場的有效方式。但從長遠來說，沒有補貼才是正常的商業(yè)模式?！叭魏钨Y本有一個限度，當投資市場進入相對冷淡階段的時候，很多公司燒錢過快，構建核心價值就會陷入困境?！睏詈朴空f。

與老對手趕集網(wǎng)實現(xiàn)合并之后，58同城的創(chuàng)始人姚勁波終于擺脫惡性競爭，可以安靜下來思考一些回歸商業(yè)本質(zhì)的事情。他表示，“我們享受了泡沫帶來的幸運，接下來需要冷靜。58同城的股價比高峰時打了對折，有什么樣的理由讓投資者以更高的估值來推動創(chuàng)業(yè)，這就需要回到業(yè)務本身，踏踏實實做好用戶服務，增長用戶以打好基礎，這是我們抱團的初衷。”

融資越來越困難意味著投資者更加慎重，須另謀出路。面對這種局面，抱團取暖可能是唯一可走的路。但是抱團之后，企業(yè)同樣面臨如何回歸商業(yè)本質(zhì)的問題，不同的企業(yè)如若不能實現(xiàn)優(yōu)勢互補或是沒有新的共同發(fā)展方向，失敗仍然不可避免。

記者注意到，政府對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的支持也更強調(diào)了回歸商業(yè)本質(zhì)上的創(chuàng)新。9月29日，國務院辦公廳印發(fā)了《關于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉型升級的意見》。商務部新聞發(fā)言人沈丹陽指出，一個O2O項目的成功，不僅取決于它的模式是否先進、資本是否充足，更取決于它對所服務行業(yè)的市場需求是否有深刻理解和清晰判斷，是否能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和精準的服務，是否能持續(xù)滿足用戶不斷變化的需求，是否有明晰的贏利模式和商業(yè)構想。