大佬們的憂愁

牟小姝

每個(gè)行業(yè)，都有三五個(gè)優(yōu)秀的先頭軍，它們大踏步的向行業(yè)頂峰強(qiáng)行軍，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)常勝軍。它們?cè)跊_鋒的時(shí)候也偶爾會(huì)與相鄰的隊(duì)伍“擦槍走火”，就算有些已經(jīng)占山為王，可在這個(gè)創(chuàng)新無(wú)限的時(shí)代，時(shí)不時(shí)的冒出個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的武裝，欲騷擾它、攻陷它，山大王同樣“四面楚歌”。尤其互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)先進(jìn)的、飛速變幻的行業(yè)，搶山頭的戰(zhàn)爭(zhēng)更是打得熱火朝天。360出現(xiàn)之前，搜狐與新浪多年的門戶之爭(zhēng)久久不能落定。360出現(xiàn)之后，各大門戶依舊樂(lè)于掀起戰(zhàn)事。飛速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)，給行業(yè)的首領(lǐng)們生出了太多的麻煩和困擾。

馬 云：

沒(méi)錢時(shí)候愁? 有錢了愁上加愁

中國(guó)第一批相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變世界的人中，馬云確實(shí)很牛。他用實(shí)力毫無(wú)懸念地登上了世界商業(yè)舞臺(tái)之巔。從1994年底投身互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，20年過(guò)去了，煽情的馬云起初沒(méi)錢創(chuàng)業(yè)十八羅漢湊錢的故事，成為了他創(chuàng)業(yè)煩惱史上不可抹去的一件。雖然真實(shí)的馬云到底是什么樣，誰(shuí)也不能給出準(zhǔn)確的描述，可是，細(xì)數(shù)敲響了紐交所鐘聲的馬云和他一步步實(shí)現(xiàn)當(dāng)初預(yù)言的阿里巴巴，馬云前往阿里帝國(guó)的每一步都伴隨著層出不窮的煩惱。

確實(shí)，馬云靠他的自信和實(shí)力贏得了太多人的支持和贊許，但在馬云的商場(chǎng)風(fēng)云中，也會(huì)屋漏偏逢連夜雨。2005年8月，阿里與雅虎結(jié)成戰(zhàn)略同盟，雅虎用10億美元外加雅虎中國(guó)的所有資產(chǎn)，換取阿里集團(tuán)40%的股權(quán)。馬云不得不面臨喪失對(duì)阿里控制權(quán)的巨大隱患。隨著雅虎中國(guó)業(yè)績(jī)的不斷下滑，馬云和雅虎中國(guó)的矛盾已然公開(kāi)。馬云也公表達(dá)了回購(gòu)雅虎所持阿里集團(tuán)股權(quán)的意愿。2011年“支付寶事件”成了馬云和阿里巴巴成長(zhǎng)路上一件挺大的煩惱。而實(shí)際上，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，馬云的阿里巴巴先后在軟銀與雅虎的牽制中糾結(jié)著。馬云與這兩位重量級(jí)的股東雅虎及軟銀，一直都在相互博弈、爭(zhēng)權(quán)?！爸Ц秾毷录绷铖R云付出了極為慘重的聲譽(yù)代價(jià)，這在馬云的創(chuàng)業(yè)史中，并不多見(jiàn)。

邁入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)大的微信就像PC時(shí)代的QQ，每個(gè)企業(yè)都能嗅到它所帶來(lái)的危機(jī)。從要求“all in 無(wú)線”，到推出來(lái)往，馬云一系列的瘋狂收購(gòu)或入股，常常被外界解讀為馬云面對(duì)騰訊微電商的擔(dān)憂。微信擁有了越來(lái)越多的用戶量，馬云一時(shí)也不能高枕無(wú)憂了。根據(jù)公開(kāi)報(bào)道粗略統(tǒng)計(jì)，過(guò)去一段時(shí)間，阿里巴巴共發(fā)起的投資中，三分之二的投資是作為戰(zhàn)略股東入股，三分之一的投資是控股和全資，投資的領(lǐng)域主要是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。由此可見(jiàn)，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代靠攏，是馬云和阿里巴巴接下來(lái)的心思。

網(wǎng)友們?cè)u(píng)價(jià)，馬云的心思和他的長(zhǎng)相一樣超出人們的想象。馬云會(huì)做出什么樣的決定，阿里巴巴未來(lái)會(huì)是什么樣的景象，這一切都讓人們期待。五十知天命的年紀(jì)，馬云和阿里巴巴的路還有很長(zhǎng)，怎么消除成長(zhǎng)過(guò)程中的煩惱，把財(cái)富回饋社會(huì)，這也是偉大的馬云著手做的一件大事。

窮時(shí)煩惱，有錢了花錢更難。馬云給人們做了最好的解釋。

馬化騰：

讓個(gè)性化的年輕人甩在后面

互聯(lián)網(wǎng)的今天，女人們更愛(ài)馬云，而男女老少同樣傾心馬化騰，原因就是馬化騰用QQ開(kāi)創(chuàng)了人際交往的新世界。過(guò)去即時(shí)通信和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)是騰訊最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而今，隨著更多用戶和商家邁進(jìn)微信平臺(tái)，外界對(duì)于騰訊微信商業(yè)化的暢想已層出不窮。將通信、社交、平臺(tái)化三者最快串起來(lái)的是微信，微信引入了朋友圈、公共賬號(hào)的平臺(tái)化模式，在全球還是第一個(gè)?？刹徽擈v訊怎樣備受關(guān)注，馬化騰的心里，騰訊的成長(zhǎng)路上，總有各種各樣的擔(dān)憂。

面對(duì)大環(huán)境，馬化騰有很多對(duì)手。騰訊的社交、游戲無(wú)人能及，而微信支付及財(cái)付通，騰訊始終距離支付寶錢包一大截，百度的搜索也是強(qiáng)大得沒(méi)有對(duì)手。隨著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)自己的專場(chǎng)，馬化騰擔(dān)心落伍，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的潮流，馬化騰會(huì)“驚出了一身冷汗”，即使坐擁千億美元市值和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，馬化騰依然感覺(jué)危機(jī)可能隨時(shí)襲來(lái)。

他最大的擔(dān)憂是什么？“年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上喜歡的東西我越來(lái)越看不懂”。他每天早上醒來(lái)最大的擔(dān)心是，不理解以后互聯(lián)網(wǎng)主流用戶使用習(xí)慣是什么。馬化騰覺(jué)得現(xiàn)在的年輕人在追求個(gè)性化的道路上越來(lái)越難以捉摸，“你用常理很難和他解釋，不是人越多越好嗎？但年輕人就是要個(gè)性。這種思想，和常理的商業(yè)想法不一樣，這可能就是以后年輕人的思維?！倍趺慈ロ槕?yīng)這種潮流，是馬化騰經(jīng)常反思的問(wèn)題。更新品牌？更改服務(wù)？換個(gè)名字？還是自我革命，即使和既得利益沖突？馬化騰需要找到平衡點(diǎn)。

在近期和近年上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，CEO年輕化的比例越來(lái)越高，這就意味著未來(lái)的機(jī)遇與市場(chǎng)逐漸貼近90后和00后。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將面臨越來(lái)越多的難以捉摸，馬化騰還要在互聯(lián)網(wǎng)中不斷地學(xué)習(xí)，他不希望被原本喜愛(ài)他的年輕人一點(diǎn)一點(diǎn)地甩在潮流的后面。

李彥宏：

真正擔(dān)心的? 就不告訴你

BAT的三位當(dāng)家人，馬云“先說(shuō)后做”，馬化騰“做了就說(shuō)”，李彥宏“多做少說(shuō)”略顯低調(diào)。

李彥宏深知自己處在一個(gè)怎樣的時(shí)代——變化最莫測(cè)的行業(yè)。技術(shù)的變革，資本的無(wú)情流動(dòng)，消費(fèi)者面對(duì)越發(fā)多元化選擇時(shí)的不穩(wěn)定，都讓企業(yè)如履薄冰。連馬云都要調(diào)侃李彥宏幾句，“李彥宏說(shuō)每天早晨都在想選擇什么、放棄什么”，“其實(shí)我沒(méi)有這么多機(jī)會(huì)來(lái)選擇和放棄”。

李彥宏曾在“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)七論”中表達(dá)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂熱氛圍的憂慮，他這種潑冷水的看法也曾引起熱議，一些人覺(jué)得李彥宏在唱衰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。在李彥宏看來(lái)，現(xiàn)在仍是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，可供用戶搜索的信息、應(yīng)用和內(nèi)容還不夠多，因此用戶在移動(dòng)領(lǐng)域?qū)λ阉饕娴囊蕾嚦潭?，還比不上電腦端的情況。李彥宏提出，真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)現(xiàn)在仍然不多，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)據(jù)上仍然沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)公司目前在數(shù)據(jù)上也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

2013年以來(lái)，百度大手筆進(jìn)行了包括糯米、PPS等多宗收購(gòu)，其中最引人注目的當(dāng)屬19億美金收購(gòu)91無(wú)線，雖然是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一次并購(gòu)，決策過(guò)程卻非常迅速，連最終的拍板都是李彥宏以一通越洋電話決定的。雖然百度動(dòng)態(tài)不斷，但是百度要做什么，如何在炙手可熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中卡位占點(diǎn)，用李彥宏自己的話說(shuō)，“我正在想的不會(huì)告訴你，我正在做的更不能告訴你?！?/p>

也許讓李彥宏擔(dān)心的并非百度技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等層面，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高度不確定性。要怎樣在大環(huán)境里站穩(wěn)腳跟，百度還要很多嘗試才行。

周鴻祎：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代? 沒(méi)有人絕對(duì)安全

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖豪杰中，以破壞者身份闖入圈內(nèi)的紅衣戰(zhàn)士周鴻祎人盡皆知?；仡櫼酝?60利用本身優(yōu)勢(shì)與百度等巨頭“掐架”的過(guò)程中，雖越挫越勇，但它幾乎每次都聰明地將口水戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)為自己產(chǎn)品的宣傳陣地，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。面對(duì)BTJS的圍剿，老周說(shuō)從來(lái)沒(méi)有畏懼過(guò)。

如今，搜索與分發(fā)都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食嚴(yán)重，同盟合作伙伴幾乎沒(méi)有，似乎再依靠搜索、分發(fā)業(yè)務(wù)等產(chǎn)品已經(jīng)不能“戰(zhàn)爭(zhēng)”了，善于打閃擊戰(zhàn)術(shù)的周鴻祎，思路正在發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變?！爸袊?guó)有兩類公司，一類是帝國(guó)，三大巨頭都有帝國(guó)夢(mèng)，所以他們做全產(chǎn)業(yè)鏈、互相侵入。而360不是巨頭，我也不是一個(gè)有能力構(gòu)造帝國(guó)的人。” 周鴻祎終于低下了頭。

周鴻祎在憂慮。此前360什么都嘗試，什么都做，什么都挑戰(zhàn)了，因此他早已明白，360比較擅長(zhǎng)的可能就是應(yīng)用、游戲分發(fā)?，F(xiàn)在，360也足夠強(qiáng)大，公司變大之后如何自我突破，為360未來(lái)的發(fā)展定位，專注安全，成為周鴻祎現(xiàn)在最關(guān)心的問(wèn)題。周鴻祎現(xiàn)在主張把自己的事兒做透、做專注。“過(guò)去巨頭很安靜的時(shí)候，我們挑戰(zhàn)了巨頭，現(xiàn)在巨頭都驚醒了在發(fā)力，我們不能去死扛。所有的戰(zhàn)斗都是體力的消耗，我應(yīng)該休息一下了?！?/p>

作為安全公司，周鴻祎的擔(dān)憂并不局限在當(dāng)下。在他的新書《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中，他提到了IOT（物聯(lián)網(wǎng)又稱傳感網(wǎng)）這個(gè)全新的概念。人們的生活更加智能，手表眼鏡都可以上網(wǎng)，但這些智能背后的安全問(wèn)題，是周鴻祎考慮的重點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有人是絕對(duì)安全的，周鴻祎和360現(xiàn)在看到了潛在的威脅，周鴻祎把更多的精力放在了讓民眾能夠在相對(duì)安全的互聯(lián)網(wǎng)世界中生活。顯然，周鴻祎還有很多事要做。

雷軍：

要是失敗了就不勵(lì)志了

今日的雷軍，依舊和2011年“為發(fā)燒而生”的第一代小米手機(jī)一樣大紅大紫。兩年間，小米的估值就已經(jīng)超過(guò)了100億美金，成為第一大國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域僅次于三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司百度、阿里巴巴和騰訊，而這個(gè)成績(jī)的取得，小米僅僅用了4年時(shí)間。雷軍和小米，成了太多人的榜樣。

雷軍的饑餓營(yíng)銷為小米的成功立下了汗馬功勞，雖然與此同時(shí)饑餓營(yíng)銷也一直遭受詬病，但是人們一樣覺(jué)得雷軍不可復(fù)制。饑餓營(yíng)銷成就了小米，而在小米的感召下，一大群后起之秀又在學(xué)習(xí)和模仿中成為小米的對(duì)手。過(guò)去，在雷軍眼中，小米不是巨頭是個(gè)小公司。現(xiàn)在仍沒(méi)有承認(rèn)小米是大公司的雷軍，也一直都沒(méi)消停過(guò)。

伴隨著太多的質(zhì)疑，雷軍一路趟過(guò)來(lái)。曾公開(kāi)宣稱不會(huì)做中低端配置的手機(jī)，后來(lái)還是出現(xiàn)了被搶購(gòu)一空的紅米。華為榮耀3C問(wèn)世，各方面配置與紅米相近。那時(shí)候，很多像華為這樣的行業(yè)巨頭們喊著“向小米學(xué)習(xí)”的口號(hào)，以小米為標(biāo)桿發(fā)起沖擊，雷軍一定感覺(jué)壓力重重。四核普及后，手機(jī)的更新?lián)Q代率也在大幅下滑，這是必然趨勢(shì)。據(jù)百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，2013年智能機(jī)的增長(zhǎng)主要來(lái)自更新?lián)Q代。雷軍也怕搞砸了。

至于那聞名已久的雷軍和董明珠10億的賭局故事，或許也是雷軍最大的擔(dān)憂。雷軍坦言，2013年和今年“我們壓力很大”，但他還是頂著壓力定下了2014年4000萬(wàn)部小米手機(jī)的目標(biāo)。一直以來(lái)，雷軍沒(méi)少提壓力：被媒體說(shuō)是當(dāng)代的喬布斯他有壓力，40歲創(chuàng)業(yè)有壓力更要面子，樹(shù)大招風(fēng)，國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，小米之路漫漫。

前不久在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍放豪言“5至10年超過(guò)蘋果”，而贏格力一兩年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)。小米超越格力只是時(shí)間問(wèn)題。而面對(duì)蘋果高級(jí)副總裁的嘲笑“說(shuō)是很容易的”，雷軍機(jī)引用馬云的話，“萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”。

雷軍一次又一次表示著他遠(yuǎn)大的目標(biāo)和構(gòu)想，他把對(duì)小米的擔(dān)憂都藏在小米的目標(biāo)里頭。飛速變幻的時(shí)代，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，未來(lái)的小米到底是贏還是輸，還要經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，但是目前小米模式是贏的，雷軍的榜樣地位還在散發(fā)著光和熱。