熱捧等不來(lái)光明

彭侃

筆者贊賞華誼的“去電影化”轉(zhuǎn)型。因?yàn)閺漠a(chǎn)業(yè)的規(guī)律來(lái)看，電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)非常有限，且有很大的不確定性。如果只囿于行業(yè)內(nèi)部的循環(huán)，很快會(huì)面臨發(fā)展天花板。

2014年中國(guó)電影業(yè)的整體收入也不超過(guò)350億元，還比不上淘寶“雙十一”一天的銷(xiāo)售額。即便是全世界電影業(yè)最發(fā)達(dá)的好萊塢，2013年創(chuàng)造的直接收入也不過(guò)1900億元。因此好萊塢的大電影公司迪士尼、索尼、環(huán)球、派拉蒙、20世紀(jì)福克斯和華納兄弟，發(fā)展到一定階段后，都無(wú)一例外地走上了跨界擴(kuò)張的道路，從傳統(tǒng)的制片、發(fā)行商轉(zhuǎn)變成了橫跨電影、電視、音樂(lè)、出版、游戲、實(shí)景娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域的娛樂(lè)媒體集團(tuán)。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》數(shù)據(jù)顯示，如今，電影業(yè)務(wù)占好萊塢六大集團(tuán)的總利潤(rùn)不到10%，而預(yù)計(jì)到2020年更將跌到只有5%。利潤(rùn)來(lái)源的多樣性和穩(wěn)定性使好萊塢真正成為影響全球的文化娛樂(lè)帝國(guó)。

突破電影行業(yè)的天花板，這正是華誼“去電影化”的初衷。歷經(jīng)20年發(fā)展的華誼，已是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)大哥，但世界上最大的娛樂(lè)媒體集團(tuán)迪士尼的市值卻是將近30個(gè)華誼的規(guī)模。面對(duì)中間巨大的差距，立志成為中國(guó)“迪士尼”的華誼，必須效仿好萊塢前輩們的做法，跳出電影的“小天地”，開(kāi)拓“大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)”的版圖。

在短短兩年間，華誼通過(guò)一系列的并購(gòu)和投資，在電影之外建立起品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)兩大新板塊，并引來(lái)阿里、騰訊、平安等巨頭撐腰，受到市場(chǎng)熱烈追捧，前景似乎一片光明。

但光明之下，也有危險(xiǎn)的陰影，華誼的“去電影化”仍將面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。首先，挑戰(zhàn)在于資源的分配。一家企業(yè)能動(dòng)用的資本和資源畢竟有限，華誼需要合理分配資源到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。這兩年，華誼卯足了勁向新興業(yè)務(wù)投入資源，而導(dǎo)致有優(yōu)勢(shì)的電影業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑，明星、優(yōu)秀的制片人也在流失，這恐怕是華誼需要下大力氣去解決的問(wèn)題，否則便是丟了苦心經(jīng)營(yíng)20年才樹(shù)立的金字招牌。

其次，挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。例如華誼效仿迪士尼的主題公園大力發(fā)展實(shí)景娛樂(lè)，迪士尼經(jīng)過(guò)近70年的耕耘，才在全球建了六處樂(lè)園。而華誼卻計(jì)劃到2016年要建成20個(gè)項(xiàng)目，包括主題公園、電影世界、旅游小鎮(zhèn)、電影公社、文化城等。這些項(xiàng)目大多將以華誼出品的電影為主題，但華誼的電影內(nèi)容可能無(wú)法支撐如此大規(guī)模的開(kāi)發(fā)。華誼在實(shí)景娛樂(lè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)需要更慎重，否則便會(huì)淪為以文化為名的“圈地運(yùn)動(dòng)”。

此外，更大的挑戰(zhàn)則在于如何平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，使它們產(chǎn)生協(xié)同和共生效應(yīng)。娛樂(lè)、媒體行業(yè)有一個(gè)可以利用的優(yōu)勢(shì)，就是不同細(xì)分行業(yè)間具有極強(qiáng)的相關(guān)性和共生性，某個(gè)細(xì)分文娛行業(yè)的成功產(chǎn)品往往也能被其他分支所用，開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造出一系列衍生產(chǎn)品，并能彼此推廣。

好萊塢六大公司之所以能成長(zhǎng)為影響全球的巨頭企業(yè)，其核心便在于很好地利用了這一優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間緊密配合，對(duì)同一版權(quán)資源進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，使價(jià)值得以最大化。影院早已不再是好萊塢電影商業(yè)開(kāi)發(fā)的唯一渠道，出版部門(mén)出版原著小說(shuō)，唱片部門(mén)推出原聲帶，音像部門(mén)發(fā)行DVD，電視節(jié)目請(qǐng)電影明星做嘉賓，廣告部門(mén)推銷(xiāo)電影植入廣告，還會(huì)將電影中的形象授權(quán)給各種企業(yè)生產(chǎn)玩具、糖果、日用消費(fèi)品等。

這幅圖景，應(yīng)該便是華誼高管們所構(gòu)想的“大娛樂(lè)”版圖，而它的實(shí)現(xiàn)，則需要華誼在內(nèi)容創(chuàng)意、部門(mén)協(xié)同、外部合作、版權(quán)保護(hù)等諸多層面都建立完備的機(jī)制。夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，恐怕還任重而道遠(yuǎn)。

[編輯 馮紅梅]

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