如何度過資本寒冬？

2015年既是O2O爆發(fā)的一年，也是O2O的死亡之年。每天都有應(yīng)接不暇的O2O死亡報告和創(chuàng)新案例，不久前，在朋友圈流傳著一份O2O的死亡名單，揭露了O2O創(chuàng)業(yè)風光背后“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。經(jīng)歷年末的資本寒冬后，大浪淘沙的O2O生態(tài)圈里，能夠存活下來的也不在少數(shù)。

劉偉俊是趣學(xué)車的創(chuàng)始人。在大批O2O項目陣亡的戰(zhàn)壕里，劉偉俊和他的團隊卻逆勢實現(xiàn)了500萬的資金回籠?！捌髽I(yè)能夠自造血才能自取暖?！眲タ∪绱丝偨Y(jié)的度過資本寒冬的經(jīng)驗，資本寒冬給了劉偉俊整合資源的機會，也給了他重新布局的契機。

有的投資人認為，資本的寒冬也是收割的前夜，考驗的是各玩家真正的耐力。有的投資人則認為“囤糧好過冬”，企業(yè)要盡快融資平穩(wěn)過渡。不論何種觀點，對于創(chuàng)業(yè)者而言：只有活下來，才有話語權(quán)。

無論各方如何熱議這場資本寒冬，線上線下融合已經(jīng)是現(xiàn)實，線下產(chǎn)業(yè)和消費升級是大勢所趨。O2O在2015年的爆發(fā)式增長是大勢所趨，度過寒冬擠掉泡沫也是市場優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。結(jié)合京東發(fā)力O2O到家服務(wù)、阿里整合銀泰投資蘇寧、微信大力推線下支付的例子，隨著這些大公司的進入，不得不承認的是：O2O已經(jīng)進入了資金和資源驅(qū)動的階段。