這些常識(shí)我們應(yīng)該知曉

螃蟹效應(yīng)

把單只螃蟹放到不大的竹簍里，它可能會(huì)憑著自己的本事爬出來(lái)。但是如果有很多螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢似的往外爬，這時(shí)底下的螃蟹就不合作了，開(kāi)始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰(shuí)也爬不高，反而很少有螃蟹能爬出竹簍。

對(duì)應(yīng)到企業(yè)管理，如果員工之間經(jīng)常為了各自利益相互算計(jì)，甚至想盡辦法去破壞對(duì)方的工作、打壓對(duì)方的士氣，久而久之，企業(yè)里就只剩下一群熱衷于內(nèi)斗的“螃蟹”，企業(yè)慢慢就失去了戰(zhàn)斗力。

企業(yè)在內(nèi)外部都是需要時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的。競(jìng)爭(zhēng)面前固然不必太過(guò)謙讓，但競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則卻不容踐踏，否則一旦規(guī)則遭到破壞，個(gè)體都將面臨來(lái)自四面八方不擇手段的攻擊，出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”。

相互牽制的螃蟹爬不出一尺竹簍，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長(zhǎng)不大”“做不強(qiáng)”的命運(yùn)。企業(yè)管理者要以“螃蟹效應(yīng)”為雷區(qū)，通過(guò)制度建設(shè)和樹(shù)立企業(yè)文化兩方面來(lái)管理企業(yè)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成良性競(jìng)爭(zhēng)和精誠(chéng)合作并行的風(fēng)氣，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

剛改族

即“改善性剛需”，主要指對(duì)目前的居住條件不滿意，需要重新購(gòu)置房產(chǎn)來(lái)滿足居住要求的人群。“剛改族”主要分為兩類：一類是目前居住的樓宇陳舊，小區(qū)的物業(yè)及環(huán)境、房屋的下水、暖氣等硬件設(shè)施老化；另一類是家庭結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，成員增多，如接父母同住或小孩出生等。

五個(gè)腦袋，十個(gè)童子

仔細(xì)看下圖，你能數(shù)出幾個(gè)童子？其實(shí)只要細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)童子的腰就一目了然了。