先做好內(nèi)容再談其二

林岳

這個(gè)時(shí)代一切都是娛樂(lè)業(yè)，而娛樂(lè)業(yè)的大前提就是：內(nèi)容。

從近幾年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)井噴式發(fā)展的態(tài)勢(shì)看，馬云的投資眼光還是十分犀利的，在他們眼中，“付費(fèi)點(diǎn)播”未來(lái)一定是巨大的金礦，在移動(dòng)支付和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的急速發(fā)展之下，未來(lái)將是占電影市場(chǎng)至少半壁江山的業(yè)務(wù)。由此看來(lái)，阿里在“內(nèi)容”產(chǎn)業(yè)的布局是正確的。

阿里系的“內(nèi)容”生態(tài)鏈條鋪得很開(kāi)，目前來(lái)講，格局是夠大了，但卻未能與核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)——“電子商務(wù)”有機(jī)結(jié)合。未來(lái)的電影市場(chǎng)一定是“電商+電影”的O2O模式。承接李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上的講話(huà)，“以互聯(lián)網(wǎng)為載體、把線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火”，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)名詞一炮而紅。

電影，作為現(xiàn)代人娛樂(lè)休閑中最重要的形式之一，O2O的發(fā)展是必然的趨勢(shì)。比如美團(tuán)網(wǎng)，之所以可以在生活類(lèi)O2O領(lǐng)先對(duì)手，其最重要的策略就是推出“貓眼電影”，在電影團(tuán)購(gòu)上大獲全勝，從而帶動(dòng)了餐飲、美容美發(fā)、足浴等消費(fèi)。

同樣的，百度糯米在“3·7女生節(jié)”中選擇電影作為突破口，也借勢(shì)成功地營(yíng)銷(xiāo)了一把。從易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)上看，2014年中國(guó)在線(xiàn)購(gòu)票已占據(jù)了電影票務(wù)市場(chǎng)份額的46%，這足以說(shuō)明“電商+電影”的威力。

阿里不應(yīng)該放太多精力在電影衍生品上面，因?yàn)樯秸⒎鞘跈?quán)的假冒偽劣商品實(shí)在太多，這非常影響阿里影業(yè)的口碑;也不應(yīng)該花時(shí)間在團(tuán)購(gòu)上，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)永遠(yuǎn)沒(méi)有底線(xiàn)，不是雙贏的模式。

從生態(tài)鏈的資源有效整合來(lái)看，阿里首先應(yīng)該在“內(nèi)容生產(chǎn)”上花些金錢(qián)和精力。與華誼兄弟的合作僅僅是馬云資本運(yùn)作的練兵，可惜的是并沒(méi)用真正涉足運(yùn)營(yíng)，這一點(diǎn)是影業(yè)布局中的一大缺失。

眾所周知，蘋(píng)果公司多年與皮克斯深度合作，在皮克斯被迪士尼收購(gòu)之前，喬布斯甚至一直是皮克斯的CEO，出品的《怪物公司》、《玩具總動(dòng)員》、《汽車(chē)總動(dòng)員》等都是經(jīng)典之作。只有經(jīng)典，才能促進(jìn)衍生品的銷(xiāo)售，也只有經(jīng)典，才能促進(jìn)電商各個(gè)環(huán)節(jié)的效益，如影評(píng)、團(tuán)購(gòu)、口碑傳播等。

控制不了上游，何以控制下游？阿里入股優(yōu)酷土豆和華數(shù)傳媒也許都是好的兆頭，但一定要深度運(yùn)營(yíng)，用心做好內(nèi)容，而不僅僅是投資。

從目前的影業(yè)格局來(lái)看，BAT各自都有大的動(dòng)作，其中百度和騰訊有著同樣的優(yōu)勢(shì)，就是以搜索引擎和微信作為入口的優(yōu)勢(shì)，阿里則需要通過(guò)淘寶和支付寶來(lái)引流。雖然阿里在入口方面稍遜一籌，但實(shí)際上在生態(tài)鏈中是有可以整合的地方的，而新浪微博、魅族手機(jī)、優(yōu)酷土豆等都應(yīng)該有效地利用資源，才能真正地聯(lián)動(dòng)起來(lái)，達(dá)到“1+1>2”的效果。