賣了FT，培生在下什么棋

王睿

英國金融時報（FT）被母公司英國培生集團以8.44億英鎊（12.9億美元）的價格轉(zhuǎn)賣給日本日經(jīng)新聞社。

7月23日，英國金融時報（FT）網(wǎng)站刊出一條爆炸性消息，這家歷史悠久的財經(jīng)媒體被母公司英國培生集團以8.44億英鎊（12.9億美元）的價格轉(zhuǎn)賣給日本日經(jīng)新聞社。這宣告了培生對《金融時報》58年的所有權(quán)易手。據(jù)報道，這筆交易涵蓋《金融時報》的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和相關(guān)子刊，但不包括金融時報集團位于倫敦的總部大廈以及其所持有的《經(jīng)濟學(xué)人》集團50%的股權(quán)。

FT不賺錢？

對于《金融時報》被出售的新聞，很多人的第一個反應(yīng)是，紙媒的衰落又有了新的犧牲品。的確，近年來，傳統(tǒng)報業(yè)由于資本壓力的加大而不斷萎縮，媒體易主日益頻繁。麥格勞-希爾出版集團在確定《商業(yè)周刊》為非核心業(yè)務(wù)后，甚至曾打算以1美元的價格將其出售，以擺脫嚴重虧損。

但《金融時報》絕非如此。在紙媒普遍不景氣的大環(huán)境下，《金融時報》絕對是一個異類：作為有著127年歷史的英國老牌財經(jīng)媒體，《金融時報》于1957年被培生集團的前身S.Pearson Industries所收購。在培生當年買下《金融時報》時，該報日發(fā)行量不足10萬份。如今該報紙質(zhì)報紙訂閱總數(shù)已高達73.7萬份。自2005年以來，其訂閱量穩(wěn)步逆市上揚，在過去5年中增長逾30%。同時，《金融時報》自2005年開始的數(shù)字化改革也卓有成效，截至收購前夕，其數(shù)字版訂閱總數(shù)已躍居總訂閱數(shù)的70%，“數(shù)字化”已經(jīng)成為《金融時報》全球化推廣的開路先鋒。

2014年，金融時報集團總銷售額達3.34億英鎊，調(diào)整后營運利潤達2400萬英鎊。同時，金融時報的品牌價值更讓人垂涎。隨著覆蓋面不斷延伸，《金融時報》在世界各地設(shè)有分社，在英國、歐洲大陸、美國及亞洲印有當?shù)赜⑽陌姹?，在德國還有德文版的《德國金融時報》，成為享有國際聲譽的全球性金融傳媒。

而母公司培生集團的經(jīng)營狀況也不錯，在剛剛公布的全球出版集團排行榜上，培生集團再度蟬聯(lián)第一的寶座。因此，出售《金融時報》的資產(chǎn)，絕非一時情急的倉促救主。

培生的布局

早在2013年，就有過培生計劃出售《金融時報》的傳言。當時，培生積極促成了旗下企鵝出版公司與蘭登書屋的合并。雖然培生的前任CEO瑪喬麗·斯卡爾迪諾曾表示，要想賣掉《金融時報》“除非踩著我的尸體”，而2013年繼任的CEO約翰·法倫顯然不這么想。在他的決策下，培生集團在近年逐漸收縮業(yè)務(wù)范圍，出售了旗下諸多媒體資產(chǎn)，集中力量轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)市場，并以18億人民幣的價格在中國收購了環(huán)球雅思，9億人民幣收購了華爾街英語。

在出售《金融時報》的交易公布后，約翰·法倫在《金融時報》總部發(fā)表講話稱，在移動以及社交媒體爆炸性增長的當下，培生已到達了媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。培生已經(jīng)很明確，不能繼續(xù)擔(dān)任這家報紙的好東家。在新環(huán)境中，確?！督鹑跁r報》繼續(xù)盈利和成功的最佳方式便是讓其歸屬于一家全球性的電子新聞公司。在此之前，法倫已經(jīng)拒絕給《金融時報》更多投資以應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型。法倫表示，賣掉《金融時報》的收益將有一部分用于培生公司員工的養(yǎng)老金支付和其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

此前，培生旗下有三大業(yè)務(wù)板塊，包括培生教育集團、金融時報集團以及企鵝蘭登書屋出版集團，其中持有企鵝蘭登書屋集團47%的股份。根據(jù)培生今年3月份發(fā)布的財報顯示，金融時報集團2014年的營收為3.34億英鎊，培生的總營收為48.87億英鎊。

而對于未來的計劃，約翰·法倫表示，培生將完全專注于全球教育戰(zhàn)略，增加對數(shù)字化學(xué)習(xí)、教育服務(wù)和新興市場的投入，讓學(xué)習(xí)更有效、可負擔(dān)、個性化，“這是學(xué)習(xí)的前景，也是培生的未來”。

日經(jīng)的算盤

今年7月，有關(guān)《金融時報》將被出售的傳言甚囂塵上。德國出版巨頭施普林格集團、英國的湯森路透、美國的彭博新聞社都被認為是《金融時報》下一任東家的有力競爭者。尤其是施普林格集團已經(jīng)和培生集團開展了近一年的關(guān)于收購的談判。但在最后時刻，這起并購卻發(fā)生了戲劇性轉(zhuǎn)折。一直被看好的施普林格集團戲劇性出局，而原本很少被提及的日經(jīng)在幾周前才決定參與競逐，卻脫穎而出，接受報價，以現(xiàn)金形式全資收購《金融時報》。

“我對攜手《金融時報》這個世界上最負盛名的新聞機構(gòu)感到非常驕傲?！比战?jīng)新聞社董事長兼社長喜多恒雄稱，“我們擁有共同的新聞價值觀?！?成立于1876年的日經(jīng)新聞是日本最大的媒體集團之一，目前擁有312萬訂戶，是日本最暢銷的財經(jīng)類大報。該報在2010年推出日經(jīng)新聞網(wǎng)絡(luò)版，2013年又推出英文版以求提高海外知名度。

但日本本土的媒體市場狹小，同時因為在歐美地區(qū)知名度不高，令其全球化計劃舉步維艱。因此，日經(jīng)在最后關(guān)頭拋出大筆現(xiàn)款搶購《金融時報》，也是看中了全球財經(jīng)金融資訊的主導(dǎo)權(quán)和有價值的受眾群體，其希望憑借其在世界范圍內(nèi)的威望，進軍歐美和亞洲市場，借力向全球數(shù)字新聞品牌轉(zhuǎn)型的重大舉措。

有報道稱，一份百年大報易主，無論怎樣保證編輯獨立，最后帶來的往往是無休止的人事震蕩和發(fā)展方向的變化。

《金融時報》也不可避免地面對這樣的質(zhì)疑。交易公布后，《金融時報》和日經(jīng)相繼在第一時間發(fā)表聲明，前者堅守“FT還是FT”，仍會堅持1888年立下的宣言“不懼怕、不偏袒”，而非變成“日本的傳聲筒”，后者則強調(diào)“FT的編輯獨立性將被維護”，日經(jīng)入主不會改變報紙的管理和報道風(fēng)格。不過，安倍內(nèi)閣上臺后，日本傳媒的獨立性被公認受到越來越大威脅，此次并購消息出臺后不久，日本經(jīng)濟再生相甘利明就脫口而出“希望這次并購有助于更好地介紹日本經(jīng)濟政策”。

在報道自己被出售的新聞時，《金融時報》如是說，“該交易標志著一個時代的結(jié)束，在這個媒體產(chǎn)業(yè)劇變的時代，為培生集團對英國《金融時報》長達58年的所有權(quán)畫上了句號?！?