閱讀器還能震撼你心嗎？

李星星

似乎每個(gè)從事電子書的企業(yè)，都有一個(gè)做硬件的夢想。市場中不斷有后來者，希望自己的電子閱讀器能夠超越Kindle。在國內(nèi)，包括漢王、百度、盛大文學(xué)、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊戎径枷群笸瞥隽俗约旱碾娮娱喿x器，均為自己的產(chǎn)品冠上了非常了不起的前綴。但隨著時(shí)間的推移，這些產(chǎn)品逐漸消失在公眾的視野中，只剩下Kindle孤獨(dú)地存在。

如今這個(gè)名單中，還要加上掌閱科技股份有限公司——這家在各種市場分析報(bào)告中，國內(nèi)移動(dòng)閱讀領(lǐng)域市場占有率第一的公司。就在剛剛過去的7月，由掌閱推出的電子閱讀器“震撼登場”。但除了鋪天蓋地的廣告軟文，這款電子閱讀器并沒有引起多大的震撼。電子閱讀器似乎早就過了“震撼人心”的年代。電子紙這種都快成為明日黃花的技術(shù)，拿什么來震撼越來越挑剔的用戶神經(jīng)？

電子閱讀器一直離時(shí)尚太遠(yuǎn)。其一直所推崇的類紙化閱讀，本身就是反時(shí)尚和潮流的概念；同時(shí)，電子閱讀器受限于產(chǎn)品本身，無法更好地滿足用戶對(duì)視頻、音樂等時(shí)尚需求。一款希望覆蓋大眾市場的電子產(chǎn)品，卻缺乏時(shí)尚的因素，怎么可能風(fēng)行一時(shí)，得到市場更廣泛的青睞？

所以，電子閱讀器終歸是一款小眾化的產(chǎn)品。從目前Kindle的用戶人群來看，更多的是深度閱讀人群，以及傳統(tǒng)出版物的讀者。當(dāng)初盛大文學(xué)乘著電子閱讀器的東風(fēng)，也希望通過硬件將自己的用戶綁定，但最終以失敗告終。可見，龐大的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的讀者，沒有多少人對(duì)電子閱讀器感興趣。如今風(fēng)口已過，國內(nèi)移動(dòng)閱讀的人群并沒有發(fā)生翻天覆地的變化，電子閱讀器又如何去顛覆大眾的移動(dòng)閱讀習(xí)慣？

盡管掌閱已經(jīng)有移動(dòng)閱讀市場占有率第一的市場份額，但做硬件的難度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。電子書產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)輕資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，其中最大的成本是人力和版權(quán)成本。但這些和做硬件所需要的成本比起來，都顯得太微不足道。如果說一本書十萬以上的授權(quán)費(fèi)用已經(jīng)很貴，那么硬件生產(chǎn)動(dòng)輒上千萬元的投入，則不是目前國內(nèi)的電子書平臺(tái)所能承受的。一旦生產(chǎn)出來的硬件不能得到市場認(rèn)可，形成庫存積壓，完全有可能成為壓倒公司的最后一根稻草。

多年來亞馬遜表示做硬件是虧本的，但他們可以通過售賣自己的電子書內(nèi)容來彌補(bǔ)虧空。得益于其在數(shù)字內(nèi)容方面的積累以及其在全球圖書零售市場的風(fēng)向標(biāo)作用，亞馬遜的這個(gè)策略經(jīng)過市場的磨合逐漸得到了認(rèn)可。但不是所有推出電子閱讀器的機(jī)構(gòu)，都能夠借鑒這種模式。

對(duì)于那些依然在市場中打拼，且希望得到資本市場認(rèn)可的電子書機(jī)構(gòu)，電子閱讀器的作用顯然并不是賣出多少臺(tái)產(chǎn)品，或者借此提高多少電子書下載量。當(dāng)電子書業(yè)務(wù)本身的發(fā)展接近天花板的時(shí)候，就只好用其他的方式來描繪一下自己拓展的廣闊空間，借此給資本市場講一個(gè)好聽的故事罷了。

（本文作者為媒體人）