印刷高科技

呂理哲

4月初在東莞舉行的國際印刷展展示了印前到印后的各樣新技術(shù)，但是許多同行不覺得新，CTP、印刷機到印后加工設(shè)備，云端印刷門戶到ERP，合版軟件從商業(yè)到包裝2008年都展出過了，新版本加了一些功能，似乎換湯不換藥。

但是，有好幾個印刷機制造商的業(yè)務員，整個展會期間都笑口常開，朋友打聽的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們今年賣出的印刷機不是特別多，卻很特殊。以往簽約買印刷機的老板，問明白了各種選項配備的功能和價格，大多放棄購買。國內(nèi)絕大部分印刷機都沒有CIP3預放墨的配備，就是這個原因。但是今年特別怪，大家對數(shù)字預放墨、自動上下版，甚至閉環(huán)控墨系統(tǒng)這種往年嫌多余的選項，業(yè)務員幾乎不費口舌就賣掉了，問題只有：“需要幾分鐘？幾秒鐘可以搞定？”

買家對越自動可節(jié)省人力的功能越有興趣，反正價格打包起來一起談。

展會上也有許多ERP軟件公司參展，各家ERP以前管理的是印刷廠的內(nèi)部，從業(yè)務、生產(chǎn)排單、物料到財務，有幾千元一套到上百萬元一套的ERP，這次展會每一家ERP都增加了網(wǎng)絡門戶這樣的功能。從各路渠道得之，近半年來ERP滯銷，究其原因，原來許多印刷廠希望有“健豪的系統(tǒng)”。

許多同行到臺灣參觀過，對健豪一天能夠處理上萬筆訂單印象深刻。

到底什么是健豪的系統(tǒng)？沒有人知道明確的定義是什么。健豪臺中的車間歡迎參觀，有些人留下來參與生產(chǎn)一周或一個月，恐怕也只能感受到訂單和文件的關(guān)聯(lián)緊密，訂單描述的生產(chǎn)規(guī)格，在自動化工序中被自動執(zhí)行了。

處理大量印刷訂單可不是只有印刷機的問題。

有一則報道在媒體上傳來傳去，稱許多同行看過一家印刷廠當場表演10小時生產(chǎn)120版畫冊活。有一位專門生產(chǎn)畫冊的印刷廠老總提到，以120版畫對開的畫冊來計算，他的印前部門估計要花60小時才能完成制版的工作，從檢查文件到落好好大版，輸出CTP的印前工作。

檢查客戶的文件合不合適印刷，輸出PDF文件，落大版到打樣、輸出CTP版，有些步驟沒人不行，電腦或設(shè)備的效率都沒問題，就是人手太慢。

原來大家想象中的“健豪的系統(tǒng)”不是表面上有幾千種產(chǎn)品的網(wǎng)站，應該是有網(wǎng)絡門戶接單，有ERP管理生意資源，也能管理印刷生產(chǎn)，還要能自動按照訂單的需求自動制版。否則，印前時間遠遠比印刷的時間長，再厲害的印刷機，也只能在瓶頸后面癡癡地等待。

這幾天的展會中，有一家小羚羊ERP展臺，一樣推出云端網(wǎng)絡印刷解決方案，門庭若市，在純軟件的展臺中獨豎一格。業(yè)務員口沫橫飛描述一個所謂“無人制版廠”的流程，從網(wǎng)路門戶下訂單到自動制版的情節(jié)。許多印刷廠排隊來體驗，電腦自動檢查PDF文件，查出不符合印刷規(guī)格的文件；還能自動校對一頁一頁PDF文件和原稿比對；落完大版出CTP以前，也能幫人查出CTP大版上的印紋缺字漏圖的錯誤。

只要定義明確的工序，不但ERP可以算出所有的成本（物料和人工），只要文件整理過，印前到制版都不需要人手，哪一臺印刷機要用哪幾塊CTP印版，都是生產(chǎn)管理計劃好的，CTP的操作人員只負責補版、把版交給指定的印刷機就好了。大家在健豪的車間看到一臺CTP對應一臺印刷機，一字排開，因為產(chǎn)量大他們的生產(chǎn)管理更好做計劃，更有效率。

展臺上的朱總經(jīng)理說：“大家到小羚羊體驗以后，就不再提什么‘健豪的系統(tǒng)了?！?/p>

大家可能面對網(wǎng)絡印刷的謎團，建立網(wǎng)路門戶或是網(wǎng)絡平臺對印刷生意有多大的影響，不一定有解答。許多已經(jīng)有嚴謹?shù)腅RP管理的印刷廠，也感受到?jīng)]有把文件和訂單關(guān)聯(lián)起來的ERP，只管理到印廠的一半。因為另一半沒有管理，還得依賴人手人腦，訂單增加人手就得增加的問題沒有解決，網(wǎng)絡不網(wǎng)絡都是空中樓閣。

印刷活以往印量大，一套版可以印好幾個小時，現(xiàn)在150～200印的短單，飛輪一轉(zhuǎn)動不到5分鐘就結(jié)束了。從上版到走完過版紙，再從開印到下版，新型的印刷機也確實可以5分鐘內(nèi)完成一套版的活，印前的效益也被要求到幾秒鐘或幾分鐘的地步。

看來，印刷產(chǎn)業(yè)的競爭，越來越精細，越來越精密了。

印刷的高科技肉眼看不出來，一樣用InDesign設(shè)計版面，一樣用CTP制版，一樣把油墨印到紙上去，你得用秒表才量得出差異來。