礦山機電設備管理手段探析

摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展和進步，需要的能源資源日益增多，只有具備充足的能源，才能更好地促進我國的經濟發(fā)展和社會進步。礦山企業(yè)面臨著較大的生產壓力，機電設備被越來越多地運用，需要對它們進行日常管理和服務。文章分析了礦山機電設備管理中存在的問題，并提出了對應的解決措施。

關鍵詞：礦山企業(yè)；機電設備；設備管理；信息化管理；煤炭資源 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU714 文章編號：1009-2374（2015）33-0154-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.33.083

我國擁有豐富的煤炭資源。改革開放以來，我國持續(xù)地利用多種能源資源，穩(wěn)步地提升了礦產開發(fā)領域的科技水平。時至今日，我國依舊將煤炭資源當成最為重要的燃料。在此過程中，國內很多礦山企業(yè)運用了非常先進的設備，采礦規(guī)模日益擴大，運用了自動化程度越來越高的礦山機電設備。在此過程中，存在著管理不夠完善、管理人員的業(yè)務水平亟需提升等多種管理問題，因此要認真分析這些問題的形成原因和影響因素。

1 礦山機電管理中存在的主要問題

1.1 落后的機電設備管理理念

在煤礦企業(yè)進行生產的過程中，機電設備管理意義重大，重點涵蓋了兩個功能部門：機電管理以及機電生產。然而從事實上的生產活動來看，機電管理部門只被當成采煤生產的輔助部門，在生產過程中開展多種安裝和維修活動，未能充分地發(fā)揮出機電設備的常規(guī)性管理功能。礦山機電設備屬于有機的大系統，要擬定和實施針對性較強的管理制度以及網絡，強化機電管理能力，從而更好地保證機電設備和系統工作的可靠性、穩(wěn)定性以及連續(xù)性，提升設備使用效率，增加礦山企業(yè)的社會效益以及經濟效益，所以勢必要轉變管理理念和管理手段。

1.2 機電管理從業(yè)者的綜合素質不高

國內眼下尚未頒布實施煤礦勞動用工的管理制度，勞動用工的準入門檻不夠高，尤其缺乏高技能、高水平的專業(yè)技術人員。近年來，很多礦山企業(yè)購置和使用了越來越先進的機電設備，持續(xù)地引進了很多先進、高端的控制系統以及機械設備，然而極度匱乏與之相匹配的從業(yè)人員，不少礦山企業(yè)存在著不缺機電、不缺采礦、缺管理人才的問題，這表明了機電設備管理活動在礦山企業(yè)內的關鍵地位。所以，提升機電管理人員的業(yè)務水平和理論素養(yǎng)，能夠更好地解決好眼下機電管理問題。

1.3 管理效率低、手段單一

機電設備管理體現出強烈的專業(yè)性、系統性。眼下，絕大部分機電管理活動都只是觀察機電設備的表面現象就完成了檢查工作。然而礦山企業(yè)存在著多種設備種類，且彼此之間存在著一定聯系，檢查人員只是孤立地查看相關設備的具體運轉狀況，未能充分地分析不同設備之間的彼此影響。大多數時候簡單地記錄觀察結果，未能開展詳細的分析統計工作，造成了機電設備管理和檢查徒具形式，未能科學地預測和判斷機電設備中的故障以及安全隱患，進一步提高了發(fā)生事故的概率，減少了機電設備設施的使用壽命。

2 提高機電管理水平手段的措施

2.1 細化管理制度，強化管理觀念

煤礦企業(yè)在實施機電管理活動的過程中，應該確保設備運轉的合理性、安全性以及經濟性，追求設備費用的最小化以及壽命周期的最優(yōu)化，爭取獲得最高的設備綜合效率。要制定具體、針對性較強的管理制度，能夠改進和提升礦山機電管理的水平，構建立體化的機電設備管理體系，從薄弱環(huán)節(jié)著手，加強日常檢修以及確保整體設備質量。這三個層次反映了突出重點、明確指標以及全方位提升這三大目標；將管理人員的切身經濟和他們的管理實效密切聯系起來，構建具體清晰的獎懲措施，激發(fā)礦企機電人員的自覺性；制定具體化的設備管理檔案，精通設備管理、維修以及維護的技術性能、按照檢修、維修記錄，制定出如何使用機電大修資金的具體規(guī)劃，制定和實行機電設備的購置、維護、使用、報廢以及大修等流程化的具體管理制度。

2.2 強化機電隊伍培訓

管理效果的實效性受到了機電設備管理人員的業(yè)務水平以及管理技能的影響。管好、修好以及用好機電設備，企業(yè)必須選聘和人員掌握了機電設備管理理論和技能的專業(yè)化人才，這樣才能更好地發(fā)揮出精密設備設施的優(yōu)勢。機電管理的業(yè)務技術培訓是基礎工作。參加培訓的機電管理人員要掌握相關的基礎知識以及實際工作中管理、修理以及使用機電設備必需的專業(yè)技術，切實提升廣大機電管理從業(yè)者的積極性。企業(yè)要構建相應的激勵機制，強化員工切身利益和職稱之間的關系，提升廣大技術人員的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，而且還要通過從外部聘請專家型教師，為技術人員定期授課，這樣不但能夠增強他們的業(yè)務技能，而且可以拓展他們的理論視野，使其具備優(yōu)良的工作價值觀。

2.3 運用信息化管理方式，杜絕管理漏洞

隨著信息技術以及網絡技術的快速進步，為礦企設備管理創(chuàng)造了優(yōu)良的管理平臺。煤炭企業(yè)運用網絡資源實施機電管理，重中之重是最大限度地運用網絡技術，對機電設備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，數據庫技術被用來收集以及整理機電設備的多種信息，軟件工程技術被用來分析和研讀相關數據，而且還充分地運用web技術共享以及公布機電設備管理的相關信息，從而能夠對機電大型設備進行集中控制，對機電設備的采掘、運輸、供電、提升以及排水等環(huán)境進行相應的信息化管理。值得關注的是，手持終端技術持續(xù)發(fā)展，可能會實現終端設備的移動式檢修，而且一部分礦井已經開始運用二維碼掃描機來管理礦井設備理，在很大程度上規(guī)范了設備管理。

2.4 引進高質量機電設備，減少事故發(fā)生概率

煤礦企業(yè)中的絕大部分機電設備都屬于重設備，礦井中經常會發(fā)生很多機電事故，絕大部分事故都是因為工人不能嚴格按照操作規(guī)程而造成的。例如，維修皮帶機的技術人員可能會因為不知情的人員開啟皮帶而受到了傷害等，假如將紅外感應傳感器安裝在皮帶機下面，在相關人員活動的情況下關閉電源，就可以避免發(fā)生事故。智能化以及自動化的礦山機電設備為礦企的安全生產提供了重要保障，再打造出一支業(yè)務精湛的機電管理隊伍，肯定會有力地保障煤礦生產的高產性、安全性以及高效性。

3 結語

在礦山企業(yè)管理中，煤礦機電的設備管理環(huán)節(jié)意義重大。因此要把握設備管理的現狀，通過分析所存在的問題，提出針對性較強的建議。確保機電設備能夠安全高效地運行，這是煤礦企業(yè)提升經濟效益的重要前提和基礎。要分析不同礦企中機電設備管理技術人員隊伍的構成特點以及設備管理水平，改善和健全機電管理制度，從而實現安全高效生產的目標。

參考文獻

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作者簡介：張海生，男，供職于神華寧夏煤業(yè)集團煤炭化學工業(yè)分公司。

（責任編輯：蔣建華）endprint