客觀看待利與弊

作為全球頂級博物館的紐約古根海姆博物館，一直以來在全球性擴張過程中也頻頻遇到阻力。為了獲得資金，古根海姆博物館曾出售部分藏品，但這違反了美國博物館協(xié)會的相關(guān)規(guī)定。2001年紐約蘇荷分館關(guān)閉，2005年拉斯維加斯分館停止運營，2012年柏林館也宣布關(guān)閉。當然，古根海姆博物館有諸多成功的經(jīng)驗，而人們更應該看到其擴張之后的各種不適。那么，對于民營美術(shù)館業(yè)態(tài)尚且年輕的中國來說，進行族群式擴張是否是一種正常的現(xiàn)象，又會為整個美術(shù)館界帶來哪些影響？

擴張神速是否稍顯盲目？

陳風新（中國國家畫院美術(shù)館執(zhí)行館長）：

民生銀行近些年在文化產(chǎn)業(yè)方面有很多實踐，也許社會上對其大規(guī)模建館會產(chǎn)生諸多質(zhì)疑，但不管從哪個角度考慮，建設美術(shù)館都對文化發(fā)展有促進作用，是一件好事。民生投資美術(shù)館是經(jīng)過多年的調(diào)研和建設才進入運營階段的，并不屬于盲目跟風或者任性。

但是現(xiàn)在不管是官方或者民營美術(shù)館都存在一個問題，大家都在追求“高大上”。如果僅僅是表面現(xiàn)象或者“掛羊頭賣狗肉”的行為，就破壞了大眾對美術(shù)館的向往和信任度。今日美術(shù)館只是一家獨立的美術(shù)館，經(jīng)過十幾年發(fā)展已經(jīng)成為具有國際性的成熟美術(shù)館，它一直堅持自己的辦館方向和理念，不會因為管理者的更換而改變初衷，這是一個值得借鑒的范本。

郭曉彥（北京民生現(xiàn)代美術(shù)館副館長）：

雖然民營美術(shù)館確實存在危機，但這樣的發(fā)展也并不算盲目。民生美術(shù)館是民生銀行關(guān)注公益事業(yè)的一個項目，真金白銀的投資肯定是有比較詳細的規(guī)劃的。民生銀行在前些年就有一個比較大的構(gòu)想，希望在機緣和空間都允許的情況下，以公益捐資的方式支持文化產(chǎn)業(yè)。當然，所有民營美術(shù)館的發(fā)展和運營都是一個新的課題，民生也不例外。在國家政策對民間藝術(shù)機構(gòu)還不明朗的時候，這將是一個長期性的探索過程。

袁先生（某公立美術(shù)館策展人）：

美術(shù)館群的業(yè)態(tài)形式可以根據(jù)各地不同的融資環(huán)境、藝術(shù)資源等使美術(shù)館多元化發(fā)展，把美術(shù)館做成連鎖店的形式恐怕有投資人借藝術(shù)發(fā)展商業(yè)的目的，但美術(shù)館還是應把公益性放在第一位。盲目擴張可以使美術(shù)館的品牌影響力迅速擴大，但也會造成管理、資金、人文、學術(shù)等方面的水土不服，還是存在諸多風險的。

柳暉（南京六塵藝術(shù)館館長）：

民營美術(shù)館的族群發(fā)展是民間機構(gòu)可以更加靈活地發(fā)揮能量的體現(xiàn)，擴大了自身藝術(shù)資源和展示平臺，也使美術(shù)館在更多地方擔負起其社會責任。這也使藝術(shù)生態(tài)發(fā)生了格局變化，藝術(shù)家不需要都到北京去，對活躍民間藝術(shù)生態(tài)起到了促進作用。

欒倩（華僑城當代藝術(shù)中心館群總館長）：

館群資源的共享是族群美術(shù)館的優(yōu)勢和特色。在組織活動時，大家都能通過工作流程來了解各館是怎么做，從其中看到不足從而汲取經(jīng)驗，這也是一個自我發(fā)現(xiàn)和收獲進步的機會。美術(shù)館形成族群，資源調(diào)配得合理就會突顯出團隊的力量。但是要有專業(yè)化的管理制度先行，一個完善的制度和流程是長期健康發(fā)展的基礎。比如像財務，大家常會覺得這種行政事務與藝術(shù)會有距離和制約，可是因為美術(shù)館是一個獨立機構(gòu)，機構(gòu)里邊有這么多工作人員，不可能天馬行空地來安排，否則會出現(xiàn)很多問題，特別是形成一個館群以后，更需要按照一個貼合完善的制度來推進。

范美?。佬g(shù)評論家）：

應該說，民營美術(shù)館可以彌補各級公立美術(shù)館的某些不足，對于場館設計、展覽定位、典藏與重點、研究方向等方面，可以充分發(fā)揮個性與智慧。但遺憾的是，不少民營美術(shù)館越建規(guī)模越大、硬件越來越高檔，其中服務到位、人氣很旺且讓人印象深刻的卻不多。這些場館往往會看到一些夸大其詞的商業(yè)宣傳，甚至將一些贗品作為鎮(zhèn)館之寶，讓人覺得在看電視購物廣告。我甚至懷疑，某些民營美術(shù)館的設置是炫耀式的，或是以圈地為目的的，談不上美術(shù)館的公益性、研究性等職能。如果美術(shù)館是非社會化的，展品不豐富僅如在私宅中放些藏品，何必要單獨修建并弄一個“××美術(shù)館”的公共招牌？

王純杰（上海寶龍美術(shù)館館長）：

應該是不會的。中國不缺少藝術(shù)家，藝術(shù)資源的豐富讓各家美術(shù)館可以按照自己的追求進行定位。一個美術(shù)館可以定位為國際性的，也可以定位為亞洲的，可以是傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的或者當代的，美術(shù)館多了可以激活更多的資源。不管是族群式美術(shù)館，還是中小型、獨立的美術(shù)館，都會獲得屬于自己的社會資源，關(guān)鍵還是品牌要做好。

郭曉彥（北京民生現(xiàn)代美術(shù)館副館長）：

這種情況應該不會存在，因為每個美術(shù)館的使命不同，大家都是做一個力所能及支持中國藝術(shù)發(fā)展的工作。美術(shù)館的問題真的就是內(nèi)容的問題，尤其大美術(shù)館，承載了很多功能，但問題是目前還沒能完全發(fā)揮。很多比較大的美術(shù)館也沒有活力，主要是其自身的內(nèi)容沒做好，感覺很空，而中小型民營美術(shù)館可能規(guī)劃性會更強，更容易把內(nèi)容做好。

梅女士（某公立美術(shù)館策展人）：

現(xiàn)在不管公立還是私立美術(shù)館，不管大族群美術(shù)館還是個體美術(shù)館，把自身的內(nèi)容做好才是頭等大事?，F(xiàn)在的藝術(shù)家很多，但有質(zhì)量的學術(shù)展經(jīng)常會出現(xiàn)重復的面孔，其實那一小部分優(yōu)質(zhì)資源大家都在爭搶。這說明大多數(shù)美術(shù)館喜歡利用現(xiàn)成的資源，并沒有努力進行開發(fā)，所以美術(shù)館多了并不代表文化藝術(shù)繁榮了。而重復利用優(yōu)質(zhì)資源也會加速藝術(shù)界的兩極分化，這并不是一個值得歡欣鼓舞的現(xiàn)象。