董天濤
好東西不愁賣,所以產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還是需要細(xì)致地打磨產(chǎn)品,只有精品才具備長(zhǎng)期在市場(chǎng)接受考驗(yàn)的機(jī)會(huì),才會(huì)讓別人期待你的下一個(gè)驚喜。我們的生存之道,就是用心做好自己的燈,讓大家能夠喜歡我們的燈光帶來(lái)的感受,足矣。
第一次聽(tīng)說(shuō)yeelight項(xiàng)目,是通過(guò)來(lái)自北京的合作伙伴,當(dāng)時(shí)信息不確切,只說(shuō)是小米生態(tài)鏈上的一個(gè)公司,負(fù)責(zé)智能燈泡的某個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)此,我抱有一些懷疑的態(tài)度。經(jīng)過(guò)多次搶購(gòu),我終于拿到一只小米智能燈泡,發(fā)現(xiàn)在外包裝的盒子上,赫然印著青島市嶗山區(qū)國(guó)際創(chuàng)新園的地址。一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,就在自己身邊,我卻渾然不知,“墻內(nèi)開花墻外香”,再次引發(fā)了我的好奇。究竟是什么團(tuán)隊(duì),什么基因,什么創(chuàng)業(yè)環(huán)境,形成了一個(gè)智能硬件公司,沒(méi)有選擇北上廣深作為總部,而坐落在松嶺路的青島國(guó)際創(chuàng)新園內(nèi)。他們的創(chuàng)業(yè),他們的模式,是否具有借鑒性?能否讓更多的創(chuàng)業(yè)者從中獲得啟迪?能否讓?shí)魃絽^(qū)在出臺(tái)支持政策、打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境時(shí)。更有針對(duì)性?網(wǎng)上的一些關(guān)于yeelight的報(bào)道并不能解開我心中的疑惑,于是就有了本次探訪,有了與yeelight創(chuàng)始人姜兆寧的對(duì)話。
方向、方向
董:創(chuàng)業(yè),首先要遇到的是方向的問(wèn)題,“做對(duì)的事情”遠(yuǎn)比“把事情做對(duì)”重要得多。作為一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),yeelight是如何選擇創(chuàng)業(yè)方向的?
姜:創(chuàng)業(yè)之初,我和劉達(dá)平兩人一直在尋找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和點(diǎn)子。作為硬件出身的創(chuàng)始人,起初我們共同創(chuàng)辦了Yeelink——一個(gè)開放的通用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),使得開源軟硬件愛(ài)好者和制造業(yè)者能夠在不關(guān)心服務(wù)器實(shí)現(xiàn)的情況下,擁有交付物聯(lián)網(wǎng)化電子產(chǎn)品的能力。但是,有趣不能代替生存。直到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拆解了飛利浦Hue LED,“開源”顛覆傳統(tǒng),硬件將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得前所未有的“智能”能力。當(dāng)時(shí)對(duì)智能家居,有個(gè)大膽的預(yù)測(cè):“即插即用;全面的手機(jī)操控;網(wǎng)關(guān)的輕量化;擴(kuò)展和升級(jí)能力;開放和樂(lè)趣;Kickstarter模式,引領(lǐng)的個(gè)性化硬件產(chǎn)品創(chuàng)意;低價(jià)市場(chǎng)策略,將產(chǎn)生大量的明星產(chǎn)品?!被谶@種預(yù)測(cè),我們找到了做智能情景照明系統(tǒng)的方向。
董:目前,做智能照明的,國(guó)際上有GE、飛利浦這樣的巨頭,國(guó)內(nèi)山寨的項(xiàng)目很多,“前有狼后有虎”,yeelight智能照明項(xiàng)目的生存之道是什么?
姜:做智能硬件的革命已經(jīng)開始,硬件產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)不是大公司專利,車庫(kù)創(chuàng)新時(shí)代再次來(lái)臨了,我們熟悉的傳統(tǒng)硬件和產(chǎn)品,正在被一個(gè)個(gè)創(chuàng)客顛覆。Google收購(gòu)了Nest給了我們很多啟示,2012年底,Nest初露頭角的時(shí)候,我和小伙伴們就完成了對(duì)它的第一次拆解分析,拆開包裝盒的時(shí)候就有一種驚艷的感覺(jué):?jiǎn)渭儚膬?nèi)部的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)都堪稱精品,太酷了!作為制造業(yè)從業(yè)者,我從未看到過(guò)如此精致美麗的電子產(chǎn)品。打開盒子拿出產(chǎn)品的時(shí)候,相信所有人都會(huì)有一種很超值的感覺(jué),設(shè)計(jì)師和用戶的互動(dòng)從第一眼就得以建立,而這時(shí)流暢的APP,智慧的功能都只是錦上添花了。好東西不愁賣,所以產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還是需要細(xì)致地打磨產(chǎn)品,只有精品才具備長(zhǎng)期在市場(chǎng)接受考驗(yàn)的機(jī)會(huì),才會(huì)讓別人期待你的下一個(gè)驚喜。我們的生存之道,就是用心做好自己的燈,讓大家能夠喜歡我們的燈光帶來(lái)的感受,足矣。
董:yeelight系列產(chǎn)品如何在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位呢?
姜:yeelight系列產(chǎn)品的特點(diǎn):一是讓它能夠平日擔(dān)任好一個(gè)優(yōu)秀的日常照明燈,二是玩浪漫的時(shí)候能很浪漫,三是降低入門成本。把自己看好的方向做好做透,這才是正解。
產(chǎn)品和融資
董:找到方向后,產(chǎn)品原型是如何被開發(fā)出來(lái)的?
姜:當(dāng)時(shí)和劉達(dá)平只用了三個(gè)月的時(shí)間就完成了yeelight的工作原型建立。雖然原型不完善,但我們卻如獲至寶,至少我們有了可以展示創(chuàng)意的載體。在公開演示了yeelight的設(shè)計(jì)理念后,我們于2013年初加入了國(guó)際硬件創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目——HAXLRSR。
董:yeelight的產(chǎn)品是典型的軟硬結(jié)合那種,團(tuán)隊(duì)在做產(chǎn)品時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么?
姜:一是留給硬件制造足夠多的時(shí)間,不要過(guò)于著急把產(chǎn)品披露和發(fā)布。二是供貨商對(duì)你的產(chǎn)品非常非常重要。對(duì)于早期團(tuán)隊(duì),不要貪圖省事和便宜,而忽略了對(duì)供貨商的嚴(yán)格要求,在早期,價(jià)格成本一定不是第一位的,要考慮供貨商因素,需要盡快建立對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的品控體系。三是盡可能地調(diào)動(dòng)全員加入到早期制造中去,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)對(duì)制造的理解。研發(fā)了解制造,設(shè)計(jì)了解制造以后,有利于設(shè)計(jì)師和軟件工程師對(duì)交付硬件產(chǎn)品的特殊性的理解。四是準(zhǔn)備很多很多的錢交學(xué)費(fèi)。硬件真燒錢,幾十萬(wàn)物料堆到工廠的倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候,記得留點(diǎn)錢發(fā)下月工資。
董:你獲得第一筆天使投資的經(jīng)歷是怎樣的?
姜:面對(duì)投資人,我堅(jiān)持4個(gè)原則:1.不說(shuō)沒(méi)用的預(yù)測(cè);2.展示做的工作量和積累,表示你懂且很重視;3.最好有照片、小段視頻等出彩讓人印象深刻的東西;4.實(shí)物、原型等可感受的東西勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。于是,在團(tuán)隊(duì)自籌的錢快燒干的時(shí)候,我們收到了邀請(qǐng)加入孵化器的郵件,并且獲得了第一筆融資,當(dāng)時(shí)確實(shí)很激動(dòng)。
生存和營(yíng)銷
董:初創(chuàng)期的生存之道是什么?
姜:量力而為、趨勢(shì)而動(dòng)、財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎。
董:精研發(fā),無(wú)營(yíng)銷,是許多技術(shù)團(tuán)隊(duì)為主的創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn),yeelight是如何做營(yíng)銷的?
姜:在消費(fèi)行業(yè)建立一個(gè)獨(dú)立品牌是多么機(jī)緣巧合的事情。通路和渠道為王,是在目前的中國(guó)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中是最簡(jiǎn)單的商業(yè)規(guī)則,如果自己沒(méi)有能力建立,通過(guò)和巨頭合作獲得渠道是最低成本的推廣方式,任何死掉的團(tuán)隊(duì)都不是好團(tuán)隊(duì)。還是那句話,在你看好的方向做好做透,這才是正解。
董:創(chuàng)業(yè)初期,yeelight團(tuán)隊(duì)如何做海外市場(chǎng)推廣的?
姜:對(duì)于小團(tuán)隊(duì),最好分步,一、產(chǎn)品開發(fā)到接近量產(chǎn);二、拉一到兩個(gè)老外到團(tuán)隊(duì)里面,至少認(rèn)同公司和產(chǎn)品價(jià)值,然后準(zhǔn)備視頻推廣到Kickstarter上面,這步太重要了;三、海外媒體造勢(shì)和推廣,這個(gè)有專業(yè)的PR公司,但是效果是否好眾說(shuō)紛紜,自己去搞費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻也是必須的;四、媒體刷臉,加強(qiáng)導(dǎo)流,增加論壇發(fā)帖,Reddit或幾個(gè)細(xì)分論壇的推廣;五、Kickstarter如果能成功,那就好好準(zhǔn)備交貨吧,老老實(shí)實(shí)地把第一波貨做好交出去;六、最好采用分國(guó)家分地區(qū)銷售的方式,一個(gè)是好把握價(jià)格,另外就是不需要找太多員工做服務(wù),這個(gè)很重要,建議找一個(gè)做過(guò)硬件或配件海外分銷的有經(jīng)驗(yàn)的人。最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品,好東西自然受歡迎。抓住產(chǎn)品一個(gè)賣點(diǎn)和用戶的一個(gè)痛點(diǎn)去宣傳就能給人留下深刻印象。不要嘗試自己去一個(gè)一個(gè)處理海外有意向代理的客戶,會(huì)讓你疲于應(yīng)付,而且分銷商要有能力完成鋪貨和本地售后的能力,盡量一次到位不要換太勤。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境
董:為什么北上廣好的互聯(lián)網(wǎng)公司很多?
姜:北上廣的好互聯(lián)網(wǎng)公司多,一定程度上是因?yàn)榱私饷绹?guó)多些,所以抄東西抄得快;而且離投資人也近,離錢近的好處太多了,可以迅速形成規(guī)模和用戶壁壘;還有就是堆人簡(jiǎn)單,這么多的高校和大型公司在,可以隨時(shí)挖來(lái)幾十上百人,隨時(shí)打硬仗。另外國(guó)際化程度高,有做創(chuàng)業(yè)和大膽投入的文化,工程師和設(shè)計(jì)師交流,參加活動(dòng)也容易,拉隊(duì)伍簡(jiǎn)單。
董:yeelight在青島也能做成互聯(lián)網(wǎng)公司的原因何在?
姜:一是起點(diǎn)高,硅谷孵化器孵化,從一開始就是國(guó)際化的市場(chǎng)打法,避免了眾多本地公司只關(guān)心本地市場(chǎng)的情況。當(dāng)一個(gè)公司面向世界市場(chǎng)的時(shí)候,大家只知道你來(lái)自中國(guó),這樣就容易多了。二是行業(yè)熱門,產(chǎn)品有意思。智能硬件這個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域受到眾多資本和行業(yè)的關(guān)注,機(jī)會(huì)非常大。三是青島雖然費(fèi)用高,但是相對(duì)北上廣還是有住房方面的優(yōu)勢(shì),在李村、市北還是可以買到1萬(wàn)多的房子,如果有北京同崗位80%以上的收入外加期權(quán),很多人還是會(huì)逃開霾都來(lái)?yè)肀Т蠛0?。四是從一開始,我們的主要合作伙伴都是世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)新硬件公司,站的高度夠高,地域就不再是問(wèn)題,一開始服務(wù)的都是頂級(jí)的面向全世界的分銷商和代理商,頂級(jí)品牌,員工就都很有成就感,誰(shuí)不愿意自己做的產(chǎn)品賣給百思買、蘋果呢?五是拜師求藝,我們很注重拜師求藝,公司的天使投資人都是來(lái)自全國(guó)的最活躍投資人,這方面讓我們可以少走彎路,更容易地把握問(wèn)題的核心和本質(zhì),成長(zhǎng)速度更快。六是互聯(lián)網(wǎng)大佬提供平臺(tái),通過(guò)借助頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的A輪戰(zhàn)略投資,我們擁有了和其他國(guó)內(nèi)同行一樣的供應(yīng)鏈和更好的銷售平臺(tái),這樣也就直接可以在全國(guó)范圍內(nèi)布局,通過(guò)電商降低分銷和推廣成本,從而更容易在市場(chǎng)上站住腳。
團(tuán)隊(duì)和特質(zhì)
董:yeelight背后是怎么一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
姜:從兩名朗訊工程師開始,逐漸積聚了一波做硬件和軟件的同伴?,F(xiàn)在,團(tuán)隊(duì)研發(fā)人員超過(guò)3/4,成員主要來(lái)自朗訊科技、百度、搜狗、海爾、海信、創(chuàng)新科技等互聯(lián)網(wǎng)、電信和家電行業(yè)巨頭,絕大多數(shù)人有北美長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)和履歷,而且平均年齡不足29歲。
董:如何在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力?怎樣管理手下的能人?
姜:總結(jié)一句話就是,干得了你手下自以為是能人的人干不了的事,救得了能人們救不了的急,開拓得了能人們想不到的領(lǐng)域,這樣大家都會(huì)自動(dòng)地團(tuán)結(jié)在你身邊,而且速度之快和忠誠(chéng)度之高超出你的想象。另外,當(dāng)你失去上述能力的時(shí)候,權(quán)威性的失去也是非常之快。還有,就是不要輕易把人挪位置。絕大多數(shù)人是專才屬性,一個(gè)優(yōu)秀的工程師,未必能成為好的項(xiàng)目經(jīng)理,硬要把優(yōu)秀的工程師頂?shù)巾?xiàng)目管理或者策劃的位置上,你一定會(huì)很受傷。
董:初創(chuàng)企業(yè)如何在科技產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)的地方雇傭優(yōu)秀程序員?或者如何吸引科技人才去目前科技產(chǎn)業(yè)相對(duì)不發(fā)達(dá)的地方?
姜:我一般采用以下幾種行之有效的方式招聘技術(shù)性專門人才:一、如果本身是技術(shù)背景,這樣就比較簡(jiǎn)單了,因?yàn)槟愕娜ψ永锩婊蚨嗷蛏俣加型瑢W(xué)和朋友從事這個(gè)行業(yè),首先可以通過(guò)這些圈子找到可以在技術(shù)范圍內(nèi)具有挑大梁能力的幾個(gè)精英,這是你吸引其他實(shí)習(xí)生來(lái)公司的先決條件,畢竟對(duì)于經(jīng)驗(yàn)相對(duì)少的入門者來(lái)說(shuō),能跟著高手學(xué)東西是一個(gè)很好的起點(diǎn)。二、找在北上廣發(fā)展過(guò)幾年,現(xiàn)在有一定想法回老家發(fā)展的專業(yè)型資深員工,最好有大公司的工作經(jīng)驗(yàn)。據(jù)我的觀察,這種情況的朋友現(xiàn)在在房?jī)r(jià)和戶口問(wèn)題的助推下越來(lái)越多了。三、本地大學(xué)的招聘,不要太有門第之見(jiàn)非重點(diǎn)高校不要之類的,經(jīng)過(guò)前兩類高手的調(diào)教,有靈性的同學(xué)會(huì)迅速成長(zhǎng)并可以擔(dān)任主要工作。
要完成上面幾步,一般還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身有幾個(gè)特點(diǎn):一是理解工程師群體的訴求,理解萬(wàn)歲,不要讓他們花一個(gè)月做出一個(gè)谷歌來(lái),也不要逼他們一年造出iphone。二是自己要足夠投入,自己不投入,給完錢就一大攤子當(dāng)包袱甩給技術(shù),這樣肯定什么事情也整黃了。三是還是需要適當(dāng)?shù)脑谛袠I(yè)圈子(國(guó)內(nèi)外)內(nèi)刷臉的,誰(shuí)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的公司怎么敢去托付青春呢?
結(jié)語(yǔ):過(guò)去與未來(lái)
不得不提的是“青客之間”。這個(gè)2013年9月份設(shè)立,由yeelight發(fā)起,海爾贊助的半島地區(qū)第一個(gè)創(chuàng)客空間,一個(gè)側(cè)重于智能硬件的創(chuàng)客交流平臺(tái),致力于打造出屬于創(chuàng)客的自造時(shí)代,一個(gè)缺少面積、缺少資金,唯獨(dú)不缺少夢(mèng)想的地方,用創(chuàng)客們的話說(shuō),是“頃刻之間”,將夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的地方。
6月中旬,yeelight神秘新品即將發(fā)布,而此時(shí)智能燈泡在小米網(wǎng)上又賣斷貨了,喜新不厭舊,既要督產(chǎn)能,又要忙開發(fā)之際,團(tuán)隊(duì)前所未有的忙碌。瀏覽在知乎上,看到姜總曾經(jīng)提過(guò)的這樣一個(gè)問(wèn)題:“如果給5年前的自己打一個(gè)30秒的電話,你會(huì)說(shuō)些什么呢?”這是一個(gè)很有意思的問(wèn)題,我卻一時(shí)不知道怎么回答,于是翻出以前寫下的一些話,寫給曾經(jīng)的自己,寫給曾經(jīng)遇到困難的人,送給創(chuàng)業(yè)在路上的團(tuán)隊(duì)。
“困難總會(huì)過(guò)去的……記住那一天,是記住經(jīng)歷的財(cái)富;忘記那一天,是忘記曾經(jīng)的苦難……堅(jiān)持你的堅(jiān)持,反對(duì)你的反對(duì);淡化眾人的期待,強(qiáng)化內(nèi)心的憧憬?!逼鋵?shí),你就是過(guò)去的未來(lái),又何嘗不是未來(lái)的過(guò)去。在時(shí)光的流里,我們只是一滴水,我們都是她的孩子,我們都在她的懷抱里成長(zhǎng)。