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      初中班級小組合作量化管理淺談

      2015-08-24 08:01:46金玉華孫慧波延吉市第四中學吉林延吉133000龍井市第四中學吉林龍井133400
      延邊教育學院學報 2015年6期
      關(guān)鍵詞:班級作業(yè)老師

      金玉華 孫慧波(延吉市第四中學,吉林 延吉 133000)(龍井市第四中學,吉林 龍井 133400)

      初中班級小組合作量化管理淺談

      金玉華 孫慧波
      (延吉市第四中學,吉林 延吉 133000)(龍井市第四中學,吉林 龍井 133400)

      一個良好的班集體的形成僅僅靠老師的力量是不夠的,應把班級搬家理權(quán)利還給學生,讓每個學生都有參與班級管理的機會,使他們在管理的實踐中學會自主管理,并由此達到培養(yǎng)自我教育能力的目的。

      關(guān)鍵司:小組合作;初中;量化管理

      一個班集體的建立,一股良好班風的形成,僅僅靠老師的力量是不夠的,對此,應把班級管理的權(quán)利還給學生,讓每個學生都有參與班級管理的機會,使他們在管理的實踐中學會自主管理,并由此達到培養(yǎng)自我教育能力的目的。

      一、班級工作量化分配

      在七年級的第一這學期開學,可將班級所有的工作具體量化,實行“崗位負責制”,對班委干部、課代表和其他同學都有明確具體的崗位職責,使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負責人。部分崗位職務分配列表如下:

      姓名班級職務學生(1) 班級自我管理 手冊負責人學生(2) 搬書學生(3) 日小結(jié)負責人 組長學生(4) 課程表,考試時間公布員  語文課代表學生(5) 室內(nèi)操負責 送盒飯  收據(jù)管理員學生(6) 花卉負責人 組長學生(7) 早自習任務布置 日小結(jié)負責人  組長學生(8) 班級收費員

      到學期末評選一批“崗位能手”,對不能勝任崗位的作適當調(diào)整。實行崗位責任制,使學生人人有管理服務的崗位,讓學生知責任、明責任、負責任,突出了學生群體參與的主體地位,強化了教師指導意識,淡化了教師管理職能,逐步實現(xiàn)了學生自我服務、自我監(jiān)督、自我管理、自我教育。

      在班級工作量化分配的基礎上,在其他活動中也采用了這種量化管理的形式,比如運動會,在出勤、稿件、好人好事、班級工作、運動項目、紀律、午餐、衛(wèi)生、值日幾個方面對每位學生做了運動會的表現(xiàn)量化分數(shù)統(tǒng)計,收到了較好的管理效果。

      日常班級管理工作的量化,使班級中的絕大多數(shù)學生都能成為一項或兩項工作的管理者,同時自己也是其他管理者的管理對象,形成一種人人平等,人人有責,相互牽制,相互競爭,相互促進的良好機制。更多的學生有了自我表現(xiàn)、自我鍛煉、自我管理、自我教育的機會,使每一個孩子都能得到全面發(fā)展,從而真正成為班級的主人。

      二、實行小組量化管理競爭機制

      七年級學生大多具有好奇、爭勝的特點,但自我約束能力較差。建立班級小組量化管理競爭機制,能夠激發(fā)學生的學習積極性,也能更好的做到自我約束和相互約束。首先參考學生的平時測試成績,將班級學生根據(jù)成績和男女比例分成八個學習小組,每組5-6人。其次分配每位學生分別承擔組內(nèi)各項職務,最后制定我班小組合作學習的評價制度。進行小組比賽和組內(nèi)個人比賽。這樣大大的提高了管理效力,而且使學生養(yǎng)成良好習慣。具體做法如下:

      任務1號 個人量化分統(tǒng)計員,控制討論的音量2號 收語文作業(yè),坐姿檢查,小組紀律3號 收數(shù)學作業(yè),周五檢查書桌衛(wèi)生4號 課前準備的督促和收費員,收手機5號 收英語作業(yè)6號 桌椅擺放整齊,衛(wèi)生的二次清掃

      (一)制定評價標準

      早晨到校后按課表把當天需要的備品放在書桌內(nèi)左側(cè),擺放整齊,衣服,水瓶,筆袋等其他備品擺在書桌內(nèi)右側(cè)。完成自己的組內(nèi)任務以后,按照黑板的要求完成早自習任務,早讀朗讀時要兩手拿書,把書放在桌子上,保持最佳坐姿,聲音洪亮。

      1.組員做好課前準備,物品放置整齊,安靜等待上課。

      2.課堂上要積極思考,敢于發(fā)表自己的見解,做一個愛思考的優(yōu)秀的學生。

      3.下課后把下一節(jié)課的備品準備好之后才能離開座位完成自己的事情。

      4.課間在走廊行走要保持右側(cè)通行,不許奔跑和大聲說話,在教室里,不允許亂竄座位,盡量坐在自己的座位上,如有班級事務需要處理,則要安靜完成,不影響其他人。

      5.做間操和室內(nèi)操時要保持安靜,動作到位,對自己的身體負責。

      6.午餐之后值日生要迅速進入值日狀態(tài),非值日生稍作休息后進入班級完成黑板上的午自習的內(nèi)容。

      7.下午自習課時要安靜完成黑板上的各項任務,不得以任何理由離開自己的座位,完成任務時要認真工整的書寫,要學會提前預習,學會主動學習。

      8.進行班級日小結(jié),無論老師在與不在都要準時進行,由各小組先進行總結(jié),當天值日班長再做補充。

      9.作業(yè)要認真完成,作業(yè)累計3次不完成,家長到校聽課1節(jié)。

      (二)評價方法

      1.兩名記分員每人分別負責記錄4個小組得分情況,用記正負分的方法記錄各組每天的得分情況,同時,各組組長記錄本組每人得分情況,做到一天一統(tǒng)計,一周一小結(jié),一月一總結(jié)。

      2.各小組每周評出得分最高的2名學生,可以獲得一張積分卡,累計5張積分卡,可以有一次選擇性完成作業(yè)的權(quán)利。一學期累計30張積分卡,可以在假期選擇性完成自己想做的作業(yè)。

      3.每個星期評出3個優(yōu)秀學習小組和各組2名優(yōu)秀個人進行表揚,且每人獲得一張積分卡,并給予適當獎勵。

      (三)評價細則(分數(shù)既加到個人身上,也加到組內(nèi)。組長記個人得分,記分員負責記錄各組得分)

      扣分情況:

      1.違反校規(guī)校紀,損害班級榮譽的,扣4分;

      2.不參加學?;虬嗉壖w活動的,每次扣 4分;

      3.有意損壞學?;虬嗉壒锏?,每次扣2分;情節(jié)嚴重的扣4分;

      4.不穿校服、穿拖鞋、戴首飾、染發(fā)、留長指甲、染指甲、男生留長發(fā)、剃光頭,女生化妝、穿高跟鞋,每次各扣2分;

      5.亂扔紙屑、垃圾、隨地吐痰等破壞教室衛(wèi)生的行為,值日生不盡責任的,各扣2分;

      6.罵人、打架(包括打鬧)各扣2分,情節(jié)嚴重的扣4分;

      7.課上趴桌子、被老師點名批評每次扣2分;頂撞老師的每次扣4分;

      8.沒有按時完成作業(yè)或者扣2分;考試作弊扣4分;

      9.無故曠課,沒有提前跟老師請假扣4分;無故早退、遲到扣2 分;

      10.自習課擾亂課堂紀律的扣2分,不聽勸阻的扣4分;

      11.在班級、走廊跑跳、喧嘩,一次扣2分;

      12.班委、科代表、組長不負責任,失職一次扣1分;

      13.沒有效率和質(zhì)量的值日組,組員扣1分,組長以及小組扣2分。

      14.上課吃或喝東西,每次扣2分;

      加分情況:

      1.為班級贏得榮譽的,加2分;

      2.為班級著想并作出貢獻的,加2分;

      3.主動幫老師做事的每次加2分;

      4.平日在思想和學習上有明顯進步得到表揚的加2分;

      5.上課積極舉手發(fā)言,在各科課上主動回答問題并由老師評價基本正確的加2分;

      6.小組競賽第一名,每人加3分,第二名,每人加2分;第三名,每人加1分;

      (四)做好每日、每周、每月總結(jié)

      做好學生的總結(jié)工作是重中之重。每天的放學前30分鐘時間在班級做好當天各組在學習、紀律、衛(wèi)生等方面的總結(jié),是班級同學之間相互教育的最佳時刻,不亞于一次有教育意義的班會。各組的組長分別發(fā)言,總結(jié)本組在學習,紀律,衛(wèi)生,好人好事等方面的情況,本著先表揚再批評的原則,組長都精心準備總結(jié)詞,有的組長語言簡練,有的組長幽默,每位組長各有特色,因為有了表揚在前,批評時學生也都虛心接受。在每周,每月還有各科學科代表,班干部的全方位總結(jié)。這樣就把老師對某同學的批評轉(zhuǎn)化為學生之間的相互批評、相互管理,起到了很好的教育效果,同時也鍛煉了學生的自我管理和班干部的工作能力。

      通過小組量化管理的方式,可使學生感受到做了任何有利于學習和班級的事情就會加分,做了任何違反班規(guī)班紀的事情就會扣分,體會到努力付出就會獲得肯定,從而約束了自己的行為,班級的紀律無論在課堂還是課間都會有很大的進步,學生的自主自動能力、自我管理等多種能力和學生的責任心也會有很大提高,學生間互幫互助的風氣濃厚,增強了班級整體的凝聚力和集體榮譽感,從而形成一種團結(jié)向上的班風。

      G635.1

      A

      1673-4564(2015)06-0074-03

      2015—10—25

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