重型裝備制造業(yè)設(shè)備管理探討

張躍爭　申明付（洛陽中重設(shè)備工程工具有限責(zé)任公司，河南　洛陽`471039）

重型裝備制造業(yè)設(shè)備管理探討

張躍爭申明付
（洛陽中重設(shè)備工程工具有限責(zé)任公司，河南洛陽`471039）

目前重型裝備制造業(yè)設(shè)備的突出特點(diǎn)是設(shè)備的單價(jià)高、規(guī)格大、承載重、精度高、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣、環(huán)境配套條件要求多。本文結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀特點(diǎn)，就如何管好、用好重型裝備制造業(yè)的大型設(shè)備進(jìn)行了探討。

重型機(jī)械；裝備制造；設(shè)備管理

隨著國際化大合作、大競爭進(jìn)程的快速發(fā)展和核電、水電、建材等諸多領(lǐng)域的市場競爭的加劇，中信重工機(jī)械股份有限公司圍繞“技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略”，持續(xù)進(jìn)行了一系列系統(tǒng)性技術(shù)改造，購置了一大批從規(guī)格到加工精度以及加工能力世界一流的高、精、尖裝備，形成一個(gè)包括重型冶鑄、重型鍛造、重型熱處理、重型機(jī)加工、重型鉚焊、重鑄鐵業(yè)在內(nèi)的全新高端重型裝備制造基地，達(dá)到現(xiàn)代重型機(jī)械裝備制造業(yè)的高端配置。公司現(xiàn)有設(shè)備固定資產(chǎn)約40億，主要生產(chǎn)設(shè)備2700多臺(tái)，精、大、稀設(shè)備823臺(tái)，數(shù)控設(shè)備近200多臺(tái)。如何做好這些國有資產(chǎn)的保值、增值，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航成為了設(shè)備管理的一個(gè)重大課題。

一、必須擁有現(xiàn)代化的管理理念

管理思想的現(xiàn)代化是實(shí)施設(shè)備管理現(xiàn)代化的靈魂和主導(dǎo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)既要用現(xiàn)代化的科學(xué)管理理論和思想去指導(dǎo)和實(shí)踐，還要正確處理好設(shè)備管理與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，才能有效的延長設(shè)備使用壽命，保持和提高設(shè)備的固有性能。因此從設(shè)備的設(shè)計(jì)（購置）、制造、安裝到使用維護(hù)、修理改造等各方面都要對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合性的管理，即建立設(shè)備的生命履歷表，這是一個(gè)新興的管理理念，目的是把階段性管理擴(kuò)展到全過程管理，由單一的設(shè)備管理行為變成一個(gè)全方位的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，有效的避免“蝴蝶效應(yīng)”。

二、推行綠色管理，做到各項(xiàng)計(jì)劃、措施確實(shí)可行

綠色管理主要是改變傳統(tǒng)觀念，加快立法，對(duì)清潔生產(chǎn)模式和有關(guān)節(jié)能、環(huán)保進(jìn)行宣傳，使人們?cè)谒枷肷险J(rèn)識(shí)到實(shí)施綠色管理的重要性，這在設(shè)備的整個(gè)管理過程中至關(guān)重要，堅(jiān)持這一理念，可以有效的杜絕設(shè)備管理中高能耗、大浪費(fèi)。讓各項(xiàng)計(jì)劃措施都能做到井井有條，可以有效的節(jié)省時(shí)間、節(jié)約能源。具體措施如下。

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的立項(xiàng)實(shí)施

公司每年對(duì)市場需求、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定，結(jié)合設(shè)備完好及精度普查，確定和解決基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)能力的瓶頸、缺口和不足，從而確定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的規(guī)模、投資方向。確定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，主要評(píng)估以下因素：是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、工藝調(diào)整方向，是否有助于可持續(xù)發(fā)展；公司是否具備相應(yīng)的資金能力；是否可解決公司生產(chǎn)的瓶頸工序和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)能平衡；提高投資的性價(jià)比水平。

對(duì)于重大項(xiàng)目，立項(xiàng)階段：以戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求為指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和安全等方面的可行性論證，驗(yàn)證與戰(zhàn)略發(fā)展的符合性。選型階段：對(duì)國內(nèi)、國際已經(jīng)成熟的設(shè)備和工藝方法進(jìn)行調(diào)研，形成幾種方案進(jìn)行篩選決策。實(shí)施階段：注重推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備的使用維護(hù)和保養(yǎng)，提升基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較為扎實(shí)，積淀了較為豐富的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)設(shè)備管理制度包括了設(shè)備工作的方方面面。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀，又制定了核電設(shè)備管理制度、軍工設(shè)備管理制度以及數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備操作管理制度等相關(guān)制度和辦法，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

（1）所有設(shè)備操作必須實(shí)行定人定機(jī)憑證操作，職工通過嚴(yán)格的理論和實(shí)際考核達(dá)到規(guī)定要求，取得相應(yīng)的設(shè)備操作證才能操作設(shè)備；特殊工種必須有相關(guān)部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證和公司的設(shè)備操作證才能操作特種設(shè)備。

（2）對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行完好普查，要求對(duì)公司重點(diǎn)、精、大、稀設(shè)備進(jìn)行精度檢查和功能性檢查，通過檢查有的放失，能修或整改的立即修理、整改，需要計(jì)劃修理的分門別類，制定下年度設(shè)備項(xiàng)修、大修、改造計(jì)劃，真正掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了生產(chǎn)需要。

（3）堅(jiān)持做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。正確的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能夠保持設(shè)備的原有性能，延長設(shè)備的周期壽命，事半功倍。月末全公司停產(chǎn)半天對(duì)設(shè)備進(jìn)行月保養(yǎng)，并堅(jiān)持每月抽查考核設(shè)備月保工作，保養(yǎng)好的設(shè)備對(duì)設(shè)備操作者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的設(shè)備操作者或單位進(jìn)行處罰。通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，設(shè)備故障率明顯降低。

3.基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的修理、改造、更新

公司制定了固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定和管理程序，每年根據(jù)公司總體技改規(guī)劃以及基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的普查結(jié)果，分門別類制定出設(shè)備的年度大修、項(xiàng)修、定期檢修計(jì)劃及設(shè)備改造計(jì)劃，并加以考核實(shí)施，確保其完好率和技術(shù)水平。保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.重視環(huán)境治理和健康安全的設(shè)施保證

公司始終堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，通過建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)，預(yù)測因基礎(chǔ)設(shè)施而帶來的環(huán)境污染和職業(yè)健康安全因素，并依據(jù)GB/T24001—2004和GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，進(jìn)行規(guī)范管理。在基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行中，公司定期組織進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和安全檢查，識(shí)別出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)和更新的設(shè)備、設(shè)施，及時(shí)處置因基礎(chǔ)設(shè)施引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題。

5.積極貫徹落實(shí)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源再生制造的相關(guān)政策

根據(jù)“生產(chǎn)急需、優(yōu)格優(yōu)惠、適合改造”的原則，公司先后購置了φ10m滾齒機(jī)、φ12m立車、φ12m梳齒機(jī)、φ6×18m重型臥車等30多臺(tái)國內(nèi)外超大型二手設(shè)備加以修理改造，不僅恢復(fù)了設(shè)備性能，而且提高了技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保，費(fèi)用低、見效快、用途廣的目的。并與德國等世界工業(yè)強(qiáng)國合作生產(chǎn)18500t油壓機(jī)、750N/m操作機(jī)、φ16m數(shù)控滾齒機(jī)、φ3.5m重型數(shù)控臥車等世界一流設(shè)備。

6.堅(jiān)持做好專家上崗服務(wù)，保證重點(diǎn)設(shè)備正常運(yùn)行

隨著設(shè)備數(shù)量增多、規(guī)格增大、科技含量增高，以及修理人員減少，設(shè)備修理面臨的技術(shù)難題日益突出，為此將公司各行各業(yè)的相關(guān)專家和各使用單位的修理高手聘為專家，對(duì)修理技術(shù)問題實(shí)行專家上崗服務(wù)，幫助修理人員診斷、分析技術(shù)問題，提出技術(shù)方案，及時(shí)消除設(shè)備故障。

7.做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化管理

公司推廣應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法和技術(shù)，將信息化融入設(shè)備管理全過程。已經(jīng)成功與科研院校合作開發(fā)完成了設(shè)備管理軟件，建立了中信重工設(shè)備管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備計(jì)劃管理、重點(diǎn)設(shè)備管理、設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備潤滑管理等。全公司設(shè)備已基本實(shí)現(xiàn)資源共享，公司設(shè)備部門之間通過中信網(wǎng)絡(luò)資料相互傳輸，有效節(jié)省人力、物力，降低設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)。隨著公司信息化工程的進(jìn)一步開展，按總公司ERP進(jìn)程要求和ERP對(duì)接，設(shè)備計(jì)算機(jī)管理正逐步完善，各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和功能趨于動(dòng)態(tài)管理水平。

8.組織設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)范、安全的系統(tǒng)培訓(xùn)

公司現(xiàn)有5t以上起重設(shè)備超過300多臺(tái)，最大規(guī)格的為550t橋吊，隨著公司大型新型起重設(shè)備不斷增加，組織了50t以上大型起重設(shè)備操作人員近500人進(jìn)行理論培訓(xùn)、安全操作知識(shí)學(xué)習(xí)班。

根據(jù)設(shè)備類型、制造廠商、特點(diǎn)，先后請(qǐng)北一機(jī)、齊一機(jī)、齊二機(jī)有針對(duì)性的對(duì)操作者、修理工、管理人員近600人次進(jìn)行數(shù)控設(shè)備操作、維護(hù)、修理等方面培訓(xùn)，深入淺出、有的放矢。并在理論培訓(xùn)基礎(chǔ)上組成考核小組對(duì)每臺(tái)數(shù)控機(jī)床操作人員現(xiàn)場考核、打分，綜合理論和實(shí)際考核成績合格者頒發(fā)數(shù)控設(shè)備操作證，使員工的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能有了質(zhì)的提高。

三、優(yōu)化設(shè)備管理流程的設(shè)計(jì)

1.設(shè)備前期管理

公司明確技術(shù)規(guī)劃部和技改裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備的前期管理。由技術(shù)規(guī)劃部牽頭，成立選型小組對(duì)預(yù)選機(jī)型進(jìn)行論證，通過綜合評(píng)審選擇機(jī)型，然后由技改裝備部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工藝部門、設(shè)備工具公司、招標(biāo)監(jiān)督部門和使用單位組成招標(biāo)小組進(jìn)行談判招標(biāo)，確定設(shè)備供應(yīng)單位后，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂設(shè)備供應(yīng)技術(shù)協(xié)議，對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造進(jìn)行全過程跟蹤，驗(yàn)收合格后交付使用。設(shè)備工具公司負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)管理，各使用單位負(fù)責(zé)具體的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。遵循公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工程理念，設(shè)計(jì)設(shè)備管理模型見圖1。

2.設(shè)備使用維護(hù)

通過堅(jiān)持“日小保、周中保、月大保”開展設(shè)備使用維護(hù)管理，實(shí)施情況見圖2。

3.過程評(píng)價(jià)與改進(jìn)

每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)精度狀況、使用情況普查，堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，從而控制設(shè)備管理支持過程的運(yùn)行情況，確立設(shè)備管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)和測量方法。根據(jù)設(shè)備管理過程關(guān)鍵績效指標(biāo)測量結(jié)果來確定滿足生產(chǎn)能力的實(shí)際情況。通過設(shè)備管理人員交叉設(shè)備檢查，召開設(shè)備管理例會(huì)、設(shè)備管理座談會(huì)、專題論證會(huì)議等，評(píng)價(jià)設(shè)備管理過程的有效性和效率。另外，各單位又針對(duì)自身的實(shí)際情況，以及公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景，綜合考慮，獲得設(shè)備管理的改進(jìn)信息，制定提升改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證了設(shè)備能力的提升。

每一項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)改造均成立專題小組，論證方案，保證既能滿足技術(shù)指標(biāo)不下降，又使成本最低。對(duì)影響成本的主要因素方案、備件、維修等進(jìn)行了識(shí)別，采取措施來實(shí)現(xiàn)成本最低化，如推行設(shè)備專家上崗診斷、設(shè)備的技術(shù)革新、績效管理等降低設(shè)備管理的維修費(fèi)用；與高等院校合作開發(fā)應(yīng)用設(shè)備、備件專用管理信息化軟件，降低備件、維修等設(shè)備管理費(fèi)用；采用國際領(lǐng)先的新技術(shù)，提高設(shè)備管理效率。

四、結(jié)語

搞好生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

［1］肖霞.設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性［J］.設(shè)備管理與維修，2012，11，（10）.

［2］許海云.機(jī)電設(shè)備綠色維修技術(shù)探討［J］.設(shè)備管理與維修，2012，11，（38）.

圖1　設(shè)備管理設(shè)計(jì)過程

圖2　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)工程

F273

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1671-0711（2015）09-0054-03

（2015－07－17）