加強施工企業(yè)財務成本管理的新思考

謝惠

【摘 要】隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。因此，在企業(yè)財務管理中，只有加強對企業(yè)的成本管理，實現(xiàn)對成本的有效控制，促進工程成本降低，企業(yè)才能實現(xiàn)利潤最大化。

【關鍵詞】企業(yè)；財務；成本

一、加強施工企業(yè)中財務成本管理的重要性

1.企業(yè)的成本管理對施工企業(yè)的有效管理起到強化的作用

現(xiàn)代成本管理理念和有效的內部控制能夠有效降低工程項目施工成本，保障企業(yè)利潤，同時還能促進企業(yè)綜合管理能力的提高，為企業(yè)長遠發(fā)展打下基礎。近年來，施工企業(yè)間競爭已由產品質量競爭過渡到價格競爭，致使招投標的價格越來越低，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利，甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著市場經濟的深入發(fā)展，施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面出現(xiàn)了一系列變化，給財務成本管理工作帶來了許多新的課題。

2.要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵是加強施工企業(yè)財務成本管理

在建筑市場中，成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。由于建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內競爭非常激烈，企業(yè)經濟效益較差。因此，要改善施工企業(yè)經營業(yè)績，提高競爭優(yōu)勢，必須加強施工企業(yè)財務管理。隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)競爭也愈來愈激烈，而成本管理是施工企業(yè)發(fā)展和生存的核心和基礎，提高施工企業(yè)成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)項目的管理目標，而且能提高施工企業(yè)的綜合經濟效益。

3.施工企業(yè)財務成本管理在整個公司財務工作中具有舉足輕重的地位

財務成本管理不僅是施工企業(yè)財務的基本的工作，也是施工企業(yè)財務信息的收集系統(tǒng)。更是企業(yè)管理的中心，也是公司整個財務信息的來源。因此，企業(yè)管理一定要以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質的必然要求。同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財務管理手段和方法將面臨新的變革。因此，需要由財務部門與經營開發(fā)、工程計劃、施工生產等部門緊密配合，結合生產經營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，這些都需要我們把財務成本管理工作真正落到實處。

二、加強施工企業(yè)財務成本管理的新思考

1.更新財務管理觀念

科學發(fā)展觀的本質是堅持以人為本，促進經濟、社會和諧的全面、協(xié)調與可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的一切活動，都要滿足全員的生存和發(fā)展需要，提高企業(yè)經濟運行質量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，必須確立財務在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這是財務管理工作的性質所決定的。要使努力降 低項目成本成為每個員工的自覺行動。財務管理理念要以實現(xiàn)企業(yè)目標為中心，追求企業(yè)價值最大化。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現(xiàn)財務管理的法治化、科學化。因此，作為企業(yè)的一員，不管是作業(yè)班組普通員工或是基層管理者，都要有強烈的成本意識，從自身做起，把握每一個細節(jié)，精打細算，精益求精，力求節(jié)儉、優(yōu)質、高效。

2.完善內部財務管理制度

施工企業(yè)應建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循，保證企業(yè)財產的安全完整，保證企業(yè)經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經濟效益。施工企業(yè)應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎。另外，還要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度說準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會?？刂频母締栴}就是要做好財務管理內部的控制制度建設，同時在實施過程中不斷完善改進。

3.加強成本控制新舉措

首先，成本管理要全員參與。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。其次，進行資金集中管理，降低資金使用成本。在項目的施工過程中，雖然項目部具有相應項目資金的分配權，但企業(yè)具有資金的協(xié)調平衡權，可以減少所屬單位在銀行的開戶數(shù)，將資金高度集中使用。另外，施工企業(yè)需對資金時間價值進行預測、分析，從而在制定工程預算或進行合同談判時盡可能地爭取有利的付款方式，使建造工程項目取得好的效益。第三，圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制。由于工程項目分布在各區(qū)域，按照企業(yè)內部管理體制，建立工程項目管理機構。對施工單位實行生產要素動態(tài)管理，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實到各職能部門，進一步達到責任成本控制的力度，

三、結束語

總之，企業(yè)財務管理中最重要的一個組成部分就是成本管理，成本管理直接影響到企業(yè)的經濟效益，更可能決定一個企業(yè)的壽命。因此，財務成本管理必須得到企業(yè)的重視，只有努力降低企業(yè)成本支出，才能提升企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)綜合競爭能力。

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