企業(yè)會(huì)計(jì)人員由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的思考

王明明

摘 要：當(dāng)前我國的很多大型企業(yè)會(huì)計(jì)人員如果在工作中只能掌握會(huì)計(jì)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的其在實(shí)際的工作中必須要具備綜合能力，同時(shí)在這一過程中還要能夠處理更多的會(huì)計(jì)事務(wù)，這樣一來也就為管理決策工作的順利進(jìn)行提供更多的有利條件，要和就是說會(huì)計(jì)人員必須要從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，因此會(huì)計(jì)人員要掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能，只有這樣，其才能更好的順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際要求。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，工作量是非常大的，同時(shí)其在業(yè)務(wù)的覆蓋面方面也有所拓展，在會(huì)計(jì)核算的過程中存在著非常強(qiáng)的復(fù)雜性，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的過程中也非常的細(xì)致，在會(huì)計(jì)工作中必須要有十分明確的分工，對(duì)會(huì)計(jì)人員自身的要求也在不斷的提升，在財(cái)務(wù)素質(zhì)方面也一定要充分的滿足相關(guān)的要求，但是在日常工作中，很多會(huì)計(jì)人員都不能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因也存在著一定的復(fù)雜性。

一、大型企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合業(yè)務(wù)能力差的原因

1.崗位設(shè)置的限制

在很多企業(yè)尤其是大型企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)崗位的數(shù)量設(shè)置相對(duì)較多，在分工方面也非常的精細(xì)。財(cái)務(wù)部門在崗位配置的過程中最少要6到7個(gè)人，如果多的話可以達(dá)到11到12人，每一個(gè)崗位的日常工作和任務(wù)都是不同的。在工作中采用專崗專人的方式，如果在工作的過程中不采用輪崗的制度，是很難讓財(cái)務(wù)人員接觸到其他業(yè)務(wù)類型的。

2.核算任務(wù)的限制

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，尤其是一些大型企業(yè)，在核算的過程中要承擔(dān)很大的業(yè)務(wù)量，整個(gè)核算過程也十分的復(fù)雜，而對(duì)于這一過程中所涉及到的預(yù)算管理、費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理等因素都沒有予以全面仔細(xì)的規(guī)定和要求，所以每個(gè)操作人員在工作中都必須要具備非常好的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，因此在工作中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須要承受非常大的壓力，自己的本職工作就讓他們力不從心，根本就沒有時(shí)間和精力學(xué)習(xí)其他方面的業(yè)務(wù)。

3.輪崗的限制

為了讓會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)能夠熟練的掌握，很多大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都實(shí)行輪崗制度，通常是兩年輪崗一次，一些單位當(dāng)中很多崗位都是兩年到四年才輪崗一次，這些職位雖然都和會(huì)計(jì)相關(guān)，但是輪崗就意味著要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的操作技能。大型企業(yè)在核算方面朝著更加精細(xì)化的方向發(fā)展，所以對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，輪崗并不是一件非常好的事情，很多財(cái)務(wù)人員在內(nèi)心是很難接受的，一些工作人員在實(shí)際的工作中甚至還出現(xiàn)了畏懼和厭倦的情緒，所以也影響了學(xué)習(xí)的效果和效率，很多工作人員雖然做了很長時(shí)間，但是還是只會(huì)操作一兩個(gè)崗位的業(yè)務(wù)。

4.知識(shí)更新的限制

當(dāng)前我國的會(huì)計(jì)制度更新非常迅速，財(cái)務(wù)知識(shí)也會(huì)隨之發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)其綜合水平也會(huì)提出更高的要求，這也是財(cái)務(wù)人員早就形成的一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，雖然大型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員定期會(huì)接收培訓(xùn)，但是培訓(xùn)僅僅局限在對(duì)口培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)，所以很多會(huì)計(jì)人員在工作的過程中只是精通于某一個(gè)業(yè)務(wù)，但是如果要實(shí)施輪崗，對(duì)新業(yè)務(wù)的熟悉程度就較差，在綜合能力方面并不是非常強(qiáng)。

二、由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的思考

1.提高自主學(xué)習(xí)的能力

一些會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中并沒有樹立較強(qiáng)的鉆研精神，同時(shí)也沒有上進(jìn)的意識(shí)，很多人員都是安于現(xiàn)狀，對(duì)自身技能水平的提高并不是十分的重視。在這一過程中也不能采取有效的措施去提升自己。無法主動(dòng)的去完成學(xué)習(xí)任務(wù)，如果不轉(zhuǎn)變這種態(tài)度是不可能成功的轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)的。所以若要成為一個(gè)具有較高綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，就必須要及時(shí)的掌握有關(guān)的知識(shí)和技能，不斷的增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的能力，培養(yǎng)積極的學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)才能快速的提升自己。

2.理論與實(shí)踐相結(jié)合

會(huì)計(jì)是一個(gè)需要理論同時(shí)也需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)，這一職業(yè)的入行門檻非常低，而之后的發(fā)展也成為了后續(xù)的問題，所以要想在以后的工作中更好的求發(fā)展，就必須要在實(shí)際的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要加強(qiáng)專業(yè)技能的建設(shè)，后輩需要向前輩請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)其作用和功能。

3.加快輪崗

崗位設(shè)置多，分工明確是大型企業(yè)的優(yōu)勢，既能細(xì)化核算，提高效率，又能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。缺點(diǎn)是，造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分割，每個(gè)崗位只承擔(dān)其中的一部分，不利于個(gè)人業(yè)務(wù)水平的全面提高。大型企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)輪崗制度，除了能杜絕舞弊，更能提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)管理才能。大型企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)實(shí)行AB崗制（就是每兩人一組，崗位互兼），或一人至少能同時(shí)兼2個(gè)崗位，減少輪崗等待年限，通過互傳互幫，快速熟悉其他崗位業(yè)務(wù)。

4.交錯(cuò)綜合培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面

每年的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，應(yīng)擴(kuò)大培訓(xùn)面，不再按崗位培訓(xùn)，除了新上崗人員，應(yīng)實(shí)行崗位交錯(cuò)培訓(xùn)，讓其他崗位人員有機(jī)會(huì)接受相關(guān)培訓(xùn)，快速提高綜合業(yè)務(wù)能力。

5.交替檢查交流

每個(gè)單位業(yè)務(wù)面不同，長期處理同一類業(yè)務(wù)，容易陷入片面和死角，各單位間通過互檢互查，有機(jī)會(huì)接觸其他單位不同業(yè)務(wù)，增加交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，拓展眼界，提高水平。

三、結(jié)語

當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作占據(jù)著越來越重要的位置，當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作復(fù)雜性和綜合性明顯增強(qiáng)，這也給會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，所以在實(shí)際的工作中，必須要采取有效的措施不斷的提高會(huì)計(jì)人員自身的能力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)提供良好的條件。

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