對(duì)提高大理州煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考

范恩海

摘要 分析制約大理州煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素，從職工素質(zhì)狀況、企業(yè)管理體制及煙葉品牌打造等方面提出發(fā)展大理州煙草企業(yè)發(fā)展的建議，以促進(jìn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煙草企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；云南大理

中圖分類(lèi)號(hào) F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2015）12-0293-02

多年來(lái)，云南得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢(shì)鑄就了云南煙葉享譽(yù)省內(nèi)外。煙草作為龍頭產(chǎn)業(yè)，在大理州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，煙草企業(yè)隨之也得到了較大的發(fā)展。然而，在企業(yè)發(fā)展的背后，也存在諸如煙草職工素質(zhì)和企業(yè)凝聚力不強(qiáng)、煙草企業(yè)現(xiàn)有的各種體制不適應(yīng)今后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等問(wèn)題，為此，對(duì)煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的問(wèn)題進(jìn)行探討，以促進(jìn)當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)的發(fā)展。

1 制約大理州煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素

1.1 職工素質(zhì)偏低狀況依然存在

在大理州煙草企業(yè)中，各級(jí)煙草公司直接擔(dān)負(fù)著組織煙葉生產(chǎn)及收購(gòu)的職責(zé)，職工的素質(zhì)狀況直接影響著各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行及相關(guān)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用效率。但是，就全州來(lái)看，縣級(jí)職工文化素質(zhì)偏低的狀況還普遍存在，基礎(chǔ)學(xué)歷在中專(zhuān)以下的人數(shù)還占相當(dāng)大的比例。盡管近幾年州公司組織了多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于受思想認(rèn)識(shí)的限制，參與培訓(xùn)的職工除了獲得相關(guān)學(xué)歷的證件外，無(wú)論在文化素質(zhì)還是業(yè)務(wù)技能方面幾乎都沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的提高，基層工作無(wú)需太多知識(shí)依然是干部職工的普遍共識(shí)[1]。

1.2 用人機(jī)制依然不盡合理

一方面縣級(jí)公司普遍反映缺乏人才，特別是參與試驗(yàn)研究和技術(shù)創(chuàng)新的人才嚴(yán)重缺乏，另一方面卻忽視了對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人才的使用，有些職工盡管具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻在從事其他工種的工作，最終難以做到人盡其才，結(jié)果白白荒廢了其專(zhuān)長(zhǎng)，造成人才資源浪費(fèi)。由于缺乏完善的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，部分有才干的人未得到合適的工作機(jī)會(huì)。有些基層公司在干部聘用上寧可用文化素質(zhì)偏低的職工，也不培養(yǎng)既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有業(yè)務(wù)技能的職工，導(dǎo)致部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員喪失工作激情，制約著大理州煙草企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.3 缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制

近些年，各基層公司雖然采取了不同的措施激發(fā)職工的工作激情，如績(jī)效考核等，但由于考核過(guò)于形式化，流于形式，結(jié)果使部分職工喪失了積極性。同時(shí)，針對(duì)不同崗位的職工收入，未能從其工作的重要性以及所需技能和勞動(dòng)強(qiáng)度方面區(qū)別對(duì)待，最終形成干多干少一個(gè)樣，甚至“不懂或不會(huì)干”還成為一種資本，“會(huì)干肯干”反而成了累贅。這樣的激勵(lì)機(jī)制，非常不利于激發(fā)工作人員的積極性。

1.4 煙葉品質(zhì)不容樂(lè)觀(guān)

多年來(lái)，煙廠(chǎng)、復(fù)烤廠(chǎng)以及煙草公司對(duì)煙葉品質(zhì)沒(méi)有形成一套完整的共識(shí)，造成生產(chǎn)人員和質(zhì)檢人員對(duì)優(yōu)質(zhì)煙株的田間長(zhǎng)相及煙葉外觀(guān)特征概念不清，煙農(nóng)片面追求高施肥、高產(chǎn)量、高產(chǎn)值的心態(tài)嚴(yán)重，致使大理州煙葉呈現(xiàn)“兩高”現(xiàn)象普遍，逐步散失清香型風(fēng)格。

2 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須采取的措施

2.1 努力提高職工素質(zhì)

2.1.1 加強(qiáng)職業(yè)道德教育。職工的素質(zhì)提高首先是道德素質(zhì)的提高。如果一名職工文化高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，卻缺乏工作激情和愛(ài)崗敬業(yè)思想，其知識(shí)技能也不能在企業(yè)發(fā)揮較大的作用，而一個(gè)職工具備了良好的職業(yè)道德，由于其愛(ài)崗敬業(yè)，他會(huì)不停地努力汲取知識(shí)，提高自身的技能，最大限度地為企業(yè)服務(wù)。作為企業(yè)，要把培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)思想、加強(qiáng)職業(yè)道德教育作為重點(diǎn)來(lái)抓，并對(duì)典型的先進(jìn)人物進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以構(gòu)建廣大職工學(xué)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，以敬業(yè)為榮的良好風(fēng)氣，對(duì)外樹(shù)立良好的煙草企業(yè)形象。

2.1.2 加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)。在抓好職業(yè)道德教育的基礎(chǔ)上，企業(yè)要多為職工創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工從一般知識(shí)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)入新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)，既要加強(qiáng)理論培訓(xùn)，又要重視動(dòng)手能力，謹(jǐn)防出現(xiàn)眼高手低的情況。要肯定職工的成績(jī)，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

2.2 努力創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍

2.2.1 企業(yè)要樹(shù)立正確的人才觀(guān)。評(píng)價(jià)人才不能單純以學(xué)歷和資歷而論，只具備理論知識(shí)而無(wú)實(shí)際操作技能的人不能被稱(chēng)為人才；盡管具備一定的資歷，但其相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)技能無(wú)實(shí)質(zhì)性提高的人也不能被稱(chēng)為人才。對(duì)人才的評(píng)定要綜合品德、知識(shí)及能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、凝聚人才，并支持鼓勵(lì)人才干事業(yè)、搞創(chuàng)新，使人才的潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài)，不遺余力地為企業(yè)目標(biāo)奮斗[3]。

2.2.2 完善用人機(jī)制，廣納人才、重視人才，實(shí)現(xiàn)人才使用的最大化。人才是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“庸者下，能者上”。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，首先要敢于在用人機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)情形成了國(guó)企職工有臨時(shí)和正式之分，特別在基層縣級(jí)公司尤為普遍，因此也就形成了有正式職工手捧“鐵飯碗”卻不求上進(jìn)，不學(xué)無(wú)術(shù)；而臨時(shí)工中，即使知識(shí)技能再高，卻永遠(yuǎn)越不過(guò)“那道坎”，如此狀況不利于企業(yè)的良性發(fā)展。只有把知識(shí)技能過(guò)硬、品行端正的部分臨時(shí)工接納進(jìn)來(lái)，享受正式職工待遇；同時(shí)對(duì)整天只想混、不學(xué)無(wú)術(shù)的正式職工要有待崗、下崗的政策；在干部聘用上要優(yōu)先考慮知識(shí)技能過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)的職工。這樣，企業(yè)的廣大職工才會(huì)有危機(jī)感、緊迫感，才會(huì)有上進(jìn)的意識(shí)，才會(huì)自覺(jué)自愿加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，煙草企業(yè)才能真正成為培養(yǎng)人才的沃土，最終實(shí)現(xiàn)人才使用效率的最大化[4]。

2.2.3 企業(yè)要加強(qiáng)人性化管理。常言道“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部往往有各種類(lèi)型的職工，有的職工技能強(qiáng)、踏實(shí)肯干，肯為事業(yè)傾注所有才華，其不善于和領(lǐng)導(dǎo)多交流的行為卻不代表他們沒(méi)有思想；有的職工雖善于與領(lǐng)導(dǎo)交流，干起工作來(lái)卻不一定腳踏實(shí)地；至于說(shuō)技能又強(qiáng)，又善于接觸領(lǐng)導(dǎo)的職工，則為數(shù)不多。從管理者所處的角度出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在人性化管理方面多下功夫，多和職工溝通，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使職工有施展才華的機(jī)會(huì)，從而樂(lè)于奉獻(xiàn)。endprint

2.2.4 培養(yǎng)造就一支有工作激情、負(fù)責(zé)任的職工隊(duì)伍。企業(yè)職工的工作激情決定著企業(yè)興衰。以最基層煙站的一名倉(cāng)管員為例，如果能將庫(kù)存物資信息及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策，既把庫(kù)存損失降至最低限，又保證了對(duì)煙農(nóng)的物資服務(wù)，那這名倉(cāng)管員就是稱(chēng)職的；又如一名生產(chǎn)技術(shù)人員，只要能夠主動(dòng)加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)，并把相關(guān)的技術(shù)措施推廣傳授于煙農(nóng)，為煙農(nóng)和公司帶來(lái)效益，那這名技術(shù)員也是稱(chēng)職的，他們都該受到企業(yè)的肯定；還有質(zhì)檢員、出納員等等，如果大家都對(duì)各自的崗位負(fù)責(zé)，盡量做到一絲不茍，對(duì)工作充滿(mǎn)激情，那企業(yè)就具備了一支負(fù)責(zé)任的職工隊(duì)伍，煙草行業(yè)樹(shù)立負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象也是水到渠成之事。

2.3 打造品牌優(yōu)質(zhì)煙葉

2.3.1 提高煙農(nóng)的素質(zhì)，培養(yǎng)誠(chéng)信的煙農(nóng)隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來(lái)，煙農(nóng)對(duì)煙草公司存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，部分煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為煙草公司在他們身上牟取暴利。煙草職工要本著“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的原則，多和煙農(nóng)溝通，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)的重大意義、政策措施及相關(guān)技術(shù)的宣傳教育和培訓(xùn)，提高煙農(nóng)的思想認(rèn)識(shí)和科技水平。同時(shí)，煙草企業(yè)也要時(shí)時(shí)關(guān)注煙農(nóng)利益，做到煙農(nóng)利益無(wú)小事，對(duì)種煙戶(hù)應(yīng)給予必要的生產(chǎn)扶持。煙草公司還可通過(guò)鼓勵(lì)煙農(nóng)組成“煙農(nóng)互助組”“種煙協(xié)會(huì)”等形式培養(yǎng)大批誠(chéng)信煙農(nóng)，特別在煙葉收購(gòu)期間，對(duì)各項(xiàng)科技落實(shí)到位，分級(jí)扎把工作搞得好的農(nóng)戶(hù)可取消預(yù)檢和初驗(yàn)關(guān)，優(yōu)先進(jìn)入定級(jí)關(guān)，縮短其交售等候時(shí)間，以此帶動(dòng)更多誠(chéng)信煙農(nóng)的產(chǎn)生，從而達(dá)到加快收購(gòu)進(jìn)度，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量的目的。

2.3.2 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)科普宣傳。煙草企業(yè)要重視煙農(nóng)，煙草職工要以服務(wù)煙農(nóng)為己任，除了常規(guī)的技術(shù)服務(wù)外，要針對(duì)國(guó)家煙草形勢(shì)、消費(fèi)者對(duì)煙葉質(zhì)量要求、農(nóng)藥合理使用以及農(nóng)藥殘留與人體健康等方面的知識(shí)多開(kāi)展一些宣傳活動(dòng)，以增強(qiáng)煙農(nóng)的大局觀(guān)念及對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉的理解，并圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)?？破招麄鞑荒苤痪窒抻谂嘤?xùn)會(huì)的形式，還可以通過(guò)電視媒體，如大理電視臺(tái)等地方電視臺(tái)進(jìn)行專(zhuān)題介紹，讓廣大煙農(nóng)在業(yè)余時(shí)間多了解煙草科技。煙草企業(yè)完全有能力，也完全有必要拍攝一些關(guān)于煙葉生產(chǎn)的科教片。只有讓煙農(nóng)的思想認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)水平提高，煙葉質(zhì)量才能夠有保證。

2.3.3 煙葉生產(chǎn)要以降焦減害為中心。從維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益為出發(fā)點(diǎn)，煙葉的生產(chǎn)要以降焦減害為中心。首先，從栽培技術(shù)著手，保證煙株在最佳節(jié)令內(nèi)生長(zhǎng)發(fā)育，通過(guò)控制施肥、合理留葉、養(yǎng)成熟度、科學(xué)調(diào)制等手段把煙堿含量降至理想的范圍，為煙廠(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)煙葉，確保消費(fèi)者的健康；其次，針對(duì)目前普遍存在的煙農(nóng)對(duì)農(nóng)藥殘留重視程度不夠的現(xiàn)狀，煙草企業(yè)除了對(duì)煙農(nóng)多作宣傳教育外，要高度重視煙草病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作的開(kāi)展，在植保方面增加投入，通過(guò)廣泛使用殺蟲(chóng)燈等對(duì)煙青蟲(chóng)、斜紋夜蛾的成蟲(chóng)進(jìn)行誘殺，并有針對(duì)性地開(kāi)展好統(tǒng)防統(tǒng)治，把農(nóng)藥的使用量控制在最低限，確保煙葉農(nóng)藥殘留不超標(biāo)。只有解決好這些問(wèn)題，煙葉品質(zhì)才能夠得到保證。

3 參考文獻(xiàn)

[1] 李天飛，孫林巖.國(guó)內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（11）：47-53.

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[3] 陶明，胡建績(jī).中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)管制問(wèn)題研究[J].生產(chǎn)力研究，2005（6）：179-183.

[4] 葉克林.入世后我國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略取向[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2004（6）：21-26.endprint