論如何優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理

■謝根林 ■江西建工第二建筑有限責(zé)任公司，江西 南昌 330000

在實際的施工內(nèi)容上，因為會有各種各樣的生產(chǎn)要素和內(nèi)容，都集結(jié)在了施工的現(xiàn)場，所以對施工現(xiàn)場的管理是非常復(fù)雜的，而且建筑項目和其他別的項目還不同，其涉及到的內(nèi)容是非常龐雜的，這給施工現(xiàn)場的管理又增添了很多的麻煩。所以一定要把這個容易出現(xiàn)問題的方面做好，那么施工的整體工作才會有序的進(jìn)行。

1 建筑施工現(xiàn)場的管理含義

施工現(xiàn)場，顧名思義，其實就是指從事工程的施工活動，在經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后所占用的施工場地。在這個場地中，不僅包含紅線以內(nèi)的占用建筑用地和施工用地，同時還包含紅線以外，施工現(xiàn)場附近得到批準(zhǔn)的占用臨時施工用地。對現(xiàn)場的管理就是指，如何科學(xué)的在這個場地中安排并且合理的使用，在這個過程中施工人員和各種環(huán)境都能保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。做好施工現(xiàn)場的管理工作，不僅是工程建設(shè)方面法律法規(guī)對承包人的要求，而且也是保質(zhì)保量的完成建筑施工的重要前提。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理中，一定要做到文明施工，安全有序，還有整潔衛(wèi)生，不要擾民以及不損害公眾利益等施工的標(biāo)準(zhǔn)，同時對施工現(xiàn)場管理的好壞，也將會直接涉及施工活動和進(jìn)程的好與壞，所以其重要性是不言而喻的。

2 施工現(xiàn)場的問題和優(yōu)化管理的有效對策

在對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化方面，在實際的應(yīng)用中一定要做到以下幾點，就可以保證工期有效順利的進(jìn)行。第一點是在管理匯總，首先要以人為中心，通過對施工現(xiàn)場全體人員的素質(zhì)的提高，來改善現(xiàn)場的管理水平，加上有關(guān)人員的相互協(xié)調(diào)和配合，現(xiàn)場一定會有秩序的進(jìn)行施工。第二點是在管理中，要把班集體放在工作管理的重點上來，對企業(yè)現(xiàn)場的管理組織，還有其內(nèi)部成員進(jìn)行優(yōu)化，遴選一批職業(yè)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富，而且有責(zé)任感的組員，這樣在落實具體的工作中，一定會事半功倍的。第三點是在施工質(zhì)量的管理方面，一定要先以技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)為管理控制的突破口，對施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化管理，在保證企業(yè)經(jīng)濟利益的前提下，狠抓技術(shù)關(guān)。第四是在施工組織策略方面，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以及當(dāng)?shù)氐奶厥獾乩砗吞鞖鉅顩r，隨機應(yīng)變，在保障好施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及企業(yè)利益和施工人員人身安全的前提下，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工資金，科學(xué)合理的分配和利用資源。對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的平面布置，對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。第五點是建立和完善競爭，激勵，還有約束，監(jiān)督這四大機制。對施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理的具體措施有一下幾點:

(1)在施工現(xiàn)場的施工過程中，一定要有相應(yīng)的圍護(hù)措施，而且其圍墻材料必須符合城市的管理要求，在維護(hù)材料的選擇上，先要根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，采用最適當(dāng)?shù)膰o(hù)材料，爭取做到不浪費，不偷工減料，而且還能保證施工安全的原則。而且還要保證各種施工設(shè)施牢固整齊。因為只有這樣，才方便日后的施工管理，通過這些圍墻的阻隔，在視覺上很容易分別施工的范圍和施工的對象，如果有安全隱患和其他問題的存在，相關(guān)的責(zé)任人也會輕而易舉的發(fā)現(xiàn)，如果沒有明確的劃分施工區(qū)和非施工區(qū)，那么在人員管理，施工管理，還有技術(shù)管理，設(shè)備管理上都是非常混亂的，而且還容易存在一些管理的盲區(qū)，進(jìn)而把有些問題忽視了，在以后的工作中會產(chǎn)生非常大的影響，而且如果長時間的沒有建立施工圍墻，對城市的市容市貌也會帶來負(fù)面的影響。

(2)在施工的工地，尤其是現(xiàn)場的主要出入口，設(shè)立有關(guān)工程項目的簡介和一圖三牌。一圖也就是施工現(xiàn)場的施工平面圖，三牌是指施工現(xiàn)場場容的衛(wèi)生管理制度，以及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度，還有施工現(xiàn)場的消防管理制度。這樣相關(guān)的管理部門在檢查和驗收的時候，可以非常清晰的通過這些來了解工程項目的大概內(nèi)容，然后再通過對實際的進(jìn)展情況進(jìn)行對比，如果存在問題會很容易的發(fā)現(xiàn)和指出，同時在對現(xiàn)場的管理上也有非常大的幫助。

(3)在施工現(xiàn)場，還要預(yù)先準(zhǔn)備一些防洪，防火，以及防盜的措施，因為如果發(fā)生上述任何一種情況，都會給公司造成無法挽回的損失，進(jìn)而就會給工期的順利進(jìn)行，還有工程的質(zhì)量保證，埋下非常大的安全隱患，如果管理的水平存在缺陷，那么就會造成非常大的經(jīng)濟損失，所以一定要提前對這三個事情的發(fā)生做好準(zhǔn)備，并且相關(guān)人員要有非常熟練的補救措施，一旦發(fā)生了，可以把企業(yè)的損失降到最低。對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生也要控制好，在滿足施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定后，還要間歇的對這個工作進(jìn)行檢查，避免有偷奸?；瑔栴}的出現(xiàn)，同時對施工現(xiàn)場的道路要進(jìn)行平整作業(yè)，保證機動車，還有翻斗車在滿載工作的時候不會發(fā)生顛灑的問題。

(4)在對現(xiàn)場材料的碼放方面，堅持三一法的原則，也就是摞磚要成方，擺料要成堆，不能讓這些材料大鋪攤的胡亂堆放，這樣相互混雜的堆放，一些比較貴重的物品很容易丟失，而且零件是要入庫保管的，絕對不能堆放在庫房的外面，那樣會更容易丟失。而且在放物料的倉庫中，一定要在明顯的位置把倉庫的名稱標(biāo)明，比如方管材的要寫上管材物料區(qū)，放鋼筋的要寫上鋼筋物料區(qū)等。同時還要嚴(yán)格的要求現(xiàn)場材料的管理人員，如果其工作不盡職盡責(zé)，那么嚴(yán)格執(zhí)行材料保管和收發(fā)料制度就是空談，所以在材料的管理人員的選擇上，一定要慎重選擇。

(5)在拌和砂漿，運輸和使用砂漿的過程中，要做到不灑，不漏和不剩，還有不棄的“四部”原則，如果在實際的操作中有砂漿灑漏問題，必須馬上進(jìn)行清理和回收，落地的水泥灰要通過集中過篩來重新使用，砂石料也要清底使用，在最大的程度上節(jié)約資源，做到物盡其用，不浪費的施工原則。

(6)施工的組織設(shè)計是最關(guān)鍵的，如果大方向都偏離了主線，那么就會導(dǎo)致失之毫厘謬以千里的問題出現(xiàn)，所以對這方面的設(shè)計一定要科學(xué)合理，其內(nèi)容也要全面而具體，達(dá)到施工人員通過這個就足以指導(dǎo)施工現(xiàn)場的要求。同時施工現(xiàn)場的施工區(qū)域和生活區(qū)域，它們之間一定要有非常明確的劃分界限，這樣無論是施工工作，還是休息生活，都會一目了然的呈現(xiàn)在施工的管理人員眼中，對現(xiàn)場的管理是非常有利的。對責(zé)任區(qū)域的劃分一定要根據(jù)棟號，工段，還有班組和工種，以此來健全崗位的責(zé)任制，這樣在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工操作問題時，會非常直觀的知道是誰的責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任大家互相推脫，而最終得不到解決的情況。

(7)工作人員的操作地點，還有工作和生活環(huán)境一定要干凈，安全，做到干活腳下清，活完場地凈的施工原則，這樣對施工人員的個人人身安全以及施工效率都是非常有利的，而且在生活區(qū)域，保證睡覺和休息地點要干凈整潔，可以保障工作人員有一個非常好的身體健康情況，只有身體健康有保障，施工安全和質(zhì)量才會有保障，而且在人員的管理上，杜絕飲酒施工的事情發(fā)生，這樣不但施工質(zhì)量沒有保障，而且施工人員的生命安全也會有危險。

3 總結(jié)

對施工現(xiàn)場的管理，其意義是非常重大的，施工企業(yè)通過有效的管理手段，不僅可以不斷的降低施工材料消耗量，而且還能提高工程施工的質(zhì)量，保障施工過程的安全性，保證順利按照合同的工期進(jìn)行交付，這些有利的保障，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有企業(yè)在行業(yè)中的地位形象是至關(guān)重要的。

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