略談如何提升土建施工現(xiàn)場管理

■孫東順 ■秦皇島阿爾法工業(yè)園開發(fā)有限公司，河北 秦皇島 066010

隨著市場管理的日漸科學(xué)，土建工程的管理也朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，在土建工程中，建筑企業(yè)需要根據(jù)土建工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，要明確環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)等方面的因素對于土建工程建設(shè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)對土建工程施工現(xiàn)場的全面、科學(xué)管理。但是當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理中還存在諸多問題，需要正確的認(rèn)識(shí)和分析這些問題，采取有效地措施強(qiáng)化土建工程的施工現(xiàn)場管理。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 管理人員認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，土建工程的施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場管理的效果將直接影響整個(gè)土建工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響［1］。土建工程的施工現(xiàn)場管理是由人來完成的，管理人員的素質(zhì)能力將決定著現(xiàn)場管理效果的實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際的土建工程中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)能力不高，沒有認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場管理的重要性，他們的管理意識(shí)不足、專業(yè)知識(shí)的技能比較差，職業(yè)道德素質(zhì)不高，不能全身心的投入到施工現(xiàn)場管理中，導(dǎo)致現(xiàn)場管理的效果不高。

1.2 材料管理不到位

在土建工程中，材料是土建工程建設(shè)施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，土建工程施工建設(shè)涉及的材料種類比較多，需要做好材料的管理工作，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中，材料管理并不到位，材料的采購、檢測、放置等都不科學(xué)，造成材料質(zhì)量不高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而且在材料采購時(shí)存在著不合法交易，影響土建工程施工的材料質(zhì)量，造成整個(gè)土建工程的造價(jià)增加，不利于土建工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1.3 現(xiàn)場管理不全面

在土建工程施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理是工程順利建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，對工程的建設(shè)具有十分重要的影響，土建工程的施工建設(shè)環(huán)境比較惡劣，再加上施工管理部門的不作為，無視施工現(xiàn)場的安全以及衛(wèi)生管理，導(dǎo)致材料、設(shè)備出現(xiàn)變質(zhì)、老化，生產(chǎn)工序混亂，施工垃圾隨意丟棄，施工現(xiàn)場噪音大等［2］，給土建工程周邊的居民生活帶來嚴(yán)重的不利影響?，F(xiàn)場管理不全面給土建工程建設(shè)帶來了極大的安全隱患。

1.4 監(jiān)督管理不足

在土建工程的施工現(xiàn)場管理中，科學(xué)、合理的監(jiān)督管理能夠保證土建工程的各項(xiàng)工作、制度等落到實(shí)處、并高效完成，促進(jìn)土建工程施工現(xiàn)場管理效果的實(shí)現(xiàn)。土建工程施工現(xiàn)場的管理主要是對施工的工程進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場存在的問題，并及時(shí)解決。但是目前很多土建工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不到位，監(jiān)督不全面、不到位，監(jiān)督的執(zhí)行力比較差，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全隱患。而且有些建筑企業(yè)為了追敢工期，根本不對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故發(fā)生，造成嚴(yán)重人員以及經(jīng)濟(jì)損失。

2 提升土建工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理制度的建立

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場對建筑行業(yè)的要求也逐漸提升，為了實(shí)現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理制度的建立，為土建工程施工現(xiàn)場管理提供保障，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。土建行業(yè)的快速發(fā)展，也使得工序建設(shè)的工藝、工序等逐漸更新，材料設(shè)備等日益多樣化［3］，施工人員的素質(zhì)能力也逐漸提高，這就需要完善的現(xiàn)場管理制度保證工程的順利建設(shè)。在土建工程現(xiàn)場管理中，建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，所有施工負(fù)責(zé)人參與的現(xiàn)場管理責(zé)任制，保證現(xiàn)場管理制度落到實(shí)處，劃分施工管理責(zé)任，使現(xiàn)場管理制度發(fā)揮出積極地作用。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理

土建工程建設(shè)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要加強(qiáng)對成本的控制力度，在工程建設(shè)中，材料在成本支出中占有十分重要的地位，因此加強(qiáng)材料管理是十分必要的。在材料采購前，需要對材料供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與對比，了解材料供應(yīng)商的資質(zhì)、實(shí)力、材料質(zhì)量、售后服務(wù)等，最后選擇物美價(jià)廉的材料供應(yīng)商。在材料進(jìn)行施工現(xiàn)場前，還需要進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，并退回給供應(yīng)商，禁止不合格的材料進(jìn)行土建工程現(xiàn)場，影響土建工程的整體建設(shè)質(zhì)量。施工現(xiàn)場材料的放置也應(yīng)得到注意，要根據(jù)材料的種類進(jìn)行合理分類，將不同的材料進(jìn)行區(qū)別管理，避免材料出現(xiàn)受潮、變質(zhì)等現(xiàn)象，保證土建工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2.3 強(qiáng)化安全管理、教育

在土建工程中，安全是工程建設(shè)的首要任務(wù)，只有保證工程建設(shè)的安全性，才能夠?qū)崿F(xiàn)土建工程的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。因此應(yīng)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)土建工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全管理，并不斷調(diào)整安全管理方法，避免土建工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全隱患。要總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到土建工程中科學(xué)合理的管理方法，促進(jìn)土建工程安全管理水平的提高。同時(shí)建立施工現(xiàn)場的安全管理小組，做好安全管理工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場后要帶安全帽，施工中施工安全帶，腳手架和電線的搭設(shè)要合理、科學(xué)，保證安全性［4］。同時(shí)要加強(qiáng)管理人員以及施工人員的教育管理工作，加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)管理人員以及施工人員的安全管理意識(shí)，同時(shí)，制定安全管理的相關(guān)方案，保證各施工工序的科學(xué)銜接，使土建工程的安全管理落到實(shí)處，并順利開展。

2.4 做好質(zhì)量管理工作

在土建工程中，還應(yīng)加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理放在土建工程施工現(xiàn)場建設(shè)重要位置上，強(qiáng)化質(zhì)量管理的效果實(shí)現(xiàn)。在工程施工中，應(yīng)及時(shí)檢查工程施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于不符合要求的工程建設(shè)要及時(shí)提出，并要求施工單位進(jìn)行處理。土建工程的監(jiān)理人員要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況提出書面的意見，指出工程建設(shè)中存在的問題，確定工程建設(shè)的相關(guān)責(zé)任。監(jiān)理人員要定期對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，明確工程變更的情況，科學(xué)處理土建工程施工中存在的質(zhì)量問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽之中，強(qiáng)化土建工程施工現(xiàn)場管理效果的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)土建工程經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語

土建工程施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理是十分重要的組成部分，做好土建工程的施工現(xiàn)場管理能夠保證工程的每一環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行，有助于提高土建工程建設(shè)的質(zhì)量和效果，保證工程建設(shè)的安全性，使土建工程的成本支出減少，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外還需要做好現(xiàn)場管理人員和施工人員的教育培訓(xùn)工作，提高對施工現(xiàn)場管理的安全以及質(zhì)量意識(shí)，能夠積極的投入到施工現(xiàn)場管理工作中，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與建設(shè)。

［1］劉銘.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考［J］.黑龍江科技信息，2012(07):265.

［2］趙可賓，董菲.土建施工現(xiàn)場管理工作探析［J］.中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013(04):84.

［3］趙吉忠.談土建施工現(xiàn)場管理［J］.商品混凝土，2013(08):80 -81.

［4］夏杰富.土建工程現(xiàn)場管理策略［J］.中華民居(下旬刊)，2014(08):413.