建筑施工企業(yè)成本控制分析

■梁 波 ■四川業(yè)邦建設工程有限公司，四川 成都 610045

在自由經濟得到充分發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)最終的目標就是能夠獲得最大的經濟效益和利潤。企業(yè)的利潤主要由建筑產品的價格和建筑產品的成本決定，而建筑產品的價格在項目招標過程中已經基本確定，因此企業(yè)為了獲取更多的利潤，必須通過強化管理來提高競爭力，而成本管理就是重要的手段之一。通過成本管理，能夠避免各種資源的浪費，有效降低建筑產品的成本，從而不斷增加企業(yè)的利潤【1】。

1 建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析

建筑施工企業(yè)項目成本控制貫穿于整個項目管理的始終，在施工企業(yè)管理中占有非常重要的地位。施工企業(yè)通過投標競爭獲得施工項目，在簽訂合同之后也就確定了建筑項目的價格，要想進一步獲得項目經濟效益的增值只能通過成本的控制加以實現。所以，在實際的項目工程建設過程中，如果企業(yè)忽視了對項目成本的管理，會導致成本處于失控的狀態(tài)，對施工企業(yè)會造成一定的損失。

通過企業(yè)內部的成本控制，能夠實現從組織方案的設計、實施、及售后維修等各個環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低?；诖耍髽I(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？偠灾?，能夠控制好企業(yè)的生產成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽奠定了基礎，間接地推動了企業(yè)的發(fā)展和進步。

2 建筑施工企業(yè)在項目成本控制中的不足

2.1 施工企業(yè)成本管理意識不強

總體來看，施工企業(yè)項目管理部門擁有明確的分工，職責規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術人員只關注自身所承擔的那部分責任和工作效益，為了保證項目的質量不惜花費大量的成本。與此同時，企業(yè)在進行統(tǒng)一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調，相互之間推卸責任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標準，對成本管理工作表現出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項目成本管理的效率【2】。

2.2 工作人員的綜合素質不高

新形勢下，隨著國內建筑項目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識和較高的綜合素質的人才方能適應競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項目管理建設人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項目管理的現狀可以發(fā)現，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經驗，但因缺乏專業(yè)知識的支撐導致對成本控制方面也表現出了極大的不足。加之企業(yè)在進行項目管理的時候沒有對責任進行明確的規(guī)劃，許多員工因此對工作產生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現出自律，責任心不強。

2.3 建筑材料浪費現象嚴重

對項目成本進行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產生嚴重的浪費。然而，在部分項目實施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現了材料浪費嚴重的現象，有時還出現材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項目的質量，往往忽視了對施工設備的保護，從而導致了部分的資金損失。出現以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現之后難以追求相關的責任。

2.4 成本管理機制不夠健全

建立完善的成本管理制度是進行項目成本管理與控制的基礎。由于建筑項目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導致項目管理工作效率不高，對后續(xù)工作順利的開展與進行具有一定的阻礙。

3 建筑施工企業(yè)成本控制改進的策略

3.1 轉變思想，樹立現代成本控制理念

現代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經營觀念和成本經營模式?，F代成本控制理念強調:第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業(yè)的經濟效益，而著眼于對企業(yè)內部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結算時間上有時候核算改為事前預算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關的工作成效的雙重考核機制。通過以上現代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產生良好的效果。

3.2 優(yōu)化施工方案，加強各個階段的成本控制

施工方案是進行項目施工建設的主要依據，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設計工作中要加強成本控制，即施工企業(yè)要依據項目的特點，組成專業(yè)的小組人員，對項目的整個過程進行設計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據設計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應該詳細列出整個施工項目的內容，對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作【3】。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關心成本核算的問題。隨著企業(yè)項目管理的科學化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

3.3 明確職責，建立起規(guī)范的成本管理機制

企業(yè)在進行項目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責，建立起規(guī)范的成本管理機制。具體來說，企業(yè)在確定項目工程之后，可以立馬任命一名項目管理經理，并由項目經理組建一支專業(yè)化的項目管理團隊。項目經理作為整個項目的直接責任人，其有權對團隊中的成員進行明確的分工，同時能夠對他們的行為和表現進行一定的約束和指導，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實現預期的目標。

4 結語

總而言之，建筑施工企業(yè)對項目進行成本控制屬于項目管理過程中一項科學的管理模式，它為企業(yè)達到預定目標，實現經濟效益具有重要的推動作用。因此，在項目施工過程中，企業(yè)要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，通過各種措施全面降低項目成本，確保項目成本目標的順利實現。

［1］肖新華.有關加強工程項目成本管理的探討［J］.科技信息(科學教研)，2008(21).

［2］周先穎.工程項目內部成本核算與控制探討［J］.公路交通技術，2007(06).

［3］甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見［J］.城市道橋與防洪，2006(02).

［4］李鋒，楊萍.施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問題［J］.四川建筑，2006(01).

［5］付志霞.建筑施工企業(yè)信用信息平臺構建研究［D］.西安科技大學，2011.