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材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件,建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達(dá)到要求,項(xiàng)目工程的質(zhì)量也一定不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前,在我國(guó)的建筑工程中,有很多建筑材料的質(zhì)量都沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量的要求,以次充好,偷工減料,從而獲得更好的利益。如,有85%住宅工程項(xiàng)目是磚混結(jié)構(gòu),以燒結(jié)粘土形成的磚作為墻的主體材料,此外,據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),這種類(lèi)型的磚中有約50%的產(chǎn)品不合格。
機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必不可少的工具,現(xiàn)代化的施工不能離開(kāi)現(xiàn)代化的施工設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。此外,機(jī)械設(shè)備的合理地使用與及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)也是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平,還包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)等。最近幾年,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。業(yè)主或者項(xiàng)目法人對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響非常大,業(yè)主的素質(zhì)直接的影響了工程的質(zhì)量,此外,施工工作人員的素質(zhì)比較低也是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。
施工的方法是否正確,直接的影響了對(duì)工程施工質(zhì)量的控制,正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如,對(duì)于鋁合金門(mén)窗的安裝,墻體與門(mén)窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料,最外面5mm 的厚度中要注入密封膠,然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒(méi)有按照規(guī)范的要求做,僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)的施工過(guò)程進(jìn)行構(gòu)思設(shè)想以及具體安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復(fù)雜,施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工以及項(xiàng)目建設(shè)的重要文件,是施工能夠高質(zhì)量、低成本、高速度、少消耗來(lái)完成建筑工程項(xiàng)目的有效保證措施,還是提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理的重要手段,是正確處理原料、機(jī)器、施工中人員、方法、設(shè)備及工藝,土建和安裝協(xié)作,供應(yīng)與消耗與,生產(chǎn)與管理等各種矛盾,合理科學(xué)地、計(jì)劃有序、均衡組織工程項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保障。
建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,一定要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可以后,才能夠在使用。及時(shí)檢驗(yàn)原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則是檢驗(yàn)質(zhì)量時(shí)必須要遵循的原則。材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來(lái)講,承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購(gòu)需要的材料。假如合同中沒(méi)有具體規(guī)定材料質(zhì)量,那么就要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量目標(biāo),采用相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或者規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度,也是檢驗(yàn)、驗(yàn)收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。及時(shí)檢驗(yàn)材料是為防止出現(xiàn)停工待料,從而減少由此導(dǎo)致延誤工期造成損失。材料員把工程項(xiàng)目所需要的材料嚴(yán)格按照合同的要求采購(gòu)回來(lái),質(zhì)量工程師要通過(guò)相關(guān)的檢驗(yàn)方法,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料(構(gòu)配件、半成品)質(zhì)量是不是可靠,有沒(méi)有滿(mǎn)足建筑工程的質(zhì)量要求,如果不能滿(mǎn)足要馬上更換、重新購(gòu)買(mǎi),以便確保購(gòu)買(mǎi)的材料(構(gòu)配件、半成品)的質(zhì)量。
任何設(shè)備和材料都需要由人員進(jìn)行操控,領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì),是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇建筑工程項(xiàng)目的承建單位的時(shí)候,對(duì)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、質(zhì)量、機(jī)械等相關(guān)的主要的管理人員的能力以及個(gè)人經(jīng)歷都要進(jìn)行考查從而提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平與素質(zhì)。項(xiàng)目施工的管理人員,班組長(zhǎng)以及操作人員的知識(shí)和技能要滿(mǎn)足建筑工程施工質(zhì)量對(duì)人員的素質(zhì)要求。從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從工作人員的理論水平以及技術(shù)水平,心理行為、生理缺陷,錯(cuò)誤行為,違紀(jì)違章等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮,嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān),能夠做到全面的控制人員的流動(dòng)。靠人才去達(dá)到施工質(zhì)量的目標(biāo)。
施工方案的質(zhì)量控制主要包括建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確,則直接的影響了工程項(xiàng)目施工的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)是能夠順利的實(shí)現(xiàn)。通常因?yàn)槭┕し桨傅目紤]不周到而導(dǎo)致工期拖延,影響了施工質(zhì)量,增加了投資。一次,監(jiān)理工程師們?cè)谥贫ㄅc審核工程項(xiàng)目施工方案的過(guò)程中,一定要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合,從管理、組織、技術(shù)、操作、工藝、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、全面分析,使方案工藝先進(jìn)、措施得力、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理,從而有助于提高工程質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。在選擇施工方案的時(shí)候,一定要確保技術(shù)可行。例如,對(duì)于液壓滑模法施工,就要求模板內(nèi)部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則,如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力,混凝土就會(huì)隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此,當(dāng)筒體結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)的墻壁比較薄,框架結(jié)構(gòu)的柱斷面比較小的時(shí)候,都不適合采去液壓滑模法施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)是工程項(xiàng)目建筑產(chǎn)品最終要形成的場(chǎng)所,對(duì)其進(jìn)行管理也是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線(xiàn),將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)過(guò)程中的每個(gè)子系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)。采取深入展開(kāi)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)活動(dòng),給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目提供條件和必要保證。這是加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的理念。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu),雖然是兩個(gè)不同概念,但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系,明確責(zé)任。在施工整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,各分項(xiàng)、分部工程都要實(shí)施全面到位的管理。在實(shí)施管理的過(guò)程中要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)自身情況以及工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病,來(lái)確定工程質(zhì)量的目標(biāo)與攻關(guān)內(nèi)容。再根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)制定施工組織設(shè)計(jì),編寫(xiě)具體的攻關(guān)措施和質(zhì)量保證計(jì)劃,從而明確實(shí)施方法、內(nèi)容與效果。
總而言之,建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理的主體是人員,機(jī)械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素,哪一項(xiàng)都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中,質(zhì)量決定了工程的成敗,因此為了確保工程的質(zhì)量,一定要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加強(qiáng)控制,只有這樣才能夠樹(shù)立良好的信譽(yù),進(jìn)而獲得良好的效益。
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