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      淺析建筑施工管理與財(cái)務(wù)控制

      2015-08-15 00:51:34溫春林李財(cái)秀江西省贛縣建筑安裝工程總公司江西贛縣3400贛縣交通運(yùn)輸局江西贛縣3400
      江西建材 2015年23期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)建筑施工工程施工

      ■溫春林,李財(cái)秀 ■.江西省贛縣建筑安裝工程總公司,江西 贛縣 3400;.贛縣交通運(yùn)輸局,江西 贛縣 3400

      1 建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

      1.1 施工技術(shù)管理

      施工技術(shù)是保證施工管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn),高水平的施工技術(shù),能夠有效提高施工的質(zhì)量,同時(shí),也能夠保證施工的安全進(jìn)行。因此,在工程施工前,應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作,包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測(cè)、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)的勘察,優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙,選擇最合適的設(shè)計(jì)方案,保證施工能夠順利進(jìn)行,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,對(duì)那些涉及工程中關(guān)鍵部位或者施工新技術(shù)的施工技術(shù),就更需要應(yīng)做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作,包括技術(shù)培訓(xùn)、管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)交底以及施工規(guī)范等準(zhǔn)備工作,確保施工技術(shù)管理有效到位,保質(zhì)保量的按照工程進(jìn)度來完成施工項(xiàng)目。

      1.2 施工材料管理

      建筑工程使用的材料,是建筑工程施工管理的基礎(chǔ),材料的質(zhì)量不僅關(guān)系到了工程施工的質(zhì)量,也關(guān)系到工程施工的安全。因此,施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量。工程材料質(zhì)量是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是一切的基礎(chǔ),工程管理人員必須從采購、倉儲(chǔ)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合管理與監(jiān)測(cè),嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量,檢查材料是否符合國家制定的標(biāo)準(zhǔn),是否適合工程施工,對(duì)于不合格的材料,堅(jiān)決不允許入場(chǎng),管理人員還應(yīng)該做好有關(guān)的登記工作,與此同時(shí),做好材料的保養(yǎng)工作,對(duì)于施工材料發(fā)放應(yīng)該有明確的登記,避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

      1.3 施工人員管理

      建筑施工人員是建筑工程施工的主體,其技術(shù)水平以及綜合素質(zhì),直接影響到工程施工管理的質(zhì)量。倘若施工人員的素質(zhì)參差不齊,易降低建筑施工質(zhì)量。因此,應(yīng)該建立起一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、效率高的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在正式施工之前,對(duì)于施工人員,單位應(yīng)該做好技術(shù)交底的有關(guān)工作,另外,應(yīng)該對(duì)施工人員做有關(guān)的安全培訓(xùn),并且設(shè)立一定數(shù)量的安全員崗位。

      2 財(cái)務(wù)控制存在的問題

      2.1 建筑施工企業(yè)預(yù)算制度落實(shí)難

      在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中,施工中的預(yù)算制度沒有得到真正的落實(shí),導(dǎo)致了在施工中出現(xiàn)了較為混亂的管理不良的局面。在施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中,預(yù)算制度起到了不容忽視的作用,起到了一種掌控全局的效果。但是在實(shí)際操作中,預(yù)算制度只是流于表面,而沒有真正的落到施工工作中,時(shí)常出現(xiàn)隨意更改預(yù)算的情況,導(dǎo)致了施工方在財(cái)務(wù)控制時(shí)出現(xiàn)了混亂。并且這樣問題在后續(xù)會(huì)導(dǎo)致一系列的潛在問題出現(xiàn),容易造成工程出現(xiàn)問題。

      2.2 建筑施工企業(yè)監(jiān)控機(jī)制不健全

      在施工管理過程中,監(jiān)控機(jī)制不夠完善健全,監(jiān)控體系存在一定的缺陷。監(jiān)控機(jī)制的運(yùn)行,是施工環(huán)節(jié)對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的手段?,F(xiàn)今,在許多的施工中,在一定程度上都會(huì)出現(xiàn)監(jiān)控制度不夠完善或者是執(zhí)行力度不夠強(qiáng)的問題。這些問題會(huì)存在于很多的方面。例如,施工方在進(jìn)行資金申報(bào)審批的環(huán)節(jié)中,可能由于沒有一個(gè)完善的資金審批制度或者是沒有將制度嚴(yán)格的執(zhí)行,從而出現(xiàn)了漏批錯(cuò)批以及多次批等的問題,造成了財(cái)務(wù)方面的損失,進(jìn)而對(duì)于正常的施工運(yùn)行工作帶來了負(fù)面的影響。

      2.3 建筑施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

      伴隨建筑行業(yè)以及市場(chǎng)的競爭變得越來越激烈,許多的建筑施工企業(yè),其面對(duì)著市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些建筑施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí),在項(xiàng)目承包的時(shí)候,沒有進(jìn)行嚴(yán)格的相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作,造成施工企業(yè)不斷進(jìn)行盲目的擴(kuò)張,使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中出現(xiàn)了一系列的問題和風(fēng)險(xiǎn)。還有,有些建筑企業(yè)想要擴(kuò)大對(duì)于市場(chǎng)的占有率,對(duì)發(fā)包單位的資質(zhì)和付款的能力沒有進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查,使用了企業(yè)的資金進(jìn)行工程款墊支,或者從銀行進(jìn)行貸款來施工。這樣會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

      2.4 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的混亂

      首先,是建筑施工企業(yè)缺乏合理的預(yù)測(cè)與分析,對(duì)于施工企業(yè)的資金成本收益比、資金缺口大小已經(jīng)所需資金回收期限等都沒有很了解,也就不能夠合理的正確的選擇籌資方式和籌資渠道。其次,是建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營的管理方式較為混亂,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)大量閑置,利用的效率比較低下,而相反的,有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)鏈條出現(xiàn)斷裂,導(dǎo)致企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)困境中,這兩種情況也是現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)最常出現(xiàn)的兩個(gè)問題,這個(gè)問題大多出現(xiàn)于中小型企業(yè),因此,在進(jìn)行投資的時(shí)候,倘若前期的規(guī)劃預(yù)算不夠,將給施工企業(yè)造成許多的問題,例如后續(xù)的項(xiàng)目重置、資金缺乏等嚴(yán)重的問題,導(dǎo)致企業(yè)投資高、產(chǎn)出低,施工投資出現(xiàn)失利,甚至造成企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

      3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題的應(yīng)對(duì)策略

      3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變

      在建筑企業(yè)中,企業(yè)人員都應(yīng)該更新理財(cái)方面的觀念,防止重視核算工作,輕視財(cái)務(wù)控制的情況發(fā)生。需要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中重要的作用,真正地認(rèn)識(shí)到企業(yè)不同業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)控制之間的緊密的關(guān)系,積極地調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的自覺性,把財(cái)務(wù)控制貫穿在建筑工程施工管理的全過程,實(shí)現(xiàn)管理的完整性,對(duì)財(cái)務(wù)控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,提高企業(yè)的管理質(zhì)量。

      3.2 全面預(yù)算管理的實(shí)施

      企業(yè)預(yù)算管理,在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中也屬于一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制不可缺少的條件。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工時(shí),首先,需要對(duì)于預(yù)算的總目標(biāo)進(jìn)行制定,根據(jù)定下的目標(biāo),制訂實(shí)施計(jì)劃,做好每個(gè)部門的預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算管理工作,大力的提高企業(yè)的資金運(yùn)作的效益。建筑企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候,需要努力協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間存在的關(guān)系,盡量地減少之間的利益矛盾點(diǎn)。嚴(yán)格的控制施工的造價(jià)成本費(fèi)用,加強(qiáng)對(duì)于成本的預(yù)算工作,加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督體系,對(duì)員工建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

      3.3 使用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)控制管理人員

      在很大的程度上,建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)決定了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的質(zhì)量。進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作,除了對(duì)于現(xiàn)金進(jìn)行管理之外,與此同時(shí),需要和先進(jìn)水平的企業(yè)進(jìn)行合作,意味企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,所以,需要增加資本,進(jìn)行運(yùn)作方面的研究學(xué)習(xí),了解先進(jìn)的業(yè)務(wù)操作和知識(shí),在保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全性的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)資金的效益性。因此,企業(yè)需要不斷地對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的基礎(chǔ)知識(shí),需要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)以及新的國際化的工作方式,不斷提高自身的綜合素質(zhì),根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況,引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法。

      3.4 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系

      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系,對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制起到至關(guān)重要的作用。建筑的施工企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制,需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系,按時(shí)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的搜集工作,整理工作和分析工作,對(duì)于存在的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控以及防范工作。倘若發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和信息有異常或者嚴(yán)重的表現(xiàn),需要及時(shí)地進(jìn)行控制,對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以順利的進(jìn)行。在其中,資產(chǎn)的收益率,獲利的能力,經(jīng)濟(jì)的效率,償還債務(wù)的能力這些指標(biāo),最能夠充分地表現(xiàn)企業(yè)施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照自身的具體情況,包括了企業(yè)的管理規(guī)模,企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等,建立其有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。

      4 結(jié)束語

      在建筑施工中,財(cái)務(wù)控制工作起到不可忽視的作用。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)控制的重視,完善有關(guān)的管理體系,確保的財(cái)務(wù)控制工作能夠安全有效的運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      [1]崔丙玉.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(21):56 -58.

      [2]龔瑛鴿.加強(qiáng)專項(xiàng)財(cái)務(wù)的管理,提高使用效益[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(07):35 -37.

      [3]謝建宏.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理問題探討[J].會(huì)計(jì)研究,2009(11):143 -144.

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