建筑工程質(zhì)量控制分析與處理

■程國(guó)華 ■婺源縣建設(shè)局，江西 婺源 333200

建筑工程是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，通過(guò)建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方以及各種專業(yè)分包單位共同參建而成的。它涉及到的技術(shù)類別比較多、使用的材料紛繁復(fù)雜、工藝和施工方法又各有差別。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均可能造成工程質(zhì)量的問(wèn)題。本文建筑工程質(zhì)量管理的程序入手，從參建各方的角度來(lái)分析質(zhì)量管理控制的要點(diǎn)。

1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序

1.1P(Plan)計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，要根據(jù)項(xiàng)目特征、地質(zhì)條件、業(yè)主要求、合同計(jì)劃等制定全方位的計(jì)劃。只有在前期做好了從分的準(zhǔn)備，有了詳細(xì)的計(jì)劃，后期開(kāi)展工作才能有條不紊，才能保證各個(gè)工序按照規(guī)范保質(zhì)保量來(lái)進(jìn)行。

1.2D(Do)實(shí)施

這是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的主體，也是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。指定好了各項(xiàng)目標(biāo)之后，要按照計(jì)劃來(lái)分部執(zhí)行。這就要求各單位各司其責(zé)，做好相應(yīng)的工作。特別是施工單位要對(duì)操作班組工人做好技術(shù)交底和教育工作，將各項(xiàng)操作要點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收要求等傳達(dá)到每一位施工人員心里，才能有的放矢的施工。

1.3C(Check)檢查

在實(shí)施的過(guò)程中，是否達(dá)到了我們預(yù)想的要求，就需要各單位進(jìn)行相應(yīng)的檢查。檢查分為班組自查、施工單位自檢、監(jiān)理單位巡查和業(yè)主單位的驗(yàn)收等。根據(jù)不同的層級(jí)，驗(yàn)收的要求也不一樣。檢查主要是發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，如施工質(zhì)量問(wèn)題或者設(shè)計(jì)問(wèn)題，這樣可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，如果是設(shè)計(jì)上不合理，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。

1.4A(Action)處置

檢查的結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反饋，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改和糾偏，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和工期要求。如果是大的問(wèn)題，應(yīng)制定專項(xiàng)的應(yīng)對(duì)方案，并經(jīng)公司和設(shè)計(jì)院進(jìn)行審批，通過(guò)后方可執(zhí)行。將各問(wèn)題匯總成資料后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止在后期施工過(guò)程中在此發(fā)現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

2 各個(gè)單位在質(zhì)量管理過(guò)程中重點(diǎn)工作

2.1 建設(shè)單位

建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的投資主體也是全過(guò)程的管理責(zé)任單位。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段要把握好整體的發(fā)展方向，做好市場(chǎng)研究，給項(xiàng)目一定精準(zhǔn)的定位。在設(shè)計(jì)階段要把控好建筑的適用性、美觀性、功能性等需求。在項(xiàng)目開(kāi)工前期，要選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的施工單位、監(jiān)理單位，并制定切實(shí)可行的管理制度來(lái)對(duì)齊進(jìn)行管理。在對(duì)施工方案和工程計(jì)劃等的審查上面，要細(xì)致細(xì)化，使其真正符合本項(xiàng)目的特征，做到切實(shí)可行且成本合理。

2.2 監(jiān)理單位

監(jiān)理單位的職責(zé)是公平、公正的根據(jù)法律、法律、圖紙和各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范來(lái)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。這就要求監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)流程、熟知各種規(guī)范。在工作過(guò)程中要嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師職責(zé)，采取多巡查，多檢驗(yàn)，多旁站等工作方式，對(duì)各個(gè)細(xì)部的施工，要做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)于不合格的材料和工藝堅(jiān)決清理。

2.3 施工單位

施工單位是整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施主體，所以也是最關(guān)鍵最直接的環(huán)節(jié)。施工單位的技術(shù)力量和管理水平直接決定著工程建設(shè)的質(zhì)量。這就要求施工單位必須具備高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)作為具備的人才力量;二是要有強(qiáng)有力的管理措施和方法，來(lái)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決;三是要有高度的職業(yè)操守，要樹(shù)立:“安全第一，質(zhì)量至上”的態(tài)度，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范.

3 建筑工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

(1)做好管理制度的建設(shè):管理制度是工程中一切事項(xiàng)進(jìn)行的準(zhǔn)則和具體要求。只有完善的制度，才能在實(shí)施過(guò)程中做到有法可依，有據(jù)可查，便于各項(xiàng)管理的實(shí)施。并且要將各部分的任務(wù)和要求分配到具體的人員，切身履行職責(zé)，才能保證各項(xiàng)制度的落實(shí)

(2)強(qiáng)化新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣。社會(huì)在不斷進(jìn)步，設(shè)備在不斷更新，技術(shù)在不斷提升，人民的思想觀念也在日益變化。所以建設(shè)各方也要不斷提升自身力量和水平，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、材料、工藝，不斷引進(jìn)新的先進(jìn)設(shè)備，做好基礎(chǔ)工作，才是保證質(zhì)量的前提。

(3)強(qiáng)化各方人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。只有人的水平提高了，才知道各項(xiàng)工作的規(guī)范要求，，才能提高施工積技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。

(4)強(qiáng)化相關(guān)參建單位的合作。建筑工程涉及多專業(yè)、多工作。是一個(gè)全方位、多界面、相互交叉的工作，所以協(xié)調(diào)工作和管理力度都很大。做好工序交接、相互搭配是保證最優(yōu)工期，最佳人員配置的前提，也是保證質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管控不是某一個(gè)單位、某一個(gè)環(huán)節(jié)、某一個(gè)工序單一完成的，需要參建各方自覺(jué)履行職責(zé)，按照合同和相關(guān)法律法規(guī)的要求，抓好過(guò)程控制。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保持良好的社會(huì)公德心，就一定可以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

［1］王峰安.建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)淺析［J］.科技論壇.2012(8)17.

［2］周明亮.論建筑工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題與解決措施［J］.建筑周刊.2013(9)26.