某商場(chǎng)改造工程中的暖通施工管理分析

■王敏虹 ■河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000

近幾年，大量的商場(chǎng)改造項(xiàng)目都紛紛的涌入了建筑行業(yè)，商場(chǎng)改造工程中對(duì)原有機(jī)電部分的改造是施工項(xiàng)目的重中之重，暖通施工作為機(jī)電安裝施工的核心，對(duì)商場(chǎng)改造工程的管理顯得尤為重要。下面針對(duì)商場(chǎng)改造工程的暖通施工管理進(jìn)行了分析，了解了暖通施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，提出了暖通施工管理的策略，并制訂了解決辦法。

1 商場(chǎng)自身特點(diǎn)給暖通施工帶來(lái)的問(wèn)題

商場(chǎng)改造工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它涉及的方面很多，由于商場(chǎng)大多分布在繁華地帶，人口密集，交通擁堵，所以給施工過(guò)程帶來(lái)很多不必要因素，對(duì)商場(chǎng)改造工程的安全施工、文明施工、和優(yōu)質(zhì)施工有了更高的要求。

(1)安全問(wèn)題:商場(chǎng)改造工程與一般的建筑物新建工程和建筑物改造工程不同，商場(chǎng)大部分分布在鬧市區(qū)，人多車多，這在一定程度上給施工過(guò)程帶來(lái)了不少安全隱患;大多數(shù)商場(chǎng)業(yè)主為了盡快開(kāi)業(yè)，給施工單位的改造時(shí)間有限，使得施工進(jìn)程加快，從而能夠如期竣工，這也使得施工過(guò)程安全隱患加多。

(2)進(jìn)度問(wèn)題:大多數(shù)商場(chǎng)位于高層建筑的裙樓部分，商場(chǎng)在改造過(guò)程中必須考慮主樓的正常使用，所以在施工過(guò)程中應(yīng)需要對(duì)噪聲進(jìn)行控制，有些噪音較大的工序只能在非休息時(shí)間完成，這使得施工時(shí)間受到限制，影響了施工進(jìn)度;大部分繁華地帶貨車只允許在夜間幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)進(jìn)入市區(qū)，對(duì)貨車通行時(shí)間有限制，所以施工材料的運(yùn)輸問(wèn)題以及廢棄垃圾的清理問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決，使得施工進(jìn)程受到阻礙。由于是對(duì)原來(lái)商場(chǎng)的改造，總會(huì)有一些商店在改造過(guò)程中仍然進(jìn)行營(yíng)業(yè)，所以對(duì)商店的供水供電不能間斷，這些因素極大的影響了施工進(jìn)度。

(3)質(zhì)量問(wèn)題:商場(chǎng)是一個(gè)追隨潮流的地方，它對(duì)施工的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新有了更高要求，多采用新工藝和新技術(shù)，為了美觀大方，為了具有新意，施工方案在不斷優(yōu)化，從而也有了個(gè)更多的新鮮產(chǎn)品，但是新鮮東西的質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)受到人們的質(zhì)疑，出現(xiàn)質(zhì)量憂患。

2 暖通施工過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題

暖通施工過(guò)程作為機(jī)電安裝的最復(fù)雜也是最重要環(huán)節(jié)，對(duì)商場(chǎng)改造的成敗起了關(guān)鍵作用，施工過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題可以從建設(shè)方和施工方兩方面展開(kāi)分析。

2.1 從建設(shè)方分析

(1)商場(chǎng)改造具有很多不確定因素，施工前，建設(shè)方難以對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行大面積招商，隨著招商進(jìn)程的不斷深入，為了滿足客戶的要求對(duì)施工圖經(jīng)常進(jìn)行大面積修改，設(shè)計(jì)出多張施工圖，多次重復(fù)的施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，施工面積增加，施工期限卻不能延長(zhǎng)，這就要求施工單位增加勞動(dòng)力來(lái)擴(kuò)大作業(yè)面積，最終以犧牲工程質(zhì)量和工人的健康為代價(jià)，推動(dòng)施工項(xiàng)目順利完成。

(2)很多建設(shè)方缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的提前預(yù)測(cè)，對(duì)施工方案沒(méi)有自己的主見(jiàn)，為了獲得更多的可信度，建設(shè)方選擇尋找一家設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)商場(chǎng)的設(shè)計(jì)，還會(huì)增加多個(gè)顧問(wèn)公司，向投資顧問(wèn)公司進(jìn)行理財(cái)顧問(wèn)，向機(jī)電安裝顧問(wèn)公司進(jìn)行安裝顧問(wèn)，通過(guò)尋找各方各面的公司，共同進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估來(lái)完成商場(chǎng)改造工程的建設(shè)。表面看上去，多公司共同進(jìn)行建設(shè)能夠保證工程質(zhì)量，實(shí)際上卻因?yàn)樾枰獋€(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的東西太多，使得在配合上脫節(jié)，最終受影響的是工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2 從施工方分析

(1)施工技術(shù)水平有限，看似強(qiáng)大的暖通施工隊(duì)伍，因自己沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)常掛靠其他有資質(zhì)的暖通施工單位，但其實(shí)施工人員仍舊是原班人馬，施工人員實(shí)力不足，為施工過(guò)程的管理留下不安全隱患，使得施工質(zhì)量的得不到保證。

(2)施工管理層水平有限，對(duì)施工人員缺乏專業(yè)的管理，時(shí)常出現(xiàn)對(duì)各工種和工序的安排不當(dāng)，導(dǎo)致短板現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工作人員的潛力沒(méi)有激發(fā)出來(lái)，人們經(jīng)常說(shuō)管理要講究人性化、科學(xué)化，這些更是不切實(shí)際，往往是因小失大。

(3)如今建筑行業(yè)的工人大多數(shù)是農(nóng)民工，他們?nèi)狈I(yè)知識(shí)，技術(shù)水平能力也不足，而且建筑行業(yè)缺乏對(duì)工人的專業(yè)培訓(xùn)，工人只會(huì)一味地盲干盲拼，對(duì)一些技術(shù)含量較高的工程，工人們無(wú)法完成或者說(shuō)無(wú)法按照實(shí)際要求去完成，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，有時(shí)因?yàn)槭┕挝话惭b質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求而返工，使工程質(zhì)量和施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。

(4)如果選用外地施工企業(yè)，他們對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境不熟悉，地理位置不了解，以及工地所在誠(chéng)實(shí)的物流信息不清楚，從而使材料的運(yùn)輸不能及時(shí)送到場(chǎng)內(nèi)，延緩了施工進(jìn)程，施工單位對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸不熟悉，使得建筑垃圾不能及時(shí)排出場(chǎng)內(nèi)，影響了施工進(jìn)度。

(5)暖通施工與其他工種的交叉作業(yè)較多，所以搞好與其他工種的溝通交流至關(guān)重要，做好與其他工種的技術(shù)、管理、組織協(xié)調(diào)工作是暖通施工順利進(jìn)行的重要保障，然而在實(shí)際施工過(guò)程中往往因?yàn)闇贤▎?wèn)題而達(dá)不到預(yù)期的效果。

3 暖通施工管理的策略

3.1 提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平

(1)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的培訓(xùn)教育，從思想方面，施工質(zhì)量方面，技術(shù)能力方面對(duì)施工人員進(jìn)行教育。

(2)應(yīng)讓管理人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能力。

(3)應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保工人的專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，技術(shù)水平較強(qiáng)，實(shí)行持證上崗政策。

(4)應(yīng)把管理和服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以服務(wù)促進(jìn)管理，以管理提高技術(shù)，從而更好地推動(dòng)暖通工程施工管理工作的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備工作

(1)在施工之前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，應(yīng)該對(duì)商場(chǎng)的原施工圖紙進(jìn)行分析與掌握。并且將原施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行比較，尤其要明確原來(lái)的空調(diào)供回水、冷凝水立管等還需要繼續(xù)使用的管道位置。對(duì)施工圖紙應(yīng)該認(rèn)真查看，熟悉掌握?qǐng)D紙布局，找出圖紙中存在的不足之處，以便于提前與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，爭(zhēng)取將一些錯(cuò)誤問(wèn)題在進(jìn)場(chǎng)施工前就進(jìn)行修改，減少不必要的時(shí)間和材料浪費(fèi)。

(2)提前對(duì)施工過(guò)程中采用的新型材料和新型技術(shù)進(jìn)行調(diào)研和討論，給出合理的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)對(duì)其它相關(guān)專業(yè)的圖紙進(jìn)行分析通過(guò)發(fā)現(xiàn)土建洞口位置未留、管道位置標(biāo)高沖突、專業(yè)功能不匹配等問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題應(yīng)該在圖紙審查后給予解決。應(yīng)該嚴(yán)格審查與土建、水、電、消防、自控等相關(guān)專業(yè)的配合情況，避免錯(cuò)、漏、碰、缺，保證圖紙的可操作性。

3.3 強(qiáng)化施工階段管理

(1)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目的全方位控制，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，確保工程如期竣工。

(2)對(duì)于施工的重點(diǎn)難點(diǎn)部分，應(yīng)該按照預(yù)先制定的施工方案進(jìn)行操作，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。使得施工質(zhì)量得到保證。

(3)對(duì)于施工過(guò)程中的部門之間工作交接，負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并且強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中重點(diǎn)注意環(huán)節(jié)。

(4)對(duì)于管路的繪制應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)管路位置進(jìn)行確定，合理的布置管路，在滿足風(fēng)管水管水力計(jì)算的前提下使得管路布置更加美觀合理。

3.4 驗(yàn)收交工階段

暖通施工完成之后需對(duì)安裝設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照調(diào)試步驟進(jìn)行，在新風(fēng)的分配，風(fēng)口的風(fēng)量平衡，氣流組織以及排風(fēng)、漏風(fēng)量的檢測(cè)等方面應(yīng)該持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)系統(tǒng)調(diào)試可以保證系統(tǒng)的合理運(yùn)行，還能通過(guò)系統(tǒng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工中存在的問(wèn)題，為運(yùn)行管理提供依據(jù)和保障。

4 結(jié)語(yǔ)

商場(chǎng)改造工程中的暖通施工管理，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理，始終把安全放在首位，接著對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從而使施工進(jìn)程順利進(jìn)行。

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