施工企業(yè)質(zhì)量控制管理

■曾義睦 ■四川福興建筑工程有限公司，四川 資陽 641500

近幾年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，我國施工企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中生存下來也采取了一系列的措施，其中最重要的措施之一就是對工程的質(zhì)量進行控制和管理。眾所周知，工程的質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，為了企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展，必須要對質(zhì)量進行控制和管理，但是由于我國在質(zhì)量控制管理方面起步比較晚，所以還存在一些問題，會影響到整個的施工質(zhì)量［1］。我們需要針對這些問題進行研究和分析，結(jié)合施工企業(yè)自身的實際情況加強質(zhì)量控制管理，制定相應的措施來改善施工企業(yè)質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀。只有這樣，施工企業(yè)才能在激烈的社會競爭中脫穎而出，才能適應社會的發(fā)展、滿足人們的需求，才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。

1 施工企業(yè)質(zhì)量控制管理的重要性

對于一個施工企業(yè)來說，最重要的就是工程的質(zhì)量，如果工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，整個施工企業(yè)就會遭受巨大的經(jīng)濟損失，而且還會影響到企業(yè)的發(fā)展，所以有效的對質(zhì)量進行控制管理是有重要意義的。雖然我國一些施工企業(yè)已經(jīng)開始進行質(zhì)量控制管理，但是由于我國質(zhì)量控制管理起步比較晚，缺少相應的專業(yè)人才，企業(yè)投入力度不夠，致使質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀并不樂觀，沒有發(fā)揮出實際的作用，這樣就使得施工企業(yè)的質(zhì)量得不到根本上的提高，經(jīng)濟效益不能達到預期的目標，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。面對施工企業(yè)質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀，我們需要針對其中存在的問題，做出相應的解決方案，施工企業(yè)也要極大對質(zhì)量控制管理的投入，選拔一些專業(yè)的人才進行質(zhì)量控制管理，還要加強管理的力度，這樣才能夠保證整個工程的質(zhì)量，施工企業(yè)才能夠在競爭中繼續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 施工企業(yè)質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

2.1 施工企業(yè)質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀

就目前而言，我國施工企業(yè)質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀并不理想，發(fā)展前景并不樂觀。由于我國施工企業(yè)比較多，一些企業(yè)未來增加投標和中標的機會，就會縮短工期，直接忽略了工程的質(zhì)量。還有一些施工企業(yè)雖然也進行了質(zhì)量控制管理，但只是表面現(xiàn)象，沒有具體的標準和實施方案，不能發(fā)揮出質(zhì)量控制管理的作用。施工企業(yè)的管理人員沒有意識到質(zhì)量控制管理的重要性，對質(zhì)量控制管理的投入比較少，沒有設置專門的機構(gòu)進行質(zhì)量控制管理工作，沒有培養(yǎng)專業(yè)的只是人才，質(zhì)量控制管理沒有具體的規(guī)定和標準［2］。由于上述的種種問題，使得我國施工企業(yè)的質(zhì)量控制管理沒有發(fā)揮出實質(zhì)上的作用，不能保證施工的質(zhì)量，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷降低，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。

2.2 施工企業(yè)質(zhì)量控制管理中存在的問題

2.2.1 施工及管理人員素質(zhì)良莠不齊

影響施工企業(yè)質(zhì)量控制管理的因素有很多，由于建筑工程的操作手法很復雜，相關施工人員也比較多，施工人員的素質(zhì)也良莠不齊，由于這些因素，使得施工企業(yè)質(zhì)量控制管理的難度不斷增加。就目前來看，我國大多數(shù)施工企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)比較低。施工人員有經(jīng)驗豐富的老技術人員、有剛畢業(yè)的大學生、也有中職學生，但是大多數(shù)都是農(nóng)民工，由于施工人員接受教育水平不一樣，就使得他們的綜合素質(zhì)良莠不齊。很多的施工人員由于沒有過硬的專業(yè)知識，在實際進行操作的過程中，就不能理解專業(yè)技術的要求，也不能熟練的進行操作，導致施工的進度被延誤。這些施工人員在上崗之前都沒有進行專業(yè)的培訓，而建筑企業(yè)的管理人員要求又不嚴格，這樣就使得很多的施工人員或出現(xiàn)違規(guī)、違章操作，不按照規(guī)定進行施工，導致施工機械設備受損，施工的整體質(zhì)量得不到保證，嚴重的還會出現(xiàn)安全事故，使施工人員的生命安全受到威脅，給施工企業(yè)質(zhì)量控制管理帶來了困難。

2.2.2 物料管理不到位

在施工企業(yè)質(zhì)量控制管理中，最復雜就是物料管理。由于在建筑施工的過程中所需的原材料種類和數(shù)量都比較多，而且各種材料所需要的規(guī)格和型號都不一樣，性能差別也比較大，這樣就使得物料管理的難度不斷增加。在進行物料管理的過程中，如果沒有管理好原材料，就會使得原材料被浪費，工程的進度就會落后，不能按時完成。在選擇原材料的過程中，必須要按照相關的要求和標準進行采購，絕對不能采購不合格的偽劣產(chǎn)品，對于一些三無產(chǎn)品，要堅決進行抵制，不能為了節(jié)約材料成本而購買不合格的原材料，這樣會對施工的質(zhì)量造成嚴重的消極影響，也不利于施工企業(yè)質(zhì)量控制管理工作的開展。

3 怎樣提高施工企業(yè)質(zhì)量控制管理

3.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

提高施工企業(yè)質(zhì)量控制管理首先要做的就是提高人員的專業(yè)素質(zhì)，施工企業(yè)需要對施工人員進行專業(yè)的知識培訓，還要定期進行檢查，保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)能夠達到相應的標準。不僅如此，還要對施工人員職業(yè)道德教育方面加以重視，開設一些道德教育的課程，對優(yōu)秀的工作人員給予適當?shù)募为劊哟髮?yōu)秀員工的宣傳，營造良好的工作氛圍，這樣能夠提高施工人員的責任心、工作積極性，從而提高施工的整體效率，保證施工質(zhì)量與進度，同時保證施工企業(yè)質(zhì)量控制管理的執(zhí)行［3］。施工人員自身也要努力學習專業(yè)知識，豐富實際工作經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)在選拔人才的時候，一定要選拔一些專業(yè)知識過硬、工作積極性高、努力熱情的青年人，這樣才能提高施工企業(yè)質(zhì)量控制管理。

3.2 制定物料管理制度

物料管理工作對整個建筑工程都有非常大的影響，由于建筑物料的價格波動性比較大，對物料管理造成了一定的影響。施工單位對物料進行采購之前，對物料的價格要進行充分的了解，盡量選擇價格合理、質(zhì)量過硬的物料，在進行裝車的過程中也要進行檢查，將一些不合格的物料及時的進行處理，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。在存放物料的時候，不僅需要對物料存放環(huán)境進行全面的了解，還要定期對物料的存放情況進行檢查和記錄，將一些受潮或是過期的材料進行清除。施工企業(yè)需要制定具體的物料管理制度，配置專門的管理人員對物料進行控制，對物料的采購、運輸、存放全面的進行管理，這樣才能從根本上提高施工企業(yè)質(zhì)量控制管理，保證工程整體質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

對于施工企業(yè)來說，工程的質(zhì)量問題仍然是一個有待解決的難題，施工企業(yè)必須要將質(zhì)量控制管理重視起來并展開相應的工作。質(zhì)量控制管理不僅會影響到施工的質(zhì)量，影響人們的正常生活，還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響，阻礙施工企業(yè)的發(fā)展。為了施工企業(yè)能夠在巨大的競爭壓力中存活下來，我們必須要提高質(zhì)量控制管理人員的整體素質(zhì)，選拔一些真正有能力的、熱情、有活力的員工，提高員工的責任心，這樣才能提高管理工作的效率;還要制定相應的規(guī)定和準則，施工過程中必須嚴格按照規(guī)定進行，這樣才能夠保證整個施工質(zhì)量，才能提高施工企業(yè)的質(zhì)量控制管理水平，保證施工企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到預期的目標。

［1］吳海亮，李少彬.石油化工施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理探究［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2012，32(13):199 －247.

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［3］楊維貞.石油化工施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理探究［J］.化工管理，2015，56(13):1990 －1990.

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