工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)研究

■董維君 ■南京河西工程項(xiàng)目管理有限公司，江蘇 南京 210017

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越顯突出，完善工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)方法，對(duì)提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有巨大推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目管理在工程施工過(guò)程中可以更好實(shí)現(xiàn)工程建筑目標(biāo)，滿(mǎn)足人們預(yù)期要求，并且工程項(xiàng)目管理通過(guò)利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能以及先進(jìn)管理方法，保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量。因此，如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理效果，成為建筑單位必須面臨和解決的重要議題。工程項(xiàng)目管理效果的影響因素較多，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理效果，必須從整體出發(fā)，抓住主要影響因素，以全局觀念對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效果最優(yōu)化目標(biāo)。

1 工程項(xiàng)目管理發(fā)展概述

1.1 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

改革開(kāi)放以來(lái)，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中扮演著日益重要的角色。為了更好實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)，我國(guó)在21 世紀(jì)初頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這標(biāo)志著我國(guó)對(duì)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的關(guān)注，同時(shí)也為我國(guó)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理奠定了制度保障的基礎(chǔ)?！督ㄖこ添?xiàng)目管理規(guī)范》中明確規(guī)定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，要求從項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工。

1.2 工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理效果是基于工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的管理程度而言，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、建造成本、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，從而分析工程項(xiàng)目管理效果的好壞。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理效果的好壞，主要從經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。

工程項(xiàng)目管理效果的經(jīng)濟(jì)性理解，主要是指工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目標(biāo)。工程項(xiàng)目投入資金巨大，如何發(fā)揮這些資金在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用，確保資金能夠發(fā)揮有效配置，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，這是工程項(xiàng)目管理研究的主要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，合理利用人力資源，對(duì)工期、成本進(jìn)行科學(xué)有效控制，避免資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)，則是針對(duì)這一內(nèi)容而言，通過(guò)分析工程項(xiàng)目管理最終產(chǎn)出效益，對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，找出沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的原因，以此對(duì)施工手段以及相關(guān)管理手段進(jìn)行制度優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理效果的質(zhì)量性理解，則是針對(duì)于項(xiàng)目安全角度，通過(guò)分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評(píng)價(jià)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理效果。工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行質(zhì)量性效果分析時(shí)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性方面進(jìn)行研究和分析，就施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行論證和調(diào)查，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完工［1］。

2 工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)的原則

2.1 全面性原則

全面性原則是針對(duì)于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體著眼，考慮到影響工程項(xiàng)目管理各方面的要素。全面性原則主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時(shí)，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)性效果的同時(shí)，也要考慮到質(zhì)量性效果，兼顧效益和質(zhì)量。

2.2 客觀性原則

客觀性原則遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，一切以規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在著客觀性規(guī)律，在進(jìn)行實(shí)際評(píng)估過(guò)程中，堅(jiān)持客觀性原則，一切從客觀實(shí)際出發(fā)，對(duì)評(píng)估因素進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，從評(píng)估要素的根本出發(fā)，保證評(píng)估的客觀性和可信性。

2.3 現(xiàn)實(shí)性原則

現(xiàn)實(shí)性原則是對(duì)投產(chǎn)后實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行的項(xiàng)目管理評(píng)估，是從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)性原則要求工程項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估數(shù)據(jù)是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的真實(shí)情況，具有一定的時(shí)效性。

3 工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)方法研究

3.1 模糊綜合評(píng)價(jià)方法

模糊綜合評(píng)級(jí)方法通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)進(jìn)行分析，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)目標(biāo)集，通過(guò)層次分析法原理，進(jìn)行層次分析，并根據(jù)搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算出權(quán)重向量，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，分析工程項(xiàng)目管理效果。模糊綜合評(píng)價(jià)方法具有全面性、綜合性、定量性的優(yōu)點(diǎn)，可以從多個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析［2］。其具體方法如下:(1)選擇相應(yīng)指標(biāo)，將質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、進(jìn)度控制指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)依次設(shè)置為目標(biāo)集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標(biāo)集內(nèi)各個(gè)指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)，A=總監(jiān)理工程師分值的70%，B=項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生成本的比值，C=合同工期與實(shí)際工期的比值，D=安全管理部門(mén)分值的70%，E=管理部門(mén)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的80%;(3)建立目標(biāo)集U={A，B，C，D，E}，進(jìn)行層次分析，求出工程項(xiàng)目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。

3.2 專(zhuān)家評(píng)價(jià)法

專(zhuān)家評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果綜合評(píng)價(jià)時(shí)，注重多目標(biāo)決策中各個(gè)指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值，這種評(píng)價(jià)方法取決于對(duì)象專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)儲(chǔ)備，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果是由對(duì)象專(zhuān)家做出的主觀評(píng)斷。相比于模糊綜合評(píng)價(jià)方法而言，專(zhuān)家評(píng)價(jià)法更加簡(jiǎn)易，其具體的評(píng)價(jià)方法如下:(1)設(shè)置對(duì)象評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立目標(biāo)集U={u1，u2，…，un}，其中u1，u2 代表工程項(xiàng)目管理效果影響因素;(2)對(duì)U 中的元素進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)分析，選取m 個(gè)專(zhuān)家，并將專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行匯總;(3)對(duì)各個(gè)元素分析數(shù)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)選取u 因素作為評(píng)價(jià)結(jié)果。

3.3 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是一個(gè)信息動(dòng)態(tài)提取和反饋的過(guò)程，在工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)中，應(yīng)用較為廣泛。在利用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的步驟如下:(1)明確工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，設(shè)置n 個(gè)系統(tǒng)sj(i=1，2，3，…，n)，其中i=1，2，3，…n 為項(xiàng)目管理中的問(wèn)題;(2)根據(jù)sj 進(jìn)行對(duì)應(yīng)時(shí)刻設(shè)置，sj 中的i 與某時(shí)刻tk(k=1，2，3，…，n)中的k 相對(duì)應(yīng)，其中k 為i 發(fā)展的對(duì)應(yīng)時(shí)刻，i 作為k 的特定時(shí)段的運(yùn)行情況;(3)對(duì)比i 和k 的整體發(fā)展和運(yùn)行狀態(tài)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡的評(píng)價(jià)方程，以此來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)具有指導(dǎo)性意義，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目效益，確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利完成有著積極推動(dòng)作用。完善工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)方法，可以更好實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，并就施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)完善和發(fā)展。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)方法的完善，對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)工程項(xiàng)目決策，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，具有重要意義。2013(03).

［1］張銳.工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)研究［J］.城市建設(shè)理論研究，

［2］陳志萍.工程項(xiàng)目管理效果的評(píng)價(jià)研究［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012(17).