建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方法

王 菲 深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司，廣東 深圳 518040

建筑行業(yè)在近幾年不斷地發(fā)展壯大，建筑項(xiàng)目的管理以及成本控制問(wèn)題也被越來(lái)越多的建筑企業(yè)重視起來(lái)，建筑企業(yè)想要得到更加快速合理的發(fā)展就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的施工管理設(shè)計(jì)，從而完善管理制度。另外工程項(xiàng)目的成本控制也是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，目前在成本的控制上雖然大部分企業(yè)已經(jīng)掌握了一定的成果，但其中也有著許多的小問(wèn)題，那么對(duì)其進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行控制方法的探討工作也是勢(shì)在必行的。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的重要性

建筑工程施工管理涵蓋了施工工程各個(gè)項(xiàng)目，管理的層次有著復(fù)雜性，建筑工程管理的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即建筑工程各個(gè)階段的把握控制以及工程質(zhì)量的好壞影響:

對(duì)于建筑工程各個(gè)階段的把握控制，建筑施工管理需要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)、分部門(mén)工程的承包責(zé)任人提交的工程報(bào)告單和施工方案等等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣能夠讓工程建設(shè)人員在建筑工程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都有著一定的了解和分析。另外，管理人員對(duì)工程中的實(shí)際建筑材料、數(shù)據(jù)測(cè)量等問(wèn)題可以提供相應(yīng)的制度，讓這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展能夠更加有序的進(jìn)行［1］。

工程質(zhì)量的好壞，在管理的操作上有著直接體現(xiàn)，施工人員、材料、設(shè)計(jì)的科學(xué)監(jiān)管讓建筑工程施工能夠有條不紊進(jìn)行，在這些環(huán)節(jié)上的具體工作情況進(jìn)行管理則是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵［2］。建筑工程管理需要在工程中，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，例如施工中對(duì)階段施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行下一階段的施工作業(yè)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則與該階段工程的責(zé)任承包人員進(jìn)行商討與解決，這樣能夠有效確保了工程質(zhì)量。

對(duì)成本控制的準(zhǔn)確和有效則是建筑企業(yè)獲得利益的保障。為了讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需要在對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究上找到最有效的方法。對(duì)于企業(yè)的財(cái)政和建筑施工項(xiàng)目的投資者來(lái)說(shuō)，成本控制的是最主要看重的一個(gè)環(huán)節(jié)，能否在一個(gè)工程項(xiàng)目中獲得更多的利潤(rùn)也正是建筑施工項(xiàng)目的企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的基本

2.1 節(jié)約原則

開(kāi)展施工項(xiàng)目管理以及成本控制就是為了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，所以在項(xiàng)目管理和成本控制上必須時(shí)刻把握住節(jié)約的基本概念，為人才的使用、物料的選購(gòu)管理、具體施工的計(jì)劃等環(huán)節(jié)減少不必要的浪費(fèi)。

2.2 項(xiàng)目人員控制原則

對(duì)于施工項(xiàng)目的人員選擇和分配一定要把握合理，不能讓選擇的施工人員素質(zhì)過(guò)低，從而造成一些很難把握的成本浪費(fèi)，也不能在人員的分配上太過(guò)與隨意，從而做不到人盡其用，這樣在一定的程度上也是一種資源的浪費(fèi)。

2.3 項(xiàng)目過(guò)程控制原則

對(duì)建筑施工項(xiàng)目過(guò)程的控制是一個(gè)貫穿施工項(xiàng)目的大環(huán)節(jié)，也是于建筑施工項(xiàng)目的成本直接相關(guān)，所以在實(shí)際的控制管理上一定要有極高的重視力度以及對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高工程實(shí)施的質(zhì)量，也能為后期對(duì)工程的維護(hù)和修復(fù)工作減少不必要的麻煩。

2.4 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

在項(xiàng)目工程的實(shí)際實(shí)施中難以避免的會(huì)受到一些預(yù)料不到的因素干擾，從而導(dǎo)致在成本的控制上出現(xiàn)偏差，所以在對(duì)成本控制的管理上必須充分考慮到這些情況，在實(shí)際的施工中對(duì)不定的因素要有明確的把握能力，根據(jù)不同的變化做出相應(yīng)的對(duì)策，在不出現(xiàn)大問(wèn)題的前提下適當(dāng)?shù)母淖兛刂频挠?jì)劃［3］。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本控制的問(wèn)題

3.1 勞動(dòng)人員管理的混亂

建筑工程質(zhì)量直接體在現(xiàn)勞動(dòng)人員的實(shí)際工作情況上，對(duì)于勞動(dòng)人員的管理需要格外重視。就目前而言，大多建筑施工企業(yè)單位所施行的是包工制度，施工的隊(duì)伍往往是根據(jù)工程項(xiàng)目需要臨時(shí)組成的，對(duì)于勞動(dòng)人員的選擇，多是雇傭農(nóng)民工或是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)施工培訓(xùn)的人員，這些人員的素質(zhì)不高，這樣對(duì)于管理工作上很容易造成混亂。另外沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的用人機(jī)制，還會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力分配不均勻的情況。

3.2 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的管理政策的不完善

在許多的建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目的管理上，國(guó)家所采用的是封閉式管理，就是將成本數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果作為該企業(yè)的機(jī)密，讓其他的同行企業(yè)無(wú)法通過(guò)合法途徑對(duì)這些信息進(jìn)行了解，這樣表面上保障了企業(yè)的權(quán)利，可實(shí)際上對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有著不利影響。成本數(shù)據(jù)的保密讓同行的建筑企業(yè)無(wú)法了解到行業(yè)的發(fā)展情況，就不能對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出有效判斷，從而形成行業(yè)的混亂。這樣的現(xiàn)狀體現(xiàn)了我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目上管理的不足，需要在今后的發(fā)展中完善。

3.3 建筑施企業(yè)對(duì)工程成本控制目光的短淺

工程項(xiàng)目中企業(yè)對(duì)成本控制的管理，有著隨意性，即對(duì)實(shí)施分工不明確、對(duì)于責(zé)任承擔(dān)不明確、對(duì)于成本的概念十分模糊，往往考慮短期成本控制，沒(méi)有用一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待其中問(wèn)題。在人員的選擇上，過(guò)度重視了管理和財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，沒(méi)有理解工程實(shí)際施工的技術(shù)人員和一線(xiàn)員工才是控制工程項(xiàng)目成本的核心和關(guān)鍵群體，這樣多方面的本末倒置造成了成本控制的錯(cuò)誤發(fā)展。

3.4 成本投入的過(guò)高

目前在建筑工程項(xiàng)目管理上還普遍存在著資源利用率低下的問(wèn)題，也就是資源大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。如在施工的一線(xiàn)人員中，對(duì)建筑材料的隨意使用，使許多材料損壞，之后購(gòu)入新材料，造成材料的浪費(fèi);再比如，企業(yè)在管理和行政上會(huì)有相關(guān)應(yīng)酬，在這些費(fèi)用的預(yù)算上往往出現(xiàn)過(guò)高，給企業(yè)對(duì)工程的實(shí)施增添不必要的損失。

4 建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方法探討

根據(jù)上述對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本控制的問(wèn)題進(jìn)行了分析，本文針對(duì)這些問(wèn)題提供了以下的針對(duì)性建議來(lái)改善目前的現(xiàn)狀。

4.1 開(kāi)設(shè)勞動(dòng)人員培訓(xùn)

盡量的使用有一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的施工人員，但往往需要的施工人員數(shù)量大，很難讓所有的勞動(dòng)人員都具有較高素質(zhì)。那么在雇傭的勞動(dòng)人員素質(zhì)普遍不高的情況下，有必要對(duì)人員開(kāi)展一定的培訓(xùn)，提高他們的施工素質(zhì)和水平。

4.2 建立健全的相關(guān)項(xiàng)目管理制度

企業(yè)建立一個(gè)健全的管理制度才能夠有效的開(kāi)展對(duì)成本控制的工作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，同行業(yè)情報(bào)資源可以說(shuō)是每一個(gè)企業(yè)得以生存的一項(xiàng)重要指標(biāo)，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在這樣的環(huán)境下才能夠讓企業(yè)針對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)作出有效的調(diào)整，對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目行業(yè)有著巨大推進(jìn)。

4.3 培養(yǎng)統(tǒng)觀(guān)全局的能力

成本的控制上，把握著“利益最大化”的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)不同員工的工作目標(biāo)都要進(jìn)行規(guī)劃，讓他們了解自己的職責(zé)，通過(guò)控制細(xì)節(jié)控制成本，杜絕一切能夠考慮到的不必要開(kāi)支。

4.4 項(xiàng)目人工費(fèi)的管理

人工費(fèi)的管理包括了高素質(zhì)人才的使用和工程進(jìn)度的保證。在人員的選擇上，盡可能多的尋找到高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才，高素質(zhì)不僅體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)上，還有在緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力。雖然雇傭?qū)I(yè)的人員會(huì)在成本上增加預(yù)算，但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員的工作要比素質(zhì)較低的人員有著更加出色的發(fā)揮，對(duì)成本的控制也更加有利。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工過(guò)程中進(jìn)行有效項(xiàng)目管理對(duì)成本控制有著積極作用，對(duì)于目前的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理還存在著不少問(wèn)題，也就導(dǎo)致成本的控制達(dá)不到理想效果，本文對(duì)項(xiàng)目管理以及成本控制提供一定的改進(jìn)措施探討，希望對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展有一定的啟發(fā)。

［1］陳端銘.現(xiàn)代建筑工程施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)［J］.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，2015，15(3):179-179.

［2］劉勇，姚利，張偉等.建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)對(duì)策［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，61(22):434-434.

［3］顏俊華.中小型施工企業(yè)成本控制實(shí)施的途徑與手段［J］.中華民居，2014，3(30):400-400.