園林小品施工過程中的造價(jià)控制

秦少苗 北京綠視點(diǎn)園林景觀工程有限公司，北京市 100083

隨著小品在園林中越來越被廣泛的運(yùn)用，小品的工程造價(jià)在整個(gè)園林工程中也起到了舉足輕重的影響，尤其是近幾年小品的形式、風(fēng)格及材料都朝著多元化、多樣化發(fā)展，數(shù)量和規(guī)模都不斷增加，小品的造價(jià)控制也就顯得尤為重要。本文以施工單位的視角著重從施工前準(zhǔn)備控制階段、施工中控制階段和竣工結(jié)算控制階段三個(gè)方面來分析實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理控制的途徑。

1 施工前準(zhǔn)備控制階段

造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。在全過程造價(jià)控制中，人們對施工中控制階段和竣工結(jié)算階段的控制都比較重視，而對施工前準(zhǔn)備階段的控制工作容易忽視，最后使得施工中和竣工結(jié)算階段，造價(jià)控制沒有可靠的依據(jù)和牢固的基礎(chǔ)，導(dǎo)致造價(jià)控制前后脫節(jié)，不能很好的保證造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性，另外，如果第一階段造價(jià)控制工作疏忽了，在后續(xù)的造價(jià)控制中很容易引起糾紛。所以此階段應(yīng)該做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作。

1.1 編制成本計(jì)劃書、確定控制目標(biāo)

編制成本計(jì)劃書是控制造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。造價(jià)控制人員在收集整理相關(guān)資料后，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)條件，施工的復(fù)雜程度和本企業(yè)成本管理的水平，編制出簡繁適當(dāng)、水平適當(dāng)、對工作具有指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃主要反映了工程中主要材料的價(jià)格、種類、數(shù)量和勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械設(shè)備等方面的情況，分析了中標(biāo)文件中存在的漏洞和錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，說明了施工方案中措施費(fèi)用的投入等情況。

1.2 做好施工分包費(fèi)用的控制

景觀中園林小品的形式豐富多彩，材料也五花八門，比如像風(fēng)格各異的雕塑或是供人休閑游樂的健身器材，一般的園林公司都會(huì)將此類專業(yè)性比較強(qiáng)的小品分包出去。下面以某項(xiàng)目鐵藝欄桿為例，淺析項(xiàng)目對分包工程造價(jià)控制必須注意的幾個(gè)要點(diǎn):(1)確定此項(xiàng)的施工合同造價(jià)。該鐵藝欄桿采取的是清單報(bào)價(jià)，采用總價(jià)包干的合同形式。故在施工過程中除發(fā)生設(shè)計(jì)變更外，已經(jīng)基本確定收入情況。(2)做好施工預(yù)算。首先要根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算出各分項(xiàng)的工程量，由于清單報(bào)價(jià)中的工程量為甲方提供，與實(shí)際的施工圖往往存在一定的差異，所以此項(xiàng)核實(shí)工作非常重要。其次各項(xiàng)單價(jià)必須進(jìn)行多方詢價(jià)，貨比三家，對當(dāng)前的市場價(jià)格做到心中有數(shù)。(3)分包招標(biāo)，確定分包隊(duì)伍。對小品工程中的關(guān)鍵部位、零星、修復(fù)或其他收尾工程可以按不同的方式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇隊(duì)伍。人員配備、技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等重要因素是選擇施工隊(duì)伍的根本，而不是只是參考分包單價(jià)，通過幾方面的綜合必選之后，確定既有施工經(jīng)驗(yàn)又有施工能力的分包隊(duì)伍。(4)簽訂分包合同。在正式訂立平等互利的分包合同之前，需要執(zhí)行會(huì)簽制度。經(jīng)過總包單位各職能部門會(huì)簽并提出修改意見，要充分考慮到合同中可能發(fā)生的分歧以及費(fèi)用索賠問題，防止結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛，這樣會(huì)使分包合同更實(shí)用、更加易于操作和管理。

2 施工中控制階段

此階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)控制中最重要的一環(huán)，施工單位要準(zhǔn)確的把握造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的辯證關(guān)系，把投入產(chǎn)出的觀念滲透到整個(gè)施工階段?，F(xiàn)場造價(jià)控制人員必須和施工技術(shù)人員、采購人員等密切配合，及時(shí)溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的，努力使人力、財(cái)力、物力和技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

2.1 做好施工過程中材料的管理

材料價(jià)格是影響工程造價(jià)很重要的因素。而園林小品所需的材料又非常之多，除了傳統(tǒng)的磚與混凝土外，還可能包括各種類型的石材、防腐木、鋼材、GRC、防水涂料和其他材料等。因此采購人員應(yīng)盡可能全面的掌握市場材料價(jià)格變化的信息，抓住采購先機(jī)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上;同時(shí)應(yīng)做好采購計(jì)劃，避免超額采購材料，造成浪費(fèi);對于施工現(xiàn)場多余的材料要建立一套完善的回收利用的制度，不能隨意堆放在施工現(xiàn)場，既影響后續(xù)施工又不利于成本控制。

2.2 做好分包隊(duì)伍的中間結(jié)算及支付

做好內(nèi)部結(jié)算及支付是造價(jià)控制重要的組成部分，施工單位既要避免超支付的情況發(fā)生，又要保證分包隊(duì)伍資金鏈連續(xù)，不影響后續(xù)施工，這就要求施工單位做好中間計(jì)量，結(jié)算及支付，為最終清算做好基礎(chǔ)。

施工單位要對中間計(jì)量、結(jié)算與支付做出合理的制度;完善各種計(jì)量、結(jié)算表格;定期或定量的進(jìn)行中間計(jì)量、中間結(jié)算;造價(jià)控制人員還應(yīng)及時(shí)建立內(nèi)部計(jì)量和結(jié)算臺(tái)賬，做到心中有數(shù);在保證分包隊(duì)伍的工程運(yùn)作時(shí)，也避免分包隊(duì)伍以工程借款為由在財(cái)務(wù)上倒掛帳的現(xiàn)象。

2.3 重視現(xiàn)場發(fā)生的索賠工作

索賠的重要性不言而喻，目前它已成為許多承包商的經(jīng)營策略之一，“中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠”是許多承包商的經(jīng)驗(yàn)之談。但是目前很多國內(nèi)承包商對索賠的程序、方式、時(shí)限、索賠證據(jù)的管理上還不太清楚，索賠工作即使開展起來，也沒有條理性，因此成功的幾率很?。?］。這就要求造價(jià)控制人員熟悉合同的規(guī)定，善于抓住每一次索賠的機(jī)會(huì)，不一定期望每一個(gè)索賠都能成功，但是一定要最大限度的維護(hù)自己的合法權(quán)益;同時(shí)要注意按時(shí)、定期做好索賠記錄、收集索賠證據(jù)，而不是施工完成后再來編造;最后施工單位在準(zhǔn)備向業(yè)主提出索賠的同時(shí)，一定要按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行，避免業(yè)主的反索賠。

3 竣工結(jié)算控制階段

工程竣工并不意味工程建設(shè)的結(jié)束，在這一階段做好工程的造價(jià)控制也是十分必要的。

3.1 分包費(fèi)用的最終清算與支付

工程造價(jià)的控制很重要的一個(gè)原則就是“開源節(jié)流”，在進(jìn)行分包費(fèi)用最終支付時(shí)必須建立在分包工程驗(yàn)收合格、資料完整，復(fù)核無誤及手續(xù)齊備的基礎(chǔ)上，同時(shí)清算單必須實(shí)行會(huì)簽制度，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。

對于建筑小品中的防水或園燈等分項(xiàng)工程在完工后不能全部結(jié)算，要留有一段時(shí)間的質(zhì)量缺陷責(zé)任期，保質(zhì)期過后再進(jìn)行支付。

在此期間，還要求造價(jià)控制人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)樾∑返姆职?duì)伍不止有一個(gè)，對于大型綜合性比較強(qiáng)的園林工程，土建、給排水、電氣等各類分包隊(duì)伍可能會(huì)多達(dá)數(shù)個(gè)，此時(shí)分包的清算工作就非常的復(fù)雜，造價(jià)控制人員既要避免忙中出錯(cuò)，同時(shí)還要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，不能因?yàn)槟承┓职?duì)伍有關(guān)系，走走后門就把企業(yè)的利益拋之腦后。

3.2 做好竣工結(jié)算工作

本階段竣工結(jié)算的準(zhǔn)確程度，不僅直接影響到本項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，而且也反映了企業(yè)的技術(shù)力量。造價(jià)控制人員在編制竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該做到不漏算、不高估冒算，有理有據(jù)的計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，這就要求預(yù)算專業(yè)人員不但應(yīng)有嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)，還應(yīng)全面掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國家在工程造價(jià)方面有關(guān)定額、價(jià)格及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取的方針政策，科學(xué)合理的做出一份工程結(jié)算［2］。

3.3 工程后評價(jià)

工程后評價(jià)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評價(jià)，也是對工程造價(jià)控制的總結(jié)。此項(xiàng)工作，從長遠(yuǎn)角度來看，可以通過以前工程的總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目的造價(jià)控制提供很好的借鑒。

綜合上述，造價(jià)控制貫穿整個(gè)施工過程，為了有效的控制工程造價(jià)，靠的不單單是一個(gè)部門努力，而是需要各部門綜合協(xié)調(diào)，共同努力，才能最大限度的控制工程造價(jià)，提高施工單位的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

［1］顏軍華，張永春.我國建筑工程索賠存在的問題及對策［J］.科技廣場，2009(12):187-188.

［2］費(fèi)艷玲，叢日財(cái).如何做好建筑工程竣工結(jié)算［J］.黑龍江科技信息，2007(20):289.