創(chuàng)新建筑施工管理對策研究

■王 舒 ■江蘇省南通市城鎮(zhèn)房地產開發(fā)公司，江蘇 南通 226005

在中國加入WTO后，建筑施工行業(yè)所面臨的競爭更為激勵，而且競爭格局也發(fā)生了明顯變化，國際競爭元素的加入，使國內建筑施工企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，也促使這一行業(yè)的改革創(chuàng)新需求更為迫切。管理創(chuàng)新是建筑施工管理的核心因素，能夠實現資源的有效配置，進而促進企業(yè)市場利益的增長。從現階段國內建筑施工行業(yè)發(fā)展情況來看，還有很多不如回避的問題，例如管理理念落后、管理者專業(yè)素質較低等，這些都已經成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了消除這些行業(yè)弊端，筆者將以建筑施工中的管理創(chuàng)新進行探討，在分析當前行業(yè)問題的同時，提出有效改善措施，并行業(yè)創(chuàng)新管理提供可行的理論依據。

1 創(chuàng)新建筑施工的重要性分析

1.1 順應行業(yè)發(fā)展需求

市場經濟的多元化發(fā)展，促使建筑行業(yè)得到了跨越性發(fā)展，同時，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越加嚴峻，面對激烈的市場競爭，不少行業(yè)問題逐步暴露，并成為制約行業(yè)科學發(fā)展的瓶頸。以往建筑施工模式以及管理模式，已經與市場需求發(fā)生了明顯矛盾，管理人員的綜合素質成為管理質量提升的制約因素。在建筑施工管理中引入創(chuàng)新元素，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是科技發(fā)展的必然途徑。建筑行業(yè)所面臨的市場競爭越來越大，行業(yè)發(fā)展中的一系列問題逐漸凸顯。傳統(tǒng)管理模式已經難以適應當前行業(yè)發(fā)展需求。

由于管理理念陳舊，造成了施工企業(yè)與管理單位的責權不明晰，施工質量難以保證，安全隱患更為突出。由于施工流程缺乏規(guī)范性，一線工作人員的安全理念較為淡漠，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的不良因素。在建筑市場不斷發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經顯示出種種弊端，因此，為了實現行業(yè)的良性發(fā)展，建筑施工管理必須不斷創(chuàng)新，探索適應力更強、更有效的管理模式，從而為現代建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

1.2 實現企業(yè)戰(zhàn)略需求

現階段，國內城市化進程不斷加快，城市建設力度的增加，使建筑施工行業(yè)的市場空間不斷拓展，這些變化在帶來行業(yè)機遇的同時，也為行業(yè)發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)建筑市場的資源、市場定位、管理模式等都需要進一步優(yōu)化改革，才能獲得更為有力的發(fā)展環(huán)境。在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工不但需要具備一定的企業(yè)規(guī)模、資金實力，更需要具備高質量的專業(yè)管理水平。

市場格局的變化，為建筑行業(yè)帶來了更對機遇，同時也使傳統(tǒng)優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，以往以行業(yè)選擇側重于對于施工單位資歷、規(guī)模的要求，但是在現階段，隨著房產消費理念的不斷完善，客戶更傾向于對施工“軟標準”的要求，也就是工程質量、施工水平以及強有力的后續(xù)保障服務等。建筑施工的每一環(huán)節(jié)都需要國家監(jiān)督管理部門的嚴格驗收，雖然施工單位資質有著明顯差異，但是在行業(yè)工藝以及施工設備上卻具有極大相似性，唯一能夠拉開距離的只有管理環(huán)節(jié)，由此可見，在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工行業(yè)的整體競爭力主要表現在管理水平上，只有針對行業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，才能實現企業(yè)發(fā)展與時俱進，有利于企業(yè)品牌影響力的形成，進而構建起更為先進的企業(yè)管理模式，促使企業(yè)得到長足發(fā)展，實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.3 實現與國際市場接軌需求

目前，在我國主要采用的是工程項目管理以及工程總承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重視創(chuàng)新思維，以及創(chuàng)新路徑，機制的管理。想要達到這些方面的創(chuàng)新，那么就必須要深化施工管理的改革。要讓我國的施工企業(yè)與國際先進的施工企業(yè)進行接軌，這樣既可以提高我國施工企業(yè)的整體管理水平，又可以實現市場秩序的進一步規(guī)范，對于建筑施工質量以及投資收益方面具有積極的推助作用。在不少境外建筑施工公式相繼進駐中國市場的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新管理，才能實現與國際行業(yè)領域的有序接軌，并積極國戰(zhàn)國際業(yè)務，從而實現自身競爭力的不斷提升，在建筑行業(yè)占據一席之地。建筑施工企業(yè)要時刻關注市場發(fā)展動向，結合自身實際情況，制定出更為科學、有效的管理措施，在借鑒先進經驗的同時，實現企業(yè)創(chuàng)新的實質性進展。

2 創(chuàng)新建筑施工管理的可行措施

2.1 創(chuàng)新管理機制

管理機制的優(yōu)化和創(chuàng)新，是施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的發(fā)展，需要與市場需求相一致，堅持科學發(fā)展觀。只有確定大目標，才能確定管理機制創(chuàng)新的大方向。建筑施工行業(yè)的發(fā)展，將會面臨越來越多的競爭挑戰(zhàn)，這些都需要管理者以科學客觀的發(fā)展視角進行分析和探索，從而構建其更具實效性的管理機制。

管理機制的創(chuàng)新的基礎，在于管理理念的創(chuàng)新和轉變，這是施工管理成效提升的關鍵。施工管理創(chuàng)新意識主要包括以下幾個方面:第一，要樹立“項目管理”核心理念，而項目管理是以“成本管理”為基礎的，這一理念的確立有助于管理者的高占位。第二，創(chuàng)新集約化管理意識，充分挖掘行業(yè)潛能，對工程質量執(zhí)行嚴格規(guī)范的行業(yè)標準。第三，將成本管理、責任落實和效益核算等環(huán)節(jié)協(xié)調統(tǒng)一，認識到創(chuàng)新管理的重要性，只有這樣，才能避免管理創(chuàng)新形式化，保障將這項工作徹底落實。

2.2 技術手段創(chuàng)新

建筑施工行業(yè)的發(fā)展，離不開技術的升級和創(chuàng)新，這是行業(yè)發(fā)展的核心因素所在。在實施新的管理模式的探索，也會遇到更多的市場挑戰(zhàn)。這就需要管理者具有扎實的理論依據來應當突發(fā)情況，從而對工程實施做出判斷和調整。一旦發(fā)現措施有誤，能夠及時進行修正，針對問題所在利用技術優(yōu)勢加以克服，解決工程施工中的新問題。只有這樣才能形成集約型管理模式，降低工程管理成本，提升技術含量，在市場競爭中獲得更大優(yōu)勢，從而創(chuàng)造更為顯著的經濟效益。

2.3 創(chuàng)新人才機制

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才力量的參與，只有良好的人才資源，才能為行業(yè)發(fā)展帶來循環(huán)動力。建筑行業(yè)的發(fā)展，同樣需要高素質人才的參與，只有人才的合理、科學利用，才能使人才經濟獲得更為顯著的收益。建筑行業(yè)的人才競爭成果，最終能夠反映到市場發(fā)展層面，成為企業(yè)競爭市場的一張王牌。

建筑施工行業(yè)的競爭，最終體現在人才的競爭上，只有不斷創(chuàng)新用人機制，積極引進高端技術人才，才能使施工效率進一步提升。這些優(yōu)秀人才不但具備良好的專業(yè)技能，而且還需具備一定的管理基礎。優(yōu)秀人才對于先進的管理理念接受程度更高。建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要良好的人才機制作為后盾，通過引進先進技術人才和管理人才，實現行業(yè)的科技化、規(guī)范化、高效化運營，良好的創(chuàng)新模式將為行業(yè)發(fā)展帶來更大推動力。

3 結論

市場多元化競爭格局的形成，促使行業(yè)內競爭日趨激烈。面對嚴峻的市場發(fā)展環(huán)境，建筑施工管理需要不斷探索實踐，進行積累更為豐富的行業(yè)經驗，實現工程管理、建筑施工的不斷創(chuàng)新，促使企業(yè)有效資源得到最優(yōu)配置，在保障工程質量的同時，有利于實現企業(yè)市場效益的最大化。建筑施工管理的創(chuàng)新不但是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是提升建筑企業(yè)市場競爭力的有效途徑。

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