工程造價風(fēng)險管理在施工項目中的探討

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改革開放以來，我國社會經(jīng)濟迅猛增長，城市化建設(shè)加劇，工程建設(shè)也隨之快速發(fā)展，工程建設(shè)項目投資金額也逐漸加大。然而，在項目建設(shè)過程中存在著諸多不可預(yù)見的因素，使項目面臨著各種各樣的風(fēng)險。工程建設(shè)中的風(fēng)險如果不加防范，會影響工程建設(shè)的進展，從而導(dǎo)致工程造價大幅度增加。因此，工程建設(shè)項目風(fēng)險管理是工程建設(shè)不可缺少的一項環(huán)節(jié)，特別是工程造價風(fēng)險管理。

1 造成施工項目工程造價風(fēng)險的主要影響因素分析

工程造價風(fēng)險的因素有很多，我們從客觀因素和主觀因素兩方面著手分析。

1．1 客觀因素

(1)隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，宏觀經(jīng)濟狀況越來越影響企業(yè)的生存。材料供應(yīng)市場，勞動力市場受通貨膨脹影響波動較大。而工程建設(shè)的周期長，有的大型工程建設(shè)項目橫跨幾個年度，將面臨著材料價格市場行情變化，人工費上漲等等問題，導(dǎo)致工程造價增加。

(2)國家每年頒布調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，其中包括工程技術(shù)要求，隨著工程技術(shù)要求標準的提高，工程造價也隨之增加。

(3)匯率變化。有些工程標準高，規(guī)格高，在工程項目中要求造型新穎，需要大量進出口裝飾材料、建材等時，匯率的變化會造成一定的風(fēng)險。而且，在運輸途中也會有時差風(fēng)險等。

(4)不可抗力。自然界中有許多不可抗拒的風(fēng)險，不可抗力引起的風(fēng)險雖然出現(xiàn)的幾率比較低，但是一旦發(fā)生，造成的災(zāi)害也是毀滅性的。

1．2 主觀因素

(1)設(shè)計和方案的不合理。在施工過程中，設(shè)計方案的不合理直接導(dǎo)致實際施工時大量建材的浪費隱患，從而使工程造價提高。

(2)施工圖不穩(wěn)定。在工程建設(shè)中，施工圖起到了至關(guān)重要的作用。如果施工圖不穩(wěn)定，施工進度將受到一定的影響，施工進度拖延直接導(dǎo)致工程造價增加。

(3)施工組織，技術(shù)管理的不合理。施工單位在組織，技術(shù)上管理不當(dāng)會造成工期改動，由此可能引起工程造價的增加。

(4)做不到安全文明施工。工程建設(shè)中工期的縮短能夠減少工程造價，但是由于追趕工期，而忽視安全文明施工，很有可能會發(fā)生安全事故。

(5)地基勘測資料不全。地基勘測資料不全導(dǎo)致地下埋藏物不能事先做好充足準備，臨時處理很有可能造成索賠事件。

2 施工項目中工程造價風(fēng)險管理涉及的主要內(nèi)容

工程造價是企業(yè)預(yù)估收益、計量工程進度的重要標準，面對著當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境，每個施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進行準確的工程造價管理，以現(xiàn)在的情況來看，施工項目工程造價風(fēng)險管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

(1)投標決策風(fēng)險管理。投標風(fēng)險管理指的是施工企業(yè)在投標前要對工程業(yè)主進行詳細深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險。近年來，我國為了保證承包人的合法權(quán)益，實行了國家招標備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險值。

(2)投標報價風(fēng)險管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進行投標報價，并沒有對招標的條件進行深入的分析研究，這就可能會導(dǎo)致對工程所需的材料、設(shè)備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。

(3)合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險。目前我國的建筑市場管理還很不規(guī)范，投標競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標經(jīng)常惡意壓價競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導(dǎo)致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，容易發(fā)生索賠達不到預(yù)期效果而帶來的工程虧損的風(fēng)險問題的發(fā)生。

(4)工程施工管理風(fēng)險。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項目都涉及到多個分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調(diào)，一旦管理上存在問題，就可能會導(dǎo)致整個工程項目的失敗，由此帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3 工程造價風(fēng)險管理在施工項目中的控制與防范

工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長，時間跨度巨大面臨的風(fēng)險也就越多。各種風(fēng)險之間相互關(guān)聯(lián)，錯綜復(fù)雜。只有將工程造價風(fēng)險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。

3．1 造價風(fēng)險的防范對策

(1)風(fēng)險回避。在工程建設(shè)施工中，如果某項施工將引起風(fēng)險事件，主動采取拒絕方案的實施，將風(fēng)險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險事件引起的損失。例如，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開風(fēng)險。

(2)風(fēng)險分離。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項目出現(xiàn)風(fēng)險，因及時將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的目的。

(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險的壓力而將風(fēng)險的結(jié)果，應(yīng)對風(fēng)險的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。

(4)風(fēng)險控制。風(fēng)險控制。通過科學(xué)的成本管理，以預(yù)防為主，防控結(jié)合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險造成的損失。

3．2 造價風(fēng)險的主要控制原則及措施

(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力，有同類項目施工經(jīng)驗，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實際施工中加強管理，嚴密監(jiān)控，做好嚴格的資質(zhì)審查。

(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進度，造價，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因為技術(shù)問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。

(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗豐富，可以以點帶面的將整個項目部規(guī)范有序的展開工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。

4 造價風(fēng)險的管理策略

(1)對風(fēng)險進行監(jiān)控和預(yù)警:做好對各項風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對措施可以很好的杜絕風(fēng)險放生的可能性。

(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成的風(fēng)險。

(3)對新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過多，不能保證其本身不存在風(fēng)險因素。對新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的使用前，應(yīng)該做到詳細的核算，以確保工程造價不會增加。

(4)嚴格控制設(shè)計變更:設(shè)計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設(shè)計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。

(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會遇到各種各樣的風(fēng)險，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，同時施工前做好前期準備工作。

5 結(jié)語

在工程造價管理中，風(fēng)險因素是客觀存在的。對工程造價的風(fēng)險進行有效的管理，可以把風(fēng)險損失降到最低。并且，風(fēng)險因素具有客觀性，普遍性、復(fù)雜性、被動性以及管理能動性等特點，可以通過選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險損失降到最低。工程造價風(fēng)險管理可以是項目順利展開，最終獲得最大的投資效益。

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