新背景下建筑工程施工技術(shù)分析及其項目管理探討

唐慶華

(江蘇惜緣市政工程有限公司，江蘇 鹽城224000)

在建筑領(lǐng)域中對于新型施工技術(shù)的應(yīng)用越來越多，這在一定程度上對建筑工程項目管理提出了更高的要求。工程施工技術(shù)的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量。而工程施工管理工作在建筑領(lǐng)域的作用也不容忽視。

1 建筑工程施工技術(shù)的分析

1.1 軟土地基處理技術(shù)

我國疆土廣闊，地勢形態(tài)復(fù)雜，實際施工過程中，松軟土壤地基的情況比較常見，在遇到此種地基時，如不立即采取措施對其進(jìn)行處理就會對建筑的穩(wěn)定性產(chǎn)生極大的影響，因此在具體開展施工工序之前，需要提前處理地基，將地基的可變性控制在最低程度，降低對建筑穩(wěn)定性的影響。建筑工程施工過程中，對于松軟地基的處理技術(shù)主要包括強(qiáng)夯法、換填地層法、擠密砂樁法及化學(xué)加固法等。

1.2 鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，應(yīng)采取措施避免由于立柱長度存在誤差對立柱整體標(biāo)高產(chǎn)生的影響。將立柱底板視為安裝定位立柱的基準(zhǔn)時，可以對立柱中心的橫縱軸線或點用十字交叉線標(biāo)注出來。在實際安裝過程中，需要對立柱上理論標(biāo)高處采取水平儀對其標(biāo)記，正立柱的標(biāo)高可以選取立柱與基準(zhǔn)十字交叉線重合處充當(dāng)。1.3 電氣接地施工技術(shù)。

電氣接地施工對整個建筑工程的安全性有著十分重要的作用。電氣接地能夠形成一層防雷屏障在建筑的外圍，遇到雷雨天氣情況，受到雷擊時，大地能夠接受雷電沖擊電流，從而使得建筑的安全性得以保障。

1.4 建筑防水施工技術(shù)

在建筑工程施工過程中，可以選擇高質(zhì)量的防水卷材，使建筑的防水效果得以實現(xiàn)。另外，在進(jìn)行建筑防水施工過程中，屋頂女兒墻的設(shè)計施工需要引起重視，需要以不同位置的防水需求為根據(jù)，對墻根腳部位及屋面外角部位的防水進(jìn)行施工處理。同時在進(jìn)行建筑防水施工的過程中，相關(guān)監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量。

2 建筑工程項目管理措施探討

2.1 對工程項目管理體系進(jìn)行完善

我國建筑工程中存在的一系列問題在某種程度上與建筑工程施工缺乏完善的項目管理體系有著一定的關(guān)系。建筑工程項目管理人員需要負(fù)責(zé)對項目管理體系的制定，并保證其全面性與規(guī)范性的落實。

2.2 對質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)

建筑工程施工質(zhì)量的高低不僅對建筑物的壽命產(chǎn)生影響，甚至影響人們的正常生活。施工中所用的施工機(jī)械設(shè)備、施工材料以及施工人員素質(zhì)的高低均有可能影響到工程的施工質(zhì)量，因此，可以從這三個方面著手促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的不斷提升。

2.3 對成本管理進(jìn)行強(qiáng)化

在對工程成本進(jìn)行管理的過程中，建筑單位需要負(fù)責(zé)加強(qiáng)合同成本的目標(biāo)總控制并對相關(guān)的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行建立。在對內(nèi)部核算單價進(jìn)行確定的過程中，可以通過調(diào)整及平衡合同單價對目標(biāo)成本計劃進(jìn)行制定，并將該計劃作為作業(yè)層成本管理與控制的指導(dǎo)及依據(jù)。建筑工程施工階段的成本管理與控制能夠?qū)こ添椖康脑靸r產(chǎn)生一定的影響，對建筑企業(yè)市場競爭力的提高也有著不可忽視的作用。

2.4 加強(qiáng)建筑工程的安全施工管理

在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)安全管理工作，主要可以從以下兩個方面著手進(jìn)行:(1)在建筑工程施工過程中，需要對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，將隨時抽查與定期檢查有機(jī)結(jié)合，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查與監(jiān)督，在工程施 工的高峰階段，安排專門的工作人員進(jìn)行專項檢查，重點加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備及電氣線路的檢查。(2)安全事故應(yīng)急機(jī)制的建立與健全對建筑工程項目施工中安全事故的應(yīng)急處理具有十分重要的現(xiàn)實意義。建立安全事故應(yīng)急小組，包括善后處理組、物質(zhì)供應(yīng)組、搶救組、通訊組等幾個部分構(gòu)成。各小組之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，各負(fù)其職，不斷提高建筑工程施工過程中安全事故應(yīng)急處理能力。

3 結(jié) 語

工程項目管理對提高建筑企業(yè)的市場競爭力有著一定的作用。對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行分析并對工程項目管理措施進(jìn)行探討對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。

［1］徐朝明.做好建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略分析［J］.城市建筑，2013，(17).

［2］楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討［J］.煤炭技術(shù)，2012，(8).