論施工預算在建筑工程成本管理中的作用

趙 峰

(中鐵二局第四工程有限公司，四川成都610306)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展給施工企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，只要企業(yè)抓住機遇，就能維護好施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。通過對建筑工程項目施工中各方面影響因素的全面分析，認定建筑工程的成本管理是不可忽視的內(nèi)容，而施工預算對于成本管理的重要性更加關鍵。

1 工程成本管理中施工預算的價值

1.1 施工預算能促進實現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

在建筑工程中，施工預算憑借其提供的科學成本管理依據(jù)而得到廣泛的應用。對于現(xiàn)階段的招標式建筑工程管理模式而言，施工企業(yè)要想實現(xiàn)最大化的效益，必須通過施工預算提供最科學的決策依據(jù)，在投標過程中貫徹工程成本管理，使施工企業(yè)在取得良好經(jīng)濟效益的同時盡可能減少施工成本的支出［1］。在預算工作實施過程中，不同的組織方案和施工方式的影響，其建筑施工成本都會有一定的差異，所以預算人員需要充分考慮相關影響因素，在全面分析、推測與評估的前提下盡可能細致、科學地對比所有的成本管理方案，并從中篩選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益與經(jīng)濟價值。

1.2 施工預算是成本管理的核心

作為建筑行業(yè)的從業(yè)人員，應該充分認識到施工預算是建筑工程成本管理的重要組成部分，其目的就是在按質(zhì)按量完成施工任務的同時能通過預算的投入獲取更多的凈效益，它是在施工前對各項事務進行有效對比之后制定的預估或控制措施。利用施工預算，企業(yè)可以將施工技術與施工方法相互結(jié)合，推動施工成本實現(xiàn)進一步降低，最終使工程建筑達到預算的管理目標，另外，可以進一步強化施工企業(yè)的內(nèi)部管理，通過審驗預算目標，逐步進行分析、分解與匯總之后，施工企業(yè)就可以做出相應的執(zhí)行調(diào)整，在經(jīng)營目標實現(xiàn)的前提下促進施工企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作與交流。

1.3 施工預算促進施工的長期發(fā)展

按照施工企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)應對整體的建設標準有一個全面的認識。通過全新的技術引進、長時間的融合滲透，可以在控制工程造價的同時樹立起創(chuàng)新發(fā)展理念，也能夠推動施工企業(yè)自身的建設與發(fā)展。找準技術的創(chuàng)新點及提升質(zhì)量的精準實施點，把握好重點事項，做好針對性的修改，使施工技術在不斷創(chuàng)新與問題的解決過程中取得長足的進步。

2 發(fā)揮施工預算有效性作用

發(fā)揮施工預算管理作用，要多方面的合理控制，促進建筑工程的成本管理，主要包含以下五個部分:

2.1 注重交流與溝通

在建筑工程項目的設計階段，先由專業(yè)的設計師設計施工方案。施工企業(yè)應該與工程師或設計師相互溝通，將企業(yè)的承受能力予以告知，使之設計出最實用的施工圖紙，在減少材料浪費的前提下保證預算的合理化。在建筑工程施工中，施工預算的重要性不言而喻［2］。

2.2 加強造價控制

在計算核算與實施核算的基礎上，施工企業(yè)才能長期而有效地控制施工項目的工程造價，在熟悉各方面基礎事項之后懂得去概括、思考，尋找更多新的方法。作為工程核算人員，要對核算的技術知識有全面的掌握，對各個細節(jié)標準能夠明晰，通過新標準和新技術的選用進行總結(jié)，以推動建設內(nèi)容的進一步完善。

2.3 吸引專業(yè)人才優(yōu)化預算隊伍結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)預算隊伍的不斷優(yōu)化是保證預算專業(yè)與人員結(jié)構(gòu)合理性的主要方式，只有預算隊伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，才能避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時，進行薪酬方面的改革，要給予企業(yè)人員增強競爭力的薪酬標準，引進更多先進的專業(yè)技術人才為施工單位所用。加強進行預算管理等相應科目的知識培訓，在施工企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的學習氛圍。

2.4 提高預算人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應加強施工預算人員綜合素質(zhì)方面的培養(yǎng)，要求施工預算人員在施工設計圖、行業(yè)規(guī)定及施工圖紙熟悉的前提下，做好施工預算的成功編制，同時還能確保施工預算和竣工結(jié)算兩者的規(guī)范性。另外，預算人員還應對市場的波動有所熟悉，結(jié)合工程的實際需求，將合理具體的工程造價價格范圍落到實處?？茖W信息技術的不斷發(fā)展要求每一位施工人員都能夠熟悉計算機技術，同時還可以利用計算機做好施工預算的編制，確保預算編制的合理性、科學性。此外，施工企業(yè)應該擁有自己的預算數(shù)據(jù)庫，引導施工企業(yè)按照統(tǒng)一的方式來編制預算定額，讓工程雙方根據(jù)市場競爭及一定規(guī)律的價格來確定工程造價。

2.5 依據(jù)合同做好工程造價計算編制工作

控制工程施工費用時不僅需要控制好與產(chǎn)品實物有著直接關系的費用，同時還應控制好在工程項目開展過程中隱藏的部分費用。在工程建筑施工的具體過程中，施工企業(yè)必須按照施工合同內(nèi)部的相關規(guī)定進行操作，能夠落實合同中的具體規(guī)定條款，只有如此，才能夠基于施工合同這一依據(jù)，開展工程造價的計算工作［3］。

3 結(jié)語

如期完成建筑工程，確保施工質(zhì)量，就必須開展建筑工程項目的施工預算，這樣才能夠幫助施工企業(yè)以最少的資金投入獲取最大的經(jīng)濟效益。雖然時代的發(fā)展讓管理趨于多元化，但施工預算管理這一核心地位始終是保持不變的，無論是對直接的造價還是對間接的工程質(zhì)量等都有重要影響。

:

［1］高甜甜，王錕.建筑工程成本管理中施工預算的作用探討［J］.經(jīng)營管理者，2014，(10):303.

［2］袁曉秋，石文軍.論建筑施工預算與項目成本管理控制［J］.中華民居(下旬刊)，2014，(9):413.

［3］劉暢.建筑工程施工過程中的成本管理［J］.合作經(jīng)濟與科技，2015，(16):88－89.